在經過前期調研、客戶回訪，大家一直認為“人才經營”是企事業單位目前面臨的問題；《構建鐵班底》，來為大家講解怎么打造一支強大的隊伍，使企業有一個穩固的基盤。並且把此次的活動以論壇的形式進行。在調研中發現到：為什麼每一個企業都缺人才？為什麼每一個企業都有有問題的人才？ 為什麼總是難以找到優秀的人才？ 為什麼總留不住人才？ 為什麼你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何用對人，讓人才增值？ 如何激勵人才與經營人才？ 如何培養個性化人才？ 如何用最小人力成本創造最大價值？等一系列問題需要解決。
企業問題：
·為什麼員工的流失率不斷上升
·憑什麼讓人才跟隨企業到最後
·靠什麼吸引更多的人才來合作
·做什麼能使企業的基盤更穩固
觀點：
·企業里有班子不一定有班底。班子是組合，班底是整合。
·撐起董事長，托起企業事才是真正的班底。
·本課將系統講授班底建設的思路與方法！
基本介紹
- 中文名：構建鐵班底
- 主講：謝繼東
- 組成：6盤VCD
- 出版：東方音像電子出版社
- 定價：480元
- 類型：商業
講師介紹,目錄,
講師介紹
講師：謝繼東
管理學博士。中國實力派企業培訓講師，中國企業戰略研究會常務理事，上海諮詢協會常務理事，中國專業企業管理諮詢的實踐者和先行者，易動管理體系創始人與首席推廣專家，著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家，北京金藍盟企業管理顧問集團董事長、總顧問師，《浙東企業家論壇》與《金藍盟論壇》首席主持人，財大、人大等全國重點高校客座教授。自1998年創立金藍盟從事企業管理改造與全面升級設計工作以來，閱歷中國企業千姿百態，為百餘家大中小型企業構建經營模式和管理模式。指導百餘家企業的二次創業和企業再造，培訓過數以萬計的企業老闆和高層管理者。被譽為“企業管理改造與全面升級設計的大師”。
精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配。尤其精專於企業經營，被企業界和媒體稱為“謝經營”。
著作：《老闆操盤力》、《企業二次創業操盤部署》、《構建鐵班底》，近期還將出版《行動力》和《銷售六步法》等著作。其中《老闆操盤力》一書一上市便在經管圖書市場上掀起了軒然大波，該書獲得了媒體及社會各界特別是企業界的高度評價。被稱為是代表中國企業管理理論真正落地的一本先鋒之作以及中國式管理理論實踐革命的開山之作。許多媒體評價說，在當下諮詢管理界浮躁之風日盛，學者和商界鮮有第一手純原創著作問世的大環境下，該書的出版對當下管理界有著非常積極的現實帶動意義。
目錄
《構建鐵班底》課程目錄：
一、班底風格的三種類型
1、主僕型 2、戰友型 3、獨峰型
二、不同階段的三種要求
1、人 2、從 3、眾
三、堅固班底的三項指標
1、理念一致 2、先德後才
3、定位清晰 4、管理層面
四、合作共享的四種規則
1、價值層面 2、文化層面 3、治理層面
五、班底組織的不斷最佳化
1、不斷教育 2、不斷提升 3、不斷整合
六、共謀大業的集體領導
1、各安其位 2、群策群力 3、動態平衡
