標準化研發

按照27個分專業標準化戰略要求，明確標準化各技術領域的實際狀況，開展相應的標準化活動。 行業是與市場和技術內容關係密切的利益相關方，應發揮他們在標準化活動中的核心作用，並擴大消費者、老年人、殘疾人代表參加標準化活動。同時，讓強制性法規主管部門參與標準化活動，因為強制性法規主管部門是標準化審查中不可缺少的利益相關方。

基本介紹

• 中文名：標準化研發
• 按照：27個分專業標準化戰略要求
• 開展：相應的標準化活動
• 發揮：國立研究所的作用

標準化研發概述

按照27個分專業標準化戰略要求，明確標準化各技術領域的實際狀況，開展相應的標準化活動。

行業是與市場和技術內容關係密切的利益相關方，應發揮他們在標準化活動中的核心作用，並擴大消費者、老年人、殘疾人代表參加標準化活動。同時，讓強制性法規主管部門參與標準化活動，因為強制性法規主管部門是標準化審查中不可缺少的利益相關方。

實現工業標準化過程的電子化。從JIS草案受理到日本工業標準調查會的審查、發布的工業標準化過程，ISO、IEC的國際提案，國際標準草案的國內審議及國際答覆的標準化過程，實現電子化、網路化。充分利用“標準信息”制度，使民間標準化的最新信息儘早流通，並在市場上迅速形成適宜的標準。

充分利用電子媒介等手段，廣泛進行標準化的宣傳活動，提高對標準重要性及其作用的認識。進一步加強標準化人才的培養。

加強國際標準化活動

國際標準的對策

日本非常重視ISO/IEC等國際標準化組織的作用，積極參加ISO/IEC國際標準的審議，充分反映日本的意見。根據需要，日本也與具有國際影響力的美國標準制定機構（ASME、ASTM、API）積極配合。當預料到有的國際標準很有可能成為ISO/IEC標準時，原則上要迅速制定與國際標準一致的JIS標準。對於存在問題的ISO/IEC標準，應要求其迅速修訂，並以JIS標準（包括與亞太地區標準制定機構聯合制定的標準）為基礎遞交國際標準提案。

由行業提出國際標準提案

要像美國國家標準技術研究院（NIST）財政支持ANSI開展國際標準化活動一樣，對可能獲得世界市場的戰略性領先技術，應積極支持行業提出國際標準提案。日本提出具有戰略性國際標準提案，對於保證日本產業的競爭力非常重要。

創造良好的參加國際標準化活動的環境

日本多年來都在積極爭取承擔更多的ISO/IEC各委員會（TC/SC/WG）主席、召集人和秘書的職務，培養一批熟悉ISO/IEC國際標準審議規則並具有專業知識的人才和國際標準化專家。在企業內外創造良好的環境，建立起企業和跨行業國際標準推進體制，提高行業參與國際標準化活動的參與度。對於中長期的國際標準化活動，必須保證同一專家能夠長期持續參與。一攬子推進國際標準和國內標準的對策，實現ISO/IEC國內審議團體和JIS標準草案制定團體的一體化。相關領域的日本國內審議委員會之間要建立密切的合作關係，形成確保國家利益的體制。

通過加強亞太區域國家的合作，推進國際標準化戰略

在WTO/TBT協定的影響下，亞太區域採用國際標準已成為主流。在國際標準化活動中，要確保符合全球市場的國際標準提案能夠適當反映亞太區域的標準化需求，這對日本行業來說是一個重要任務。

技術標準和科技協調發展

隨著經濟全球化的發展，國際標準對各國產業國際競爭力的影響越來越大，人們對此認識也不斷提高。在歐美各國，通過官方資助等各種政策對標準化研發進行支持已比較普遍。實際上，通過國際標準將本國產業技術推廣到全世界，可以說是歐美各國的戰略。日本在2000年4月制定的《國家產業技術總體戰略》提到了從最大程度套用和普及技術開發成果的角度出發，關註標準化作為聯繫新技術和市場工具的重要性：首先要明確重視標準化的研發，其次要積極實施共用實驗評價方法。

2001年3月日本制定的《科學技術基礎計畫》明確指出，隨著經濟與社會對國際標準需求的提高，除實用性要求外，從基礎性產、學、官聯手項目也要推進標準化戰略的角度出發，在實施標準化研發的同時，推進公立研究機構對標準化活動的參與度。今後，不僅要把標準化政策視為靈活制定標準的工具，也要視為以技術研發政策有密切關係的政策，視為產業技術政策的兩個支撐（研發政策+標準化政策=從技術創新到實用化和普及的政策）之一同步推進。為此，有必要同步推進標準化政策和產業技術政策，有必要推進設立標準化研發機構，應擴充所需的相關科技預算。而且要認識到：以“產業技術綜合研究所”、“產品評價技術基礎機構”等為核心，聯合企業、大學等，戰略性、計畫性地推進“理論基礎”研究，對研發活動和標準化活動都有貢獻。

（1）以標準化的高度促進研發工作；

（2）高新技術領域的標準化；

（3）確保技術基礎研究機構在標準化活動中的作用；

（4）發揮國立研究所的作用。

新產品開發的八步驟

企業開發新產品的過程，並沒有固定的模式或統一的程式。但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程式如下。

新產品構思

構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動：

一、是根據得到的各種信息，發揮人的想像力，提出初步構想的線索；

二、是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體產品構想方案，可以說，產品構思是把住處與人的創造力結合起來的結果。

新產品構思，可以來源於企業內外的各個方面，顧客則是其中一個十分重要的來源。據美國六家大公司調查，成功的新產品構想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產品的構想，要吧提出許多的方案，但一個好的構思，必須同時兼備兩條：

（1）要非常奇特，創造性的思維，就需要有點異想天開。富有想像力的構思，才會形成具有生命力的新產品。

（2）構思要儘可能接近於可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的構想，只能是一種空想。

新產品篩選

從各種新產品構想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一構想，而是在於說明這一構想是否與企業目標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：

其一，不能把有開發前途的產品構想放棄了，失去了成功的機會；

其二，沒有開發價值的產品構想誤選了，以致倉促投產，招致失敗。

編制新產品計畫書

這是在已經選定的新產品構想方案的基礎上，具體確定產品開發的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標；產品設計的各項技術規範與原則要求；產品開發的方式和實施方案等等。這是制定新產品開發計畫的決策性工作，是關係全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產品的實際開發鋪平了道路。

產品設計

這是從技術經濟上把新產品構想變成現實的一個重要的階段。是實現社會或用戶對產品特定性能要求的創造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明，產品的成功與否，質量好壞，60%—70%取決於產品的設計工作。因而，產品設計在新產品開發的程式中占有十分重要的地位。

新產品試製

這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試製的工藝準備、樣品試製和小比試製等幾個方面的工作。新產品試製是為實現產品大批量投產的一種準備或實驗性的工作。因而無論是工藝準備、技術設施、生產組織，都要考慮實行大批量生產的可能性，否則，產品試製出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產品的開發。同時，新產品試製也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試製出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳，導致最終的失敗。

新產品評定

新產品制出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢驗和鑑定，這是一次重要的評定工作。對產品的技術性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內容包括：系統模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環境適應性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產品經濟效益的評定，主要是通過對產品功能、成本的分析，通過對產品投資和利潤目標的分析，通過對產品社會效益的評價，來確定產品全面投產的價值和發展前途。對新產品的評價，實際上貫穿開發過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的。它不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。

新產品試銷

試銷，實際上是在限定的市場範圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發的作用是很明顯的；

（1）可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料，從而對新產品的經營目標作適當的修正；

（2）可以根據不同地區進行不同銷售因素組合的比較，根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；

（3）可以根據新產品的市場“試購率”和“再購率”，對新產品正式投產的批量和發展規模作出進一步的決策等等。

商業性投產

這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。在決定產品的商業性投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件進行充分準備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規劃和準備。這些是實現新產品商業性投產的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產就不可能實現，新產品的開發就難以獲得最後的成功。