柯達公司

柯達公司

1878 年:喬治·伊士曼先生高瞻遠矚地預見了明膠乾版取代當時流行的笨重而龐大的濕版攝影的趨勢。乾版可由攝影師自行決定曝光和沖洗的時間,而濕版則必須立即塗布、曝光,並趁濕沖洗。

基本介紹

公司介紹,編年史,中國歷史,產品,定價,品牌,競爭,未來,

公司介紹

(重定向自柯達)
Eastman Kodak Company
柯達公司,伊士曼·柯達公司(Kodak)

編年史

●1878 年:喬治·伊士曼先生高瞻遠矚地預見了明膠乾版取代當時流行的笨重而龐大的濕版攝影的趨勢。乾版可由攝影師自行決定曝光和沖洗的時間,而濕版則必須立即塗布、曝光,並趁濕沖洗。
●1879 年:伊士曼先生髮明了一種乳膠塗布機,從此開始批量生產攝影乾版。
●1880 年:伊士曼先生在紐約州羅徹斯特的一間租來的樓房頂樓中開始了乾版的商業生產。
●1881 年:伊士曼先生與 Henry A. Strong (家族世交,無線電天線製造商)合夥成立伊曼乾版公司。9 月,伊士曼先生辭掉銀行職員的工作,全心從商。
●1883 年:伊士曼乾版公司的經營場所轉移到一幢四層的樓房,即現在的紐約州羅徹斯特國家大街 (State Street) 343 號,公司的全球總部。
●1884 年:伊士曼乾版和膠片公司成立,公司從合夥企業改為擁有 200,000 美元資產、14 個股東的股份公司。 推出 EASTMAN 負片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克發明了負片相紙*捲筒。
●1885 年:推出 EASTMAN 美國膠片 — 第一片透明攝影“膠片”,這種膠片使用至今。 公司在英國倫敦開了一家批發辦事處。
●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基(聚酯片基),用以改善 KODALITH 印刷膠片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微縮膠片,能在一分鐘內拍攝 500 張支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成為董事會副主席,William S. Vaughn 成為總裁暨執行長。
●1961 年:公司推出第一部極為成功的 KODAK CAROUSEL 投影儀,該投影儀的圓形托架可納 80 張幻燈片。推出 KODACHROME II 膠片,在享譽已久的 KODACHROME 膠片基礎上進行了重大改進。
●1962 年:公司的美國綜合銷售額首次突破 10 億美元,全球員工超過 7 萬 5000 人。約翰·格林成為第一個環繞地球飛行的美國太空人,柯達膠片記錄了他以每小時 17400 英里的速度穿過太空的反應。Thomas J. Hargrave 逝世後,Albert K. Chapman 成為董事會主席。
●1963 年:推出 KODAK INSTAMATIC 相機系列,這款相機採用易於使用的盒裝式膠片,最終將業餘攝影推向了新的流行高度。截止 1970 年,已生產 5000 多萬部 INSTAMATIC 相機。
●1964 年:紐約世界交易會上的柯達展覽館是國際展覽會上的十大建築物之一。“攝影塔”展示了有史以來展出的最大的戶外彩色底片。
●1965 年:柯達開發了 super 8 格式,並推出了使用新的盒裝 KODACHROME II 膠片的 super 8 電影。KODAK INSTAMATIC 相機使照相者無需按更換閃光泡即可照出四張閃光照來。新的自動沖洗系統將 X 射線膠片的沖洗時間縮到短短 90 秒。
●1966 年: KODAK 2620 彩色印表機加入了電子記憶體,每小時可列印 2000 到 3000 張。 “世紀照片,”一張由月球軌道飛船 II 號拍攝的月球上“哥白尼”隕石坑的特寫,使用的是柯達提供的雙鏡頭相機、膠片、處理器和讀取設備。柯達全球所有產品的綜合銷售額超過 40 億美元,而柯達全球員工超過了 10 萬人。
●1967 年: Camera Works 工廠開始遷址到紐約 Gates 鎮 600 畝大的場地。在 2000 年售出之前,該場地 Elmgrove 工廠曾是美國設備生產中心。此後,其運作移至柯達的其它場所。William S. Vaughn 成為董事會主席,Louis K. Eilers 博士繼其總裁職位。
●1968 年:卡羅來納伊士曼公司在卡羅來納州的哥倫比亞成立,生產 KODEL 聚酯纖維和紗線。
●1969 年:柯達科羅拉多事業部開始在科羅拉多州的溫薩鎮興建膠片和紙張生產基地。當太空人奧爾德林和阿姆斯特朗踏上月球時,他們攜帶了柯達製造的非常特殊的立體攝像機。柯達因開發供電視使用的快速彩色膠片沖洗而榮獲“艾美”獎。推出柯達第一台為專業視聽市場設計的幻燈片投影儀 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻燈片投影儀。柯達股東人數超過 20 萬。
●1970 年:一個新的膠片生產工廠在墨西哥的瓜達拉哈拉落成。公司的建議體系收到第 100 萬個建議。 Louis K. Eilers 博士成為董事會主席,Gerald B. Zornow 繼任為總裁。從 1963 年到 1970 年,共生產了 5000 多萬部 KODAK INSTAMATIC 相機。
●1971 年:柯達推出 KODAK EKTACHROME 160 電影膠片(A 型)和兩款新的 super 8 電影攝像機,一起奠定了家庭使用的“現場光線”電影的基礎。行銷教育中心(也稱 Riverwood 場地)成立,成為為使用柯達產品的專業人員提供各種教育服務的培訓中心。
●1972 年:柯達將流行的 INSTAMATIC 相機縮小為便攜型,推出五款不同的使用新的 KODAK 110 膠片盒的柯達便攜型 INSTAMATIC 相機。該產品系列如此受歡迎,以致於在不到三年的時間裡,就生產了 2500 萬部。Walter A. Fallon 成為總裁暨執行長,Gerald B. Zornow 當選為董事會主席。
●1973 年:隨著兩款 super 8 有聲電影攝像機和盒裝 super 8 膠片(用來錄音的磁帶)的推出,公司展示了有聲家庭電影。全球員工超過 12 萬人。
●1975 年:柯達推出 KODAK EKTAPRINT 100 複印機,該產品立即因其高質量的複印和板載微機帶來的用戶方便性而獲得行業的讚譽。
●1976 年:KODAK EKTAPRINT 複印機系列擴展到六種不同的型號。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微縮膠片產品,提供高速、自動化的微縮膠片圖像檢索。推出新的 KODAK 即拍即得相機和自顯影彩色照片的底片。
●1977 年:伊士曼化學事業部的最新成員,阿肯薩斯伊士曼公司開始了有機化學品的商業生產。Walter A. Fallon 當選為董事會主席,Colby H. Chandler 成為總裁。
●1978 年:伊士曼化學事業部推出用於生產飲料瓶的 EASTMAN KODAPAK 熱塑聚酯。
●1980 年:柯達慶祝成立 100 周年。公司推出利用乾化學血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析儀,宣布進入臨床診斷市場。
●1981 年:公司銷售額超過 100 億美元。柯達收購計算機出版系統生產商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色製版產品,為家庭暗室愛好者進行彩色放大提供了方便。
●1982 年:柯達推出圍繞膠片旋轉光碟構建的微型“免決策”相機系列,啟動“硬碟攝影”。推出利用新興 T-GRAIN 乳膠技術的 KODACOLOR VR 100 膠片,該技術是鹵化銀乳膠技術的重要突破。柯達展覽館於弗羅里達州奧蘭多附近迪斯尼樂園的新 EPCOT 中心開放。
●1983 年: Colby H. Chandler 當選為主席暨執行長,Kay R.Whitmore 成為總裁KODAK KAR 4000 信息系統為計算機輔助存儲和微縮膠片圖像檢索提供了高級功能。田納西伊士曼開始運作美國唯一生產煤炭化工產品的商業工廠。KODAK EKTACHEM DT60 分析儀,一種台式設備,方便醫生在辦公室進行乾化學血清分析。
●1984 年:柯達憑藉 KODAVISION 系列 2000 8 毫米錄像系統進入錄像市場,並推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯達盒式錄像帶。公司推出用於個人電腦的全系列軟碟。
●1985 年:公司推出兩個新的影像管理系統 —- KODAK EKTAPRINT 電子發布系統 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系統 (KIMS)。推出用於照片沖印的小型沖印機系統,為消費者提供特別快速的照片沖印服務。
●1986 年:公司推出兩款新的 KODACOLOR VR-G 35 膠片,並憑藉兩款新的柯達 VR 35 相機重返 35 毫米相機市場。公司推出世界首塊 9 伏民用鋰電池 — KODAK ULTRALIFE 鋰電池,並憑藉 KODAK SUPRALIFE 電池系列進入一般民用電池市場。隨著伊士曼藥品事業部的成立,柯達進入新的保健行業。
●1987 年:公司憑藉用來錄音、存儲、操作、傳輸和列印靜態電子錄像影像的七種產品進入靜態電子錄像市場。開始在紐約羅徹斯特建造一座一流的新感光工廠,負責塗布專業彩色膠片。柯達推出其第一部一次性相機 — KODAK FLING 相機,該相機採用 110 KODACOLOR 膠片盒。
●1988 年:柯達收購 Sterling Drug Inc.,使柯達具備了成為處方藥與非處方藥的盈利參與者所需的基礎和行銷能力。1994 年,柯達最終售出其非影像的保健相關業務。柯達與 Fuqua Industries, Inc 成立合資企業 Qualex, Inc.,合併雙方各自擁有的約 90 個照片沖洗實驗室的經營。推出柯達 EKTAPRESS GOLD 膠片,這是專為攝影記者打造的第一個彩色負片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 膠片,在黑白膠片技術上取得更大進步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩擴中心使消費者在幾分鐘內便可剪裁和製作自已的放大作品。
●1989 年 :柯達推出 EASTMAN EXR 彩色負片,慶祝電影誕生一百周年。推出能列印大幅熱彩色照片的 KODAK XL 7700 數字連續色調印表機。一次性 KODAK STRETCH 35 相機產生 3 1/2 x 10 英寸(25 x 25.4 厘米)的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相機是一款能夠在 8 英尺的水底下拍攝的全天候相機。KODAK IMAGELINK 組件系列(用於文檔拍攝)和 KODAK OPTISTAR 產品(用於計算機輸出)為影像的微縮或數字捕捉提供了選擇。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大減少了兒童患者放射曝光的機率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相機
●1990 年: Kay Whitmore 當選為柯達主席暨 CEO。柯達宣布開發用於在電視螢幕上播放影像的 Photo CD 系統,並提議為在計算機和計算機周邊設備的數字環境中定義色彩,制訂世界通用標準。通過結合鹵化銀與電子技術來掃描照片、數位化信息,然後輸出到攝影膠片或相紙上,KODAK PREMIER 影像增強系統將商業和工業攝影實驗室的質量和產量推向了新的高度。公司宣布推出新文檔管理系統系列的拳頭產品,為集中式複印部門提供高速列印能力。 柯達開始一次性相機的回收計畫,同時開始使用回收的紙板製作膠片盒。
●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布與法國領先的藥業公司 Sanofi 簽定協定,擬以在兩個公司之間建立多個合資企業。推出柯達專業數位相機系統 (DCS),使攝影記者能夠使用裝備柯達 130 萬像素感測器的尼康 F-3 相機拍攝電子照片。柯達的新複印機提供了獨特的數碼功能,例如能夠自定義原始檔案的複印件。1986 年開始在紐約羅徹斯特興建的用於為專業和電影市場塗布彩色膠片的新的一流感光工廠完工。
●1992 年:柯達推出可重寫光碟,其首個客戶 MCI 採用其製作公司帳戶的電話帳單。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相機加入了流行的一次性相機行列。柯達售出第 10 萬部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射線膠片沖洗機。公司宣布與佳能、富士、美能達和尼康成立聯合研發計畫,開發先進攝影系統。新的數碼產品包括了 KODAK Professional DCS 200 數位相機和 KODAK XLT 7720 數碼連續調印表機。KODAK EKTAPRO 投影儀成為第一部與計算機連線的柯達幻燈片投影儀。 柯達因其 INSIGHT 胸部成像系統榮獲 R&D 100 獎,該系統在生成軟組織 X 射線影像上取得了重大進展。 KODACOLOR 膠片問世 50 周年。
●1993 年:柯達推出 20 種新攝影產品,包括簡潔、小巧的 CAMEO 35 毫米相機系列;新 EKTACHROME LUMIERE 膠片;水底版 EKTACHROME 膠片;以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相機。公司推出攜帶型 Photo CD 播放機和一系列新的商用軟體產品及 Photo CD 格式。柯達技術人員採用新的柯達 CINEON 技術以數字形式存儲了 1937 年迪斯尼的經典之作“白雪公主和七個小矮人”。前摩托羅拉 CEO George M.C. Fisher 成為柯達主席暨 CEO。當年年底,1920 年成立的伊士曼化學公司(包括蒸餾產品業務)轉給股東,成為有其獨立董事會並在紐約證券交易所上市的獨立公司。
●1994 年:柯達推出 30 種新產品,包括 KODAK ROYAL GOLD 膠片和新的數碼影像產品及服務。數碼產品包括能夠將舊照片翻新成新照片的柯達底片複製工作站;能夠消除“紅眼”等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100;以及能夠從負片、幻燈片、照片和 Photo CD 圖像製作數碼照片的簡易自助中心 KODAK Creation Station。 柯達剝離其非影像的保健業務——Sterling Winthrop、L&F Products 和 Clinical Diagnostics,將公司的所有資源集中於核心的影像業務。出售這些業務的收入用來減少了大量債務。
●1995 年:柯達推出網際網路網站 kodak.com,為全球網際網路用戶提供進一步了解柯達人、產品、服務和歷史的機會。 三月,憑藉 KODAK DC40 傻瓜型數位相機和為從噴墨印表機列印出高質量影像配製的高級新相紙和透明膠片,柯達的數碼影像業務取得巨大進步。九月,柯達宣布 Danka Business Systems PLC 將在整個美國和加拿大出售和提供柯達大型複印機。
●1996 年:推出先進攝影系統 (APS) 格式。其功能包括落入式膠片盒裝入、允許膠片在未完全曝光時中途回卷的更換功能,以及三種不同的圖片格式(經典、群組和全景)。柯達為其相關產品推出 ADVANTIX 品牌。六月,公司向迅速增長的民用數碼市場推出第一個攜帶型數位相機系列。柯達推出主題為“Take Pictures.Further.(開拓影像新天地)”的電視廣告,為擴大柯達品牌吸引力進行宣傳。公司向北卡羅萊納杜罕的杜克大學醫學中心發出公司第 1 萬台醫療雷射印表機。 Daniel A. Carp 被任命為柯達總裁和營運長。
●1997 年:柯達將其辦公影像業務和設備管理業務的銷售、市場和設備服務(前稱“柯達影像服務”)運營賣給 Danka Business Systems PLC。公司推出採用了 COLORSHARP 技術的四款新 GOLD 膠片(400、200 和 100 及最大 800 的感光度)。截止到二月,公司回收了自 1990 年開始回收計畫以來的 1 億多部一次性相機。推出 KODAK Picture Network,讓人們能夠在全世界範圍內通過網際網路查看照片、預訂照片翻印以及與朋友和家人共享照片。 四月,公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百萬像素數位相機 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 數位相機。柯達與 Sun 化學公司達成協定,成立合資企業柯達寶麗光圖像公司,向印刷市場供應感光用品以及脫機直接製版和其它數碼解決方案。高級柯達影像感測器使美國國家航空航天局的火星曆險能在探查該星球表面時“邊走邊看”。
●1998 年:推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色負片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相紙。美國線上與柯達推出“You've Got Pictures!”照片服務,通過此服務,AOL 成員可線上傳送沖洗的圖片。柯達收購了 Imation Corporation 全球大部分醫療影像業務,包括 DRYVIEW 雷射成像業務。太空人約翰·格倫及其他 STS-95 成員使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 數位相機在太空飛行期間捕捉高解析度的圖像,並實時傳回地球。
●1999 年:柯達將其數碼印表機、複印機和輥筒裝配的運營出售給 Heidelberger Druckmaschinen AG。兩家公司還擴大了 1998 年創立的合資企業 NexPress。公司推出 DURALIFE 相紙,這是一種革命性的快照新相紙。它實際創立了各個性能領域的新基準,包括抗撕性、耐用性、亮度與純白度、圖像清晰度以及抗捲曲性。柯達的商業及政府系統業務推出一款地球成像數位相機,能夠顯示小到一米長的表面物體。 柯達與 Lexmark International, Inc. 共同推出用於家庭數碼影像列印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像業務推出用於乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 雷射成像系統和三款用於捕捉 X 射線影像的一流的射線照相系統。柯達與 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主動矩陣有機電致發光 (OLED) 顯示器的商業模型。
●2000 年: Dan Carp 兼任柯達 CEO 和總裁職務,柯達的醫療影像單位於該年度推出 45 種新產品,包括 KODAK InSight 口內牙科膠片 — 一種在產生卓越影像的同時幫助牙科醫生降低病患接受射線的牙科射線照相膠片;以及兩款新的數碼射線照相系統:KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯達的娛樂影像單位與 Qualcomm Inc. 在創造高品質數碼影院系統的核心技術測試方面展開初步合作。柯達推出新 PalmPix 相機,將 Palm m100 掌上機轉為數位相機。年底,柯達完成收購台式數字射線照相系統和 X 射線膠片數位化儀供應商 Lumisys, Inc.。
●2001 年: Dan Carp 兼任柯達主席、執行長和總裁職務 ,柯達與 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售貨機事業部以及 e-Vend.net 聯盟,利用售貨機和網際網路來增加消費者可購買膠片和一次性相機的地點。公司完成對 Bell & Howell Company 的影像業務的收購。柯達推出新的全球性廣告活動“分享此刻, 分享生活。”推出 KODAK EASYSHARE 系統,這是一個設立了數碼攝影易用性標準的數位相機和底座系統新系列。六月,公司收購了線上攝影服務的領頭羊 Ofoto, Inc.。
●2002 年:柯達完成對 Encad, Inc. 的收購,該公司是專門面向寬幅噴墨列印行業的柯達全資子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing(柯達添彩特技),標誌著公司為消費者提供的數碼照片處理服務的擴大。通過單獨掃描和數碼處理每張照片,柯達添彩特技可除去黑暗陰影,顯示豐富的細節,提高透明度和對比度,並在照片中顯示更生動的色彩。公司推出 KODAK 8500 數碼照片印表機,這是一款照片質量的熱升華台式印表機,它以具有競爭力的價格提供比噴墨印表機更高的生產能力。 推出 KODAK i200 系列掃瞄器;這是一款低容量檔案掃瞄器,包含公司最高速度的掃瞄器的大部分技術以及市場第一個用來掃描需要特殊處理檔案的可插接平台附屬檔案。 柯達與三洋電器推出十五英寸平板顯示器原型,這是基於柯達的專利有機發光二極體 (OLED) 技術的下一代全彩色顯示器。公司推出 KODAK VISION2 電影彩色負片,這是其曾榮獲獎項的電影膠片的下一代產品。KODAK VISION2 是1925 年推出並迅速成為世界上使用最廣的電影膠片 VISION 膠片系列的後代。
●2003 年:推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座印表機 6000,這是一種能列印出耐用的 10 x 15 厘米柯達無框線照片的設備。公司推出幾款數位相機,其中包括第一部具有有機發光二極體 (OLED) 顯示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 變焦數位相機,以及供高級業餘攝影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯達的美國移動影像服務,幫助人們存儲、分享、整理和列印他們的數碼影像。推出 KODAK i80 掃瞄器(其數位化紙張檔案的速度比先前的型號快 40%)和新的檔案影像產品組合。柯達進行了幾次收購,包括牙科臨床管理軟體供應商 PracticeWorks, Inc.;總部位於中國的最大照相膠片製造商樂凱膠片股份有限公司 20% 的股份;圖片存檔與通信系統開發者 Algotec Systems Ltd.;以及 Applied Science Fiction 的數碼 PIC 快速膠片沖洗技術。Antonio Perez 加盟,成為總裁暨營運長。九月,公司推出新的數碼增長策略,加快拓展到一系列商業業務的增長速度。公司按照五個主要經營項目組織:商業列印、顯示屏及組件、醫療影像、數碼及膠片影像和商業影像。
●2004 年: KODAK EASYSHARE 數位相機在 J.D. Power and Associates 2004 數位相機滿意度調查中榮獲 200-399 美元和 400-599 美元價位的最高客戶滿意度。柯達拓展了其圖形通信業務,成為前合資企業 NexPress(高端、隨需應變的彩色列印系統和黑白可變數據列印系統提供商)和 Scitex 數碼列印(高速可變數據噴墨列印的領導者)的唯一所有者。後者改名為 Kodak Versamark, Inc。公司還購買了數位相機生產商 Chinon Industries 的剩餘股份,收購了美國國家半導體公司的成像感測器業務,並和 IBM 聯盟生產 CMOS 影像感測器。為進一步專注於增長領域,柯達將為國防與太空客戶提供的遙感系統業務賣給了 ITT Industries。柯達與七個其他相機生產商宣布新的 IMAGELINK 規範,允許各種相機連線到並使用 EASYSHARE 多功能底座印表機。柯達還推出可從數位相機、存儲卡和無線傳輸列印照片的 EASYSHARE 多功能底座印表機增強版。開始在柯達的科羅拉多溫薩場地興建製造廠,擴展熱介質生產能力。這將有助於滿足柯達備受歡迎的 Picture Maker 數碼照片速印系統、EASYSHARE 多功能底座印表機和專業 1400 數碼照片印表機對高品質熱升華列印日益增長的需求。隨著數碼影像需求的增長,柯達剝離了膠片和相紙的生產經營,關閉了澳大利亞 Coburg 的工廠,並縮小了其它幾個位置的經營規模。美國食品與藥品管理局 (FDA) 批准了柯達的新型乳房造影術計算機輔助檢測系統。該系統可幫助識別數位化的乳房照片上的可疑區域,在乳房癌的早期檢測中為放射師提供幫助。推出採用 COLORLAST 技術的柯達皇家特級噴墨相紙。與最新的墨水配合使用時,在此噴墨相紙上列印的照片可在一般的家庭展示環境下保持 100 年以上。
●2005 年:柯達因其新款 EASYSHARE-ONE 數位相機獲得許多行業榮譽,該相機前所未有地能夠保存多達 1500 張照片進行即時播放,並能夠以無線方式傳輸影像進行列印、用電子郵件進行傳送或線上看。其它新款 EASYSHARE 相機包括 V 系列和 P 系列型號。P 系列相機為高要求的攝影者提供了高級功能。V 系列相機比撲克牌面還小,卻實現了照相和攝像功能的融合 — 能從錄像中獲取列印質量靜態影像,或連續錄製長達 80 分鐘的有聲電視錄像。在柯達屢獲殊榮的數位相機和多功能底座印表機系列的成功基礎上,公司的 OFOTO 線上照片服務更名為 KODAK EASYSHARE Gallery。柯達收購以數字形式獲取 X 射線影像的小型數字射線照相系統的領頭羊 OREX Computed Radiography Ltd.。隨著圖形通信業務的持續增長,公司成為圖形通信市場的領先產品和服務提供商、前合資企業柯達寶麗光圖像公司的唯一所有者;並收購了全球商業印表機採用的印前及工作流系統的首要供應商 Creo Inc.。 柯達推出用於印刷行業的新產品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS),這是一套完整的業務流程解決方案;以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 列印系統,該系統的有效解析度是前幾代連續噴墨噴頭的兩倍。 Antonio M. Perez 兼任柯達 CEO 和總裁職務。柯達宣布推出與 IBM 聯合製造的第一批 CMOS 影像感測器 (CIS) 設備。柯達推出分子成像系統,該系統通過一個非入侵性的過程,在極早階段識別出有病變跡象的分子異常現象。此時該系統尚不供人體使用,但它們將在癌症研究等領域為實驗室研究員提供幫助。柯達推出包括 EASYSHARE 照片印表機 500 在內的新款家庭列印產品,該產品實際上可用於任何品牌的數位相機和最新型號的拍照手機。 柯達開始在全球範圍內將其品牌向數碼世界轉型。行動包括在美術館進行廣告宣傳,描繪個人、歷史和醫療影像的重要性並突出柯達創造、分享和保護這些影像的職責。推出世界上解析度最高的專業影像感測器 — 3900 萬像素的 KODAK KAF-39000 影像感測器。 柯達推出 KODAK Picture Kiosk G4,提供更快的影像上傳和列印的速度,鞏固其在零售列印行業的領先地位。柯達的醫療組取得與 National Services Scotland 簽定的最大的圖片存檔與通信系統 (PACS) 和信息管理解決方案 (IMS) 契約。
●2006 年(四月):Antonio M. Perez 兼任柯達主席和 CEO 職務。推出世界上第一部雙鏡頭靜態數位相機 — 圓滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 變焦數位相機。隨後,推出了世界上最小的 10 倍光學變焦的 KODAK EASYSHARE V610 雙鏡頭數位相機。柯達更新其品牌口號,展現當今數碼世界的全新現代風貌。柯達與摩托羅拉圍繞移動影像結成全球產品、互惠特許和行銷聯盟。推出 KODAK Scan Station 100。該產品允許兩個辦公室人員在辦公網路上同時掃描、存儲和已分享檔案並傳送到任何地方 — 而無需電腦。

中國歷史

柯達在中國的歷史源遠流長。早在1927年,柯達就在上海設立了第一家辦事處。目前,柯達在中國已經設立了28家辦事處並在上海、廈門、汕頭、無錫和台灣建立了生產廠。柯達被譽為中國影像行業的領導者和模範的中國企業公民。

產品

:"人人都會用"
1877年,照相機已被發明出來,但當時的照相設備極為龐雜,包括一個黑色的大帳篷,一個水箱,一個裝著厚厚的玻璃感光板的容器……帶它出去旅行就像帶著一座實驗室,必須單雇一匹馬馱著才行。這還算簡單,複雜的是操作,沒有專門的知識和技術,誰也無法駕馭這個龐然大物。
柯達創始人喬治·伊斯曼,第一次接觸到照相機時,就忍不住想:照相機能不能做得小一些呢?攝影藝術能否弄得像"用鉛筆寫字那么簡單"?這些偉大的疑問加上伊斯曼堅持不懈的追求終於給感光業帶來了一場劃時代的革命。1886年,小型、輕便,"人人都會用"的照相機誕生了,伊斯曼為它起了一個字母不多,但讀著響亮的名字:"柯達"。1888年,柯達打出了第一個廣告,畫面上一隻手舉著一架柯達相機,旁邊是伊斯曼寫的自信而自豪的承諾:"你壓下按紐,其餘由我負責。"柯達上市,一舉獲得成功。
從此,"人人都會用"這一思想貫徹了整個柯達的經營歷程,如何方便消費者使用相機一直是柯達公司孜孜以求的目標。1964年,柯達經過10年的研究,推出了一種"立即自動"相機,這種相機機型更加簡單輕便,易於攜帶;操作簡便,無需測距對光,就能獲得清晰的照片:底片裝卸便利安全。這種"老少皆宜"的照相機上市之初就銷掉了750萬架,一舉創下了相機銷量的世界最高記錄。同年,正值"立即自動"旺銷之際,柯達了解到電子閃光燈設備不夠完善,每照一張相片就得換一個燈泡,於是又於1965年推出使用方便的方型四閃鎂光燈裝置。1970年,柯達為彌補方型四閃鎂光燈離不開電池的缺陷,進一步推出了"新奇X系列閃光燈"。1973年,超小型匣式柯達相機誕生,這種相機方便到可以放在口袋或手提袋裡,而且照出的相片畫面清晰。這種相機上市後僅3個月在美國一地就銷售了100多萬架,全世界銷量達1000萬架;在台灣,柯達相機的家庭普及率猛增到40%。人們親切地稱它為"傻瓜相機"。

定價

:"犧牲打"策略
柯達在定價中採用獨特的"犧牲打"策略,取得了巨大的成功。所謂"棲牲打",即以一種產品作為擴充市場的先鋒,以高質低價格在市場上站穩腳跟之後,通過擴大相關產品的銷售量彌補先鋒產品跌價所造成的損失。
1964年,柯達推出"立即自動"相機之後,定價相當低,最低者13美元,8種機型中,有一半在50美元以下。更出人意料的是:在柯達相機備受歡迎,銷售直線上升之際,柯達公司宣布:"柯達相機,人人可以仿造。"柯達將10年的研究成果公之於眾,這種大將風度令人大惑不解。然而不久人們就明白了,而且為柯達的精明所折服。原來,柯達早就考慮到了隨著照相機銷量的增加,膠捲沖印服務肯定會有大量的需求。於是在大家爭相生產"立即自動"相機之時,柯達已將生產能力重點放在了膠捲的生產和沖印上。果然,柯達的膠捲銷量猛增,同時幾乎壟斷了整個沖印市場。"迷你型"相機上市後,柯達又以同樣的方法,降低價格,使"人人都買得起",結果柯達的膠捲、照相機及相關器材的銷量扶搖直上,儘管愛克發拼力使出密集式供應的老方法,富士、櫻花不惜血本降價,但總敵不過柯達膠捲的銷售量。

品牌

:名字值乾金
柯達的成功離不開它強有力的品牌"柯達"。柯達相機誕生之日,伊斯曼就選中了這個名字。他認為"K"是一個幸運的字母,而且更重要的是,這個字母在世界任何國家發音都相同。今天,"柯達"連同它那黃底紅字的標誌在全世界已家喻戶曉,這除了證明了伊斯曼的判斷外,與柯達公司建立品牌忠誠的持續努力也是分不開的。
柯達建立品牌忠誠的努力之一是經常舉辦或贊助一些攝影大賽或文體活動。1897年,柯達舉辦了一次業餘攝影大賽,參加者達25,000人之眾。1904年,柯達又發起了一次旅遊柯達攝影展,展出了41幅攝影作品。192O年,柯達在美國許多公路兩旁的風景點豎起了寫有"前面有風景"的路標提醒開車的人注意安全。1984年洛杉磯奧運會之前,柯達一直壟斷著世界體育大賽的膠捲專售權。
柯達建立品牌忠誠的另一著眼點在於建立清晰而有力的品牌識別。柯達的品牌識別可以總結為兩個詞:簡單(主要針對產品特徵而言)、家庭(主要通過行銷溝通和視覺形象來傳播)。20世紀初,柯達推出了兩個重要人物來代表產品,即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯達(Kodak)。兩個人物形象不僅代表著產品容易操作(因為連小孩都可以操作),而且與孩子和家庭聯繫起來。柯達早期廣告多表現有孩子、狗和朋友的家庭場景,而且多為發生在我們身邊的易於拍攝到的鏡頭。30年代,人們常可以從電台上收聽到"柯達時刻"的特別節目,節目主要是描述一些家庭電視系列劇。1967年柯達的一則廣告獲了獎。廣告內容是:一對60多歲的夫婦在整理閣樓時發現了一些舊時的照片,有的是20來歲,正值青春年少;有的是結婚、度蜜月、生第一個孩子時的照片,還有的是參加兒子畢業典禮的照片。結尾時,是這位女人,確切地說已是一位老奶奶,正在用立即自動相機為剛出生的孫子拍照。柯達正是通過宣傳這一幕幕難忘的時刻來打動消費者的心弦。"這就是柯達一刻,別讓它溜走"、"柯達串起每一刻",在一幕幕動人的畫面中,這些廣告語深深刻進了消費者的腦海,使消費者自然而然把享受快樂時光與"柯達"這一名字聯繫在了一起。
消費者對柯達的忠誠還來自柯達面臨逆境時仍把消費者利益放在首位。如:1964年柯達推出的"立即自動"相機在進入市場僅一年之後就占領了自動相機市場的1/3的份額,但是拍立得公司卻搶先一步取得了專利權並警告柯達公司退出市場。這對柯達來說,打擊無疑是沉重的,但是柯達在深受損失的同時不忘消費者利益。它宣布:邀請消費者返還立即自動相機,每返還一架可以換取一架柯達光碟相機和膠捲,或者價值50美元的一件其它柯達產品,或者一隻柯達股票。柯達用這種方法,在推銷光碟相機的同時,加強了與消費者的聯繫,鞏固了消費者對柯達的忠誠。

競爭

:不惜代價
從50年代起,富士、櫻花、愛克發等品牌就紛紛崛起,不斷向柯達發起猛烈的進攻。面對這些進攻,柯達不借一切代價進行反攻,才使得霸主寶座不致被人奪走。
富士一直是柯達的最強勁的對手。在第23屆洛杉磯奧運會前夕,正當柯達公司與奧委籌備人員為贊助費討價還價時,富士主動出擊,積極申請參加贊助,甚至把贊助費由400萬美元提高到700萬美元,使得奧運會上,富士大出風頭,銷量激增,給柯達以重創。除此之外,在中國市場上,日本又搶先一步適應中國文化,在膠捲包裝上印上中文說明和北京名勝天壇,這比包裝上全是英文的柯達膠捲更能打動中國消費者。這些活動一度使柯達總是慢富士半個節拍,處於被動不利的局面。
面臨競爭,柯達的作法之一是:以眼還眼,以牙還牙。洛杉磯奧運會受挫後,柯達決定以其人之道還治其人之身,入對方的虎穴一搏。1984年8月,柯達企劃主管西格先生飛赴東京,研究如何在這塊"拍照樂士"與富士爭霸。當時,日本攝影用軟片和相紙市場規模高達22億美元,而柯達只占10%。其癥結在於,柯達雖在日本做了四年的生意,但從無長期經營規劃。公司在日本既無直接銷售網,也無生產踞點,更無駐地經理,在東京的25位職員,完全依賴各地的經銷商。經過周密的計畫,西格開始出擊。1984年,柯達花了5億美元在東京建立了一個總部,在名古屋附近建立了一個研究和發展實驗室,並將其在日本的雇員從12人擴大到4500人。結果6年間柯達在日本的銷售額擴大了6倍,1990年銷售額達13億美元。與此同時,富士在日本國內的銷售額開始下降,以致富士公司不得不將其在國外的一部分最精幹人員撤回東京,以抵擋柯達的襲擊。柯達在日本的成功完全靠了打破美國式的經銷觀念和經銷模式,讓柯達在日本成為與富士一樣的"日本公司",而不是一家在日本的外國公司。
柯達的另一成功之道是向對手學習。在柯達公司製造部總經理威廉· F·福布爾辦公室里,掛著一楨白雪皚皚的雄偉莊嚴的富土山大幅照片。福布爾說:"它不斷提醒我要注意競爭。"在柯達公司的實驗室里,研究人員有條不紊地對富士膠捲進行分析。一位研究員說:"這叫做'照搬術',富士公司怎么改進,我們就如法泡製。我們對富士公司著了迷。"多年來,富士公司銷售的膠捲色彩鮮艷,柯達公司的研究人員當初認為它的色彩失真,但他們很快發現顧客喜歡富士膠捲,於是柯達推出"VR-G"系列膠捲,其色彩與富士膠捲同樣鮮艷。
另外,廣告宣傳也是柯達競爭的一個重要手段。柯達為了與富土競爭,在廣告上投入了大量金錢。在富士準備投入大量資金促進海外銷售時,柯達投入3倍於富士的資金用於在日本做廣告。柯達不借重金在日本眾多大城市中設定了價值100萬美元的當時日本最高的巨型路標。不僅如此,柯達還出資贊助參加1988年漢城奧運會的日本代表團,以報1984年洛杉磯蒙羞之仇。同時,柯達還早早支付800萬美元,以獲準使用奧運五環標誌,來擊退富士向印度、中國內地和台灣這些迅速擴大的市場的進攻。為徹底打敗富士,柯達花費10O萬美元特地購置了一艘飛艇,裝飾上醒目的柯達標誌,在日本城市上空整整飛行了3年,還特別挑釁似地在東京富士總部的上空來回盤旋,致使日本輿論界紛紛指責富士丟了日本人的臉。為挽回影響,富士不得不付出2倍於柯達的代價,專門從歐洲調回富士的飛艇,在東京上空作了兩個月的飛行。

未來

:迎接挑戰
瞬息萬變的市場和飛速發展的科技使每個企業都面臨著挑戰,柯達也不例外。
首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標籤(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了4O%,富士膠捲也在價格上同柯達展開競爭,計畫在美國南卡羅來納州建造價值2.5億美元的生產相紙的新廠,該廠的建造將使本已供應過多的相紙更加泛濫成災。在東歐和開發中國家市場上,價格便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅,因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。針對這種價格戰,柯達經過市場區隔,向不同的市場部分推出了不同品牌、質量和價格的膠捲:"Royal Gold"(貴族金膠捲),專門供應某些特別重大的場合和活動,質高價高;"Cold Plus"(超級金膠捲),是一種日常使用的普通膠捲,質價中等;"Fun Time"(快樂時刻),是一種低價膠捲,定位於對價格較敏感,愛討價還價的消費者。柯達這種價格反擊策略在一定程度上起了作用,但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。
柯達面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。在傳統的攝影技術下,形象是靠相機捕捉的,保存在底片上,最後印在相紙上,這一工序從喬治·伊斯曼創建柯達公司至今100多年都沒有大的變動。但傳統的攝影技術的缺憾也是相當明顯的:高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題,體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。隨著數字成像技術的出現,照相術告別底片和相紙成為可能。新式數字相機可將被攝物體的光信號轉化成數位訊號並直接存放於光碟中。一張巴掌大的光碟可存貯幾億位的信息,用它代替底片可貯存成千上萬張照片;然後,通過電腦印表機可以直接列印出照片……總之,數字成像完全取代底片和相紙的日子已指日可待。作為感光技術的龍頭老大,柯達當然是不惜巨資去研究開發這一新技術領域,但是,數字成像技術的普及在意味著照相機將更加快速便捷的同時,也意味著柯達公司將喪失膠捲、相紙所帶來的豐厚利潤。如何在不影響現有傳統技術的豐厚利潤的同時,積極成為新技術的推動者和帶頭人,以及如何適應全新的技術產品,樹立全新的品牌形象,都是柯達所需急待解決的問題。柯達能否在這一百多年中串起的無數個光輝的時刻之後,再添上精彩的一筆呢?

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