基本介紹
人物經歷,人物成就,關於IPCN,
人物經歷
楊媛草是個80後，自小在渝中區十八梯長大，國小讀的中興路精一民族國小，中學畢業於重慶外國語學校，大學時她拒絕了國內大學的保送，憑藉600多分托福成績，留學英國新聞學名校卡迪夫大學。她在英國求學期間還獲得了社會學學士榮譽學位、廣告和市場經濟碩士學位。
留學英國初期，和所有留學生最初遇到的問題一樣，初涉全英文授課的楊媛草只好用錄音筆錄製下所有講課內容，課後再“厚著臉皮請教教授。”“我其實從不在意自己到底吃了多少苦，就像一個行者不會在意他身上有多少傷疤，卻永遠記得看過的每一道風景。”楊媛草的言語間，將重慶女孩的堅毅展現得淋漓盡致。
隨後，她在2003年獲得BBC新聞新人獎。2005年成立自己的影視製作公司Wild Production，將英式創意引入中國大陸的電視娛樂產業。其拍攝的紀錄片獲得英國伯樂獎。到2007年與英國ITV前任執行總裁Mick Desmond在倫敦成立著作權經營公司IPCN（International Program Content Network）併兼任CEO。
在她30歲的時候，IPCN引進著作權，東方衛視推出的《中國達人秀》成為中國最紅的選秀節目。按照總導演金磊的說法，這是一檔觸發觀眾強烈情感共鳴的娛樂節目。金磊和他的團隊改變了Got Talent（“達人秀”）的著作權公司Syco設定的情節，最後總決賽上海本地收視率34.88，全國收視率5.7。須知上海轉播春晚的收視率是17，而《快樂大本營》的全國收視率是1.5。
從普遍意義上的成功學來看，相比大多數人的30歲，楊媛草幸運得讓人嫉妒。
楊媛草說自己“的確有些運氣”，其實她是比許多人更知道如何把自己的天分轉化為實際利益而已。這也許是大多數公司人面對的問題，那么不妨跟我們一起，來看看楊媛草到底怎么才會成功的吧。
楊媛草
楊媛草01
理想並不是虛而不實的東西
我們中許多人因為熟稔職場遊戲規則，而不再會提起人生規劃或者是稱為理想的東西。不過有時候，讓自己有個目標或者方向，即使不能在短時間內實現，也是一種有推進作用的正能量。楊媛草的理想說起來很簡單：做媒體。她在12年前對簽證官解釋的媒體只是報紙和電視而已，但從卡迪夫大學畢業實習之後她就逐漸明白，媒體不僅僅意味著內容製作。因為她發現如果不賣命學習把成績提高，就得和成績一般的本地學生一起讀內容潦草、前景渺茫的商科，於是主動加修了民法和媒體課程，由此才如願進入傳媒專業。
02
抓住那些重要機會
“沒有遇到好的機會”或者“機會很難把握”這樣的話嚴厲點說就是給自己找的藉口。無論是獲得BBC的實習機會，還是當ITV前任執行總裁Mick Desmond欣賞楊媛草的能力，發出共同成立一家公司的邀約，她都抓住了這些機會。相比簡單的著作權買賣，IPCN“依託節目內容的整合商業行銷”的聰明之處在於，它通常是“帶著廣告上門”以增進合作的成功率。比如，和東方衛視合作的《嘉年華美好時光》帶來了福特的商業冠名，與ICS（上海外語頻道）合作的《Cool Edition》，背後的贊助商是英國旅遊局。
03
果斷理清複雜局面
積累自己的一個關係網，以及具備處理各種關係的能力的重要性不用多說。在引進《中國達人秀》的合作里，楊媛草的聯繫人有長長一串：節目著作權方Syco、著作權行銷合作方Freemantle、SMG、寶潔以及寶潔聘請的媒介購買公司Mediacom。她就是其中的協調和溝通者，談成合作必須獲得東方衛視的平台支持、寶潔的支持。楊媛草給Mediacom全球CEO Stephen an寫了封郵件。她解釋了世博會這個有利的政治環境因素，如果寶潔當機立斷，也許還能抓緊時間向世博局報批，讓達人秀在世博園區里舉行首次比賽。政治環境通常不是這些外國高層會考慮的因素，不過她的建議多少讓她獲得了自己想要的結果。
04
向合作者表現出誠意
“理論上他們可以上達人秀，也可以上自己的選秀節目，比如全家都來賽之類。Deadline是在4月底。”雖然不只是有誠意就可以，但楊媛草的確打動了她的合作夥伴。在倫敦和寶潔廣州總部開電話會議那天，她和Mick Desmond在倫敦時間凌晨3點開車去倫敦寶潔公司，電話會議系統另一端是台北時間10點，廣州寶潔的辦公室里坐著寶潔市場部總監、Mediacom和SMG廣告中心主任金仲波，雙方都未曾謀面。倫敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的會議室里，一夜沒睡的楊媛草犯了幾分鐘迷糊之後，馬上進入角色：她要向寶潔解釋清楚，在《中國達人秀》里植入廣告有獲得投資回報的可能。事實證明，那次會議是個轉折點。
最後廣州寶潔決定見面敲定合作細節。在飛抵上海浦東機場，又轉至虹橋機場飛往廣州的途中，楊媛草在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖，包括兩個頭髮扭在一起的小人，以詮釋寶潔海飛絲“實力派”；以及一個布滿鬍渣的人臉，這是為吉列考慮的創意。
IPCN已經做了三年的業務，植入廣告做得規模比較大的是和SMG合作福特嘉年華的綜藝節目，那次贊助有近千萬。但是最複雜的還是“達人秀”，它是一個全球選秀節目。
05
認真，再認真一點
勤快永不出錯。讀書時，楊媛草每天買報攤上所有主流報紙，從正經的《泰晤士報》到聳動的《太陽報》，觀察不同媒體對同一事件的爭論，並試著分析各種利弊。
楊媛草去英國COI（Central Office of Information）實習時，部門布置虛擬任務：倫敦皇家警察署委託設計招兵廣告，背景是9·11事件之後，英國為了平衡種族關係，宣傳多文化交融，希望招募不同種族的新兵。主要任務其實是設計一份調查問卷，然後蒐集足夠多的信息做成報告。
在別人都在查找現成資料的時候，楊媛草去了倫敦外國居民最集中的社區，敲了200多戶人家的門做調查問卷。為了讓最後的陳述報告變得更好看，她還留意拍了短片，把實地調查的景象還原出來。她當時就明白，其實人與人大多數的溝通都是表面的，最關鍵是最後一刻的呈現，從實習報告到客戶提案皆是如此。
06
在不自信的時候堅持住
每個人都有露怯的時候。對於楊媛草來說，向來很強的自尊心會不知不覺放大露怯帶來的尷尬。她依然記得自己第一次感覺到強烈的不自信。那是讀大學的時候，她跟著心儀的男孩子去酒吧跟人聊天，穿著借來的大了兩碼的高跟鞋，一邊聽著一群人熱烈討論外國音樂的流派，一邊大腦空白。別人問她喜好，三言兩語之後就只好微笑點頭不語，“我當時覺得自己真的好傻”。
好在大哭一場之後，她就擺脫了心理負擔，“我得學會跟人亂侃，顯得自己很活潑，這是一個關於生存的自然的東西”。技巧原來也不是那么難，從酒吧A遊蕩到酒吧B，把這箇舊話題倒賣給那個新朋友，漸漸地，她不再處於“那些人怎么什麼都知道”的惶恐中，自信又找回來了。
07
有自己的立場，但是不固守成見
其實IPCN要做的事情就是平衡各個合作方的利益關係，在每個人都想獲得更多的時候如何確保彼此的信任。比如，如何協調Syco與SMG製作團隊的關係。
相對於所有Got Talent系列來說，《中國達人秀》是個特殊的節目。而這種特殊性某種程度上是總導演金磊在初賽第一場剪輯開播前48小時決定的。從所有手續敲定到開播，金磊的時間只剩下一個半月。著作權方每隔一個階段就會派專家來做一些理論指導；除此以外，交給金磊的還有一本200多頁的“寶典”，厚得像半本黃頁。按照金磊的說法，這本冊子事無巨細但是沒什麼邏輯，像一個所有檔案的匯總，有價值的大概只有前10頁。
金磊推翻了Syco公司為達人秀系列設定的情節敘述方式，這意味所有影像剪輯的方法要被改變，整體的敘事重點也大不一樣。著作權方最先冒出反對意見，但讓金磊意外的是，楊媛草的糾結比誰都多。“她給我寫了一封很長的郵件，大意是我不能這樣講故事。”金磊說，“但我跟她說你要相信我。英國人的剪輯方式其實像美劇，非常成熟，節奏很快，但他們不會符合中國人的期待。中國人要看的是情感。”
多年來，楊媛草在中國及國際傳媒市場建立起了廣泛的社交網路和多層次的聯繫。她領導著一支充滿活力及創意的團隊，在中國成功地獨家運作了多個國際知名模式與品牌訂製項目。
楊媛草同時還是“中國創造”傳媒峰會的主要創始人之一，成功推進了中外傳媒業界高管級人士的交流與合作。
從三年前連續三季打破中國電視綜藝節目收視率紀錄的《中國達人秀》，到去年幾乎壟斷每個周末家家戶戶電視螢屏的《中國好聲音》，誰是創造這一串奇蹟的推手？無人看好時，她將眾多海外王牌節目引入中國；選秀泛濫成災時，她果斷出手，以“大製作、名導師”助推轉型。做過服務生、當過翻譯的楊媛草白手起家，靠自己的能力打入中國電視圈，中國收視率前10 名的綜藝節目，5 個由她引進。已成節目製作風向標的楊媛草，是名副其實的中國娛樂新女王。
多年來，楊媛草在中國及國際傳媒市場建立起了廣泛的社交網路和多層次的聯繫。她領導著一支充滿活力及創意的團隊，在中國成功地獨家運作了多個國際知名模式與品牌訂製項目。
楊媛草同時還是“中國創造”傳媒峰會的主要創始人之一，成功推進了中外傳媒業界高管級人士的交流與合作。
目前，她因工作原因長期輾轉於倫敦與上海。
人物成就
2003年，獲得BBC新聞新人獎。
2005年，Wild Production拍攝的紀錄片獲得英國伯樂獎。
2013年，獲得重慶市女專家聯誼會、市女幹部聯誼會、市女企業家協會和新女包傳媒共同授予的“2012重慶財智女性”稱榮譽號
