正向激勵

內容簡介······

《正向激勵》作者大衛·哈德，通過在迪士尼、HBO、南加州大學、索尼等企業進行“員工激勵”項目培訓的20年經歷，調查發現世界各地的企業都存在一個普遍的問題：員工怠工。本書介紹了從一線員工到中層管理者到執行長，如何改變思維模式：提升員工個人價值、提高員工歸屬感、重視品牌效應等，從而提升企業員工整體的敬業度，減少員工怠工的情況。另外，《正向激勵》詳細介紹了5種可操作性方法，幫助企業實現有效變革，這是每個企業都需要面對的問題也是難題。

作者簡介······

大衛·哈德，參與指導眾多企業的人力資源項目，如美國有線電視新聞、哥倫比亞廣播公司、洛杉磯第5台新聞、洛杉磯加州新聞和商業新聞網路電視台等。2001年，大衛指導的領導力項目，幫助華特迪士尼成功進行企業改革。其“員工激勵”項目服務於家庭影院、索尼影視娛樂、南加州大學等上百家組織機構。2016年，大衛擔任了美國人力資源峰會的主講人。

目錄······

第1 章破解員工消極怠工的密碼
第2 章企業成長需要思維創新
員工為什麼有怠工行為
鼓勵員工關注長期發展
保證企業的透明度
個人價值驅動發展
創建導師驅動型文化
第3 章明確願景、使命和目標
步驟1：明確員工的責任
步驟2：讓員工有歸屬感
步驟3：積極關注自己和他人
步驟4：建立高質量的支持系統
第4 章讓企業與個人共同成長
第5 章三步打造高效員工
有效溝通，變低效為高效
開口說話，準確傳達信息
巧用社交網路，建立有效人脈
第6 章全面打造合作型組織
橫向領導，人人都是領導者
成為團隊的優秀導師
學會讚美他人
創造條件發展員工個人能力
第7 章激活領導潛能，成為高效領導者
第8 章將合適的人放到合適的崗位上
員工需要掌握的新技能
判斷不同類型員工的zui佳崗位
重視企業的品牌效應
不斷完善招聘流程
摒棄偏見，客觀分析
重視一線員工的發展
第9 章中層管理：企業發展的zui主要環節
中層管理者的困惑
中層管理者的角色轉變
中層管理者的發展障礙
持續提升的領導力
第10 章
建設高績效企業文化
改變從高層開始
明確未來狀態
書中自有黃金屋
建立執行小組
重視溝通，喚醒“恍惚”的員工
幫助員工進行自我探究
確定學習計畫
好導師能激勵人心
選擇志願者走在改革前沿
創建一套完整的招聘流程
增強企業透明度
建立意見反饋系統
為每個員工的進步點讚
良好的企業文化讓一切皆有可能
附錄
參考文獻
致謝

正向激勵

基本介紹

內容簡介······

作者簡介······

目錄······

相關詞條

熱門詞條