《機電工程項目經理實用手冊》是2009年4月天津大學出版社出版的圖書。本書主要介紹了機電工程項目中的實際運用與操作技巧等內容。
基本介紹
- 書名：機電工程項目經理實用手冊
- ISBN：9787561829677
- 定價：45元
- 出版社：天津大學出版社
- 出版時間：2009年04月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,書籍目錄,書籍評價,
內容簡介
全書共十二章，內容有機電工程項目經理概論、機電工程項目經理責任制、機電王程項目經理部、機電工程項目招投標與契約管理、機電工程項目採購管理、機電工程項目進度管理、機電工程項目施工技術管理、機電工程項目質量管理、機電工程項目資源管理、機電工程項目成本管理、機電工程項目安全與環境管理、機電工程項目竣工管理等。
書籍目錄
第一章 機電工程項目經理概論
第一節 機電工程項目經理基本要求
一、項目經理的基本條件
二、項目經理的能力要求
三、項目經理的素質要求
第二節 機電工程項目經理的性質、地位及作用
一、項目經理的性質
二、項目經理的地位及作用
第三節 機電工程項目經理的選擇、培養與考核
一、項目經理的選擇
二、項目經理的培養與考核
第二章 機電工程項目經理責任制
第一節 項目經理責任制概述
一、項目經理責任制的概念
二、項目經理責任制的主體
三、項目經理責任制的作用
四、項目經理責任制的實施
第二節 項目管理目標責任書
一、項目管理目標責任書的含義
二、項目管理目標責任書的依據
三、項目管理目標責任書的確定原則
四、項目管理目標責任書的內容與考核
第三節 項目經理的責任、權力和利益
一、項目經理的責任
二、項目經理的權力
三、項目經理的利益
第三章 機電工程項目經理部
第一節 項目經理部的性質、地位與作用
一、項目經理部的性質
二、項目經理部的地位
三、項目經理部的作用
第二節 項目經理部的建立
一、項目經理部的建立原則
二、項目經理部的職責
三、項目經理部的部門設定及人員要求
四、項目經理部的設定步驟
五、項目經理部的工作制度
第三節 項目經理部的運作
一、項目經理部運作的原則
二、項目經理部運作的程式
第四節 項目經理部的解體
一、項目經理部解體時有關糾紛裁決
二、項目經理部解體程式與善後工作
三、項目經理部效益審計評估和債權債務處理
第四章 機電工程項目招投標與契約管理
第一節 機電工程項目招投標管理
一、工程項目招標
二、工程項目投標
第二節 機電工程項目契約管理
一、項目契約管理的概念
二、項目契約管理的內容及程式
三、項目契約管理組織機構及人員的配備
四、項目契約管理制度
五、項目契約評審
六、契約實施計畫
七、項目契約實施控制
八、項目契約終止與評價
第三節 機電工程項目索賠管理
一、項目索賠的概念及分類
二、索賠機會和索賠證據
三、索賠費用的組成和計算
四、索賠的程度
五、反索賠
六、索賠管理
第五章 機電工程項目採購管理
第一節 機電工程項目採購管理概述
一、項目採購管理
二、項目採購管理制度
三、項目採購部門的設定
第二節 機電工程項目採購計畫
一、項目採購計畫的概念
二、項目採購計畫的依據和內容
三、項目採購需求與調查
四、項目採購數量的確定
五、項目採購計畫的編制
第三節 機電工程項目採購控制
一、項目採購契約與作業控制
二、項目採購進貨控制
三、項目設備採購控制
四、項目原材料採購控制
第六章 機電工程項目進度管理
第一節 機電工程進度管理基礎知識
一、項目進度管理的概念
二、項目進度管理的目的和任務
三、項目進度管理的方法和程式
四、項目進度管理的措施
第二節 機電工程項目進度計畫的編制
一、項目進度計畫的分類
二、項目進度計畫編制要求
三、項目進度計畫編制方法
四、項目進度計畫編制步驟
第三節 機電工程項目進度計畫實施與檢查
一、施工項目進度計畫的實施
二、施工項目計畫檢查
三、施工項目進度檢查比較方法
第四節 機電工程項目進度計畫調整
第七章 機電工程項目施工技術管理
第一節 工程項目的施工管理
一、工程項目的開工管理
二、施工生產調度管理
第二節 工程項目的技術管理
一、工程項目技術管理的任務和作用
二、工程項目技術管理的組織系統及職責
三、工程項目技術管理的內容
四、工程項目技術管理措施
五、項目經理在施工期間的主要技術工作
六、項目技術管理計畫、控制與考核
第八章 機電工程項目質量管理
第一節 機電工程施工項目質量管理基礎知識
一、質量管理基本概念
二、項目質量管理的原則和特點
第二節 機電工程項目質量策劃
一、項目質量策劃的概念
二、項目質量策劃的依據
三、項目質量策劃的方法和步驟
四、項目質量策劃的實施
五、項目質量計畫的編制
第三節 機電工程項目質量控制
一、項目質量控制的概念
二、項目質量控制系統的建立與運行
三、項目質量控制的數理統計方法
四、項目施工質量控制
第四節 機電工程質量檢驗評定與驗收
一、工程項目質量檢驗評定
二、工程項目竣工驗收
第五節 機電工程項目質量問題與事故處理
一、質量問題與事故發生原因分析
二、工程質量問題處理要求及程式
三、機電工程質量事故處理
第九章 機電工程項目資源管理
第一節 機電工程項目資源管理基礎知識
一、項目資源管理概念
二、項目資源管理的內容
三、項目資源管理的過程與程式
第二節 機電工程項目人力資源管理
一、人力資源組織
二、人力資源培訓上崗
三、施工現場人力資源管理
四、項目人力資源管理計畫
五、項目人力資源管理控制
六、項目人力資源管理考核
第三節 機電工程項目的材料管理
一、項目材料定額管理
二、項目材料管理計畫
三、項目材料管理控制
四、項目材料管理考核
第四節 機電工程項目的機械設備管理
一、項目機械設備管理計畫
二、項目機械設備管理控制
三、項目機械設備管理考核
第十章 機電工程項目成本管理
第一節 機電工程項目成本管理概述
一、項目成本的概論
二、項目成本管理的原則
三、項目成本管理的程式與流程
四、項目成本管理的內容
五、項目成本管理措施
六、項目成本管理的組織及其職責
七、項目成本管理責任體系的建立
第二節 機電工程項目成本計畫
一、項目成本計畫的概念
二、項目成本計畫的組成
三、項目成本計畫的特點
四、項目成本計畫的重要性
五、項目成本計畫的編制
六、項目月度成本計畫的編制
第三節 機電工程項目成本控制
一、項目成本控制的概念
二、項目成本控制的重要性
三、項目成本控制的要求
四、項目成本控制的原則
五、項目成本控制的依據
六、項目成本控制的程式
七、項目成本控制內容
八、項目成本控制方法
第四節 機電工程項目成本核算
一、項目成本核算的概念
二、項目成本核算的基本要求
三、項目成本核算的原則
四、項目成本核算的對象
五、項目成本核算的任務
六、項目成本核算的特點
七、項目成本核算的過程
八、項目成本核算的重要性
第五節 機電工程項目成本分析與考核
一、項目成本分析
二、項目成本考核
第十一章 機電工程項目安全與環境管理
第一節 機電工程項目職業健康安全管理
一、項目職業健康安全管理基礎知識
二、項目職業健康技術措施計畫
三、項目職業健康安全技術措施的編制與審批
四、項目職業健康安全技術措施計畫的實施
五、工程項目消防保全管理
六、項目職業健康安全隱患與事故處理
七、項目經理安全生產職責和主要工作內容
第二節 機電工程項目環境管理
一、項目環境管理體系
二、項目環境管理的程度及內容
三、項目施工環境保護法律法規和標準
四、工程項目現場管理
五、機電工程文明施工
附錄一 有關項目職業健康安全管理的法律法規和標準目錄
附錄二 有關項目環境管理的主要法律法規和標準目錄
第十二章 機電工程項目竣工管理
第一節 機電工程項目竣工驗收管理概述
一、項目竣工管理的概念
二、項目竣工管理的要求
三、項目竣工管理的內容
第二節 機電工程項目竣工收尾
一、項目竣工計畫的編制
二、項目竣工自檢
三、項目設施與設備的系統調試和試運轉
第三節 機電工程項目竣工驗收
一、項目竣工驗收的標準和依據
二、珂目竣工驗收要求
三、項目竣工驗收的方式
四、項目竣工驗收程式
五、設計檔案的歸檔管理
第四節 機電工程項目竣工結算
一、項目竣工結算的概念
二、項目竣工結算的依據和程式
三、項目竣工結算編制方法
四、項目工程款結算方法
第五節 機電工程項目竣工決算
一、項目竣工決算的概念
二、項目竣工決算的依據和內容
三、項目竣工決算的編製程序
第六節 機電工程項目管理考核評價
一、項目考核評價指標
二、項目考核評價程式和方式
三、項目管理總結工作
參考文獻
書籍評價
《機電工程項目經理實用手冊》內容廣泛、豐富、實用，是機電工程項目經理工作必備用書，也供大中專院校相關專業師生學習參考使用。
