郎鹹平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力於公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼併與收購、破產等方面的研究，成就斐然。
基本介紹
- 中文名：模式·郎鹹平說移動商學院
- 出版社：東方音像電子出版社
- 主講人：郎鹹平
- 出版日期：2011年5月11日
- 開本/介質：移動播放器
基本信息,專家簡介,內容簡介,
基本信息
專家簡介
1956年6月21日出生，祖籍山東濰坊。 美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院博士；現任香港中文大學講座教授；曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授。
郎鹹平
郎鹹平2004年，郎鹹平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，並提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。
內容簡介
有一些嫉妒的聲音說，他“只破不立”
有一些期待的聲音說，他“不給答案”
他在國家形象片中，建言“藏富於民”
他更在嘔心瀝血研究企業“突圍之路”
你可能只聽過他深刻指出“問題真相”
但你沒聽過他提出企業“新經營模式”
《模式》——郎鹹平教授第一套全景式講授企業新經營戰略和模式具體操作方法的移動商學院
第一模組：突破經營思維——沒有夕陽的產業只有夕陽的思維，新思維才能創造新模式
方法1、認識思維誤區：過去的解決方案成了今天的問題
方法2、白紙策略：學習戈恩在日產的轉型改革方法
第二模組：新經營模式⑴——“整合”利潤以逆向思維構建內部協同競爭力創造新模式
方法1、集中優勢資源於產業鏈關鍵環節，打造生產效率
方法2、漸進整合產品與技術，增加外溢效果的協同效應
第三模組：新經營模式⑵——“勢能”利潤以高端或一種產品做勢能，延伸產品做利潤
方法1、積累形成行業領導，建立“高端”的形象積累勢能
方法2、勢能積累完成後，立刻衝擊低端市場，席捲市場
第四模組：新經營模式⑶——“速度”利潤以速度衝擊規模，以模仿打破產業固有模式
方法1、快速模仿行業領導者，建立“端對端”快速回響機制
方法2、貼近消費者，用快速回響代替產品設計的預測
第五模組：新經營模式⑷——“體驗”利潤以體驗建立市場分割，以流程擴大市場規模
方法1、以流程和工序實現可規模化擴張
方法2、以“無形體驗”的差異化打敗高性價比的體驗
第六模組：新經營模式⑸——“精神”利潤刺中消費者的幻想神經，創造最高經營模式
方法1、演繹消費者的某種精神，拋棄無法創造精神的經營
方法2、通過品牌形象人格化，成為消費者自我理想化的代表
