松江區供銷合作聯合社

松江供銷合作社成立於1951年4月，建國以來，在體制上和商業局幾經分合撤併，長期承擔計畫經濟體制下的農村生產資料供應、生活資料供應和農副產品收購三大職能。改革開放以來，松江區供銷合作聯合社深化改革，加快發展，成為一家區重點國有企業，主要經營涉及商業資產租賃開發、商業地產開發、百貨零售業、醫藥連鎖業、服務業等領域。

基本介紹

• 中文名：松江區供銷合作聯合社
• 分類：組織機構
• 成立時間：1951年4月
• 位置：松江區
• 具體地址：上海市松江區普照路8號 

發展歷史

松江供銷合作社成立於1951年4月，建國以來，松江供銷合作社在體制上和商業局幾經分合撤併，長期承擔計畫經濟體制下的農村生產資料供應、生活資料供應和農副產品收購三大職能。在農村流通領域一統天下，是政治組織、行政組織、經濟組織的混合體。曾經為繁榮城鄉市場，保障供給，作出了積極的努力。

上海市供銷總社領導來松調研

隨著工業化、城鎮化建設的不斷推進，松江供銷合作社以產權變革為契機，進行了一系列的改革改制。松江區供銷社於1989年退出政府序列，成立松江商業總公司，開始了企業化的運作。2002年改制重組後，迅速進行戰略轉型，從過去的以商品經營為主的傳統經營模式轉向以資產經營為主的經營模式。松江區供銷合作聯合社成為一家區重點國有企業，主要經營涉及商業資產租賃開發、商業地產開發、百貨零售業、醫藥連鎖業、服務業等領域。改制後實現了資產的大幅度增長，全社總資產由改制之前的8.05億元，增長到2012年12.33億元，淨資產從改制前的3.5億元，增長到2012年8.89億元。

1951年4月1日，成立松江縣供銷合作總社。下轄8個區供銷社，以後縣社名稱多次變更，1953年1月稱松江縣供銷合作社聯合社。1954年11月稱松江縣供銷合作社。1958年4月，縣供銷合作社併入縣商業局。1962年1月，恢復縣供銷合作社聯合社。1963年8月稱松江縣供銷合作社。1969年10月，縣供銷合作社再次併入縣商業局。1978年7月，松江縣革命委員會商業局改稱松江縣供銷合作社。1984年11月，稱松江縣供銷合作聯合社。1989年松江供銷合作社退出政府序列，由行政機關轉變為縣直屬單位。1991年5月20日，經松江縣政府批准改為上海松江商業總公司。

機構設定

松江區供銷合作聯合社總部設有資產經營部、商業發展部、財務審計部、行政管理部、人力資源部5個職能部門。下屬各類企業共9家，其中，獨立核算企業有4家，分別是上海松江商城、上海松江工業總公司、上海雲城物資有限公司、上海振華經濟開發區；非獨立核算單位有1家，上海松商管理中心；參股控股企業3家，上海余天成醫藥有限公司、上海菸草集團松江菸草糖酒有限公司、上海龍寶小滋會餐飲管理有限公司。截至2009年底，全社系統在冊人數857人，離休人員53人，退休人員7427人。

改革創新

從2002年起，對全區除特殊的政策性公有集體企業外的所有企業進行產權制度改革，推進公有和集體所有制經濟向多元化混合經濟的轉變。改制後這些企業與區供銷合作社是建立在相互平等基礎上的法人與法人的資產契約關係。通過產權改革，不僅有效地制止了集體資產源源不斷流失的各種“出血”點，而且初步盤活了供銷社的存量資產。

2009年來，上海松江商業發展有限公司解放思想、創新思路，抓住國企改革重組的機遇，以深化內部體制為突破口，做大做強以商業地產為主的資產經營和資本經營，努力拓展新興業態，提高企業核心競爭力，同時積極打造本地區商業品牌，進一步提升和延伸品牌內涵，積極實施品牌戰略和網路覆蓋，逐步構建起特色鮮明、功能完善、布局合理、產業聯動的現代商貿服務體系，為公司向現代商業集團邁進奠定堅實的基礎。

轉型發展

松江供銷合作社走城市化供銷社的發展道路

松江供銷合作社主任徐順根詮釋，城市化供銷社，就是要把供銷社經營戰略和服務重點轉移到城市、社區和居民，這是供銷社為適應城鄉一體化的迅速發展而做出的戰略調整，也是上海各區、縣供銷社今後發展的必然方向。

這是基於，區縣供銷社大中型商場的經營場地及大量閒置、半閒置的倉庫、場地等，為供銷合作社的城市化道路提供了條件。再加上產權改革後供銷社的人員大幅度減少，減輕了就業壓力，更有利於進行現代化的資產經營。

從松江區來說，供銷社積累了近35萬平方米的土地和近30萬平方米的商鋪和倉庫，為發展城市化供銷社奠定了物質基礎。

徐順根認為，在構建城市化供銷合作社的過程中，要充分利用供銷社原有的資產優勢和現有的資金優勢，對原來已建的大型商業設施要有計畫地進行改造，從而提升其在城市商業設施中的地位。主動融入松江城市化發展進程，利用原有的存量土地在新的社區新建了一批符合商業規劃的商業設施，以利於供銷社在城市化過程中仍然占有一席之地並使供銷社保持可持續良性發展。

“供銷社在多年的經營中，積累的不少經驗，也培養了一支精幹的人才隊伍。構建城市化供銷合作社可以充分利用自身的專業人才優勢，大力發展現代化服務業，把過去單一的商品供應擴大延伸到商業地產、農村金融、連鎖超市、物流、旅遊等現代服務業，以滿足城市發展的需求”。

松江區供銷合作社在松江區具有較強的系統性和網路覆蓋性，很容易通過現代流通方式加以改造，形成比較順暢的現代分銷體系。供銷合作社在為社區服務的轉型中，能更好的充分發揮自己的資源和優勢，打造服務品牌，為社區提供更加便利周到的服務。

徐順根介紹，被定義為供銷合作社的三大支柱企業的菸草和藥材，就一直在探索如何提高服務質量，更好的為居民服務。松江供銷社所屬的糖酒菸草公司的菸草零售網點遍布松江城鄉各個區域。百年老店余天成堂已發展連鎖經營醫藥店102家，創建中醫門診部，已經實行了電話購貨，24小時送藥上門等服務，大大方便了居民的需要。

隨著松江工業化、城市化進程的加快，松江供銷社將加快轉型發展，從產權制度為主的企業改革向建立現代企業制度轉變，通過資產運轉，從商品經營的傳統模式向商品、資產、資本多元經營相結合轉變，從服務“三農”向服務“三農”與服務城市相結合轉變，從傳統行業向打造商業品牌、拓展新興行業相結合轉變，從傳統的供銷合作社轉向融入地區發展大局，注重發揮城市化供銷社在城鄉一體化建設中的特色作用，把企業打造成主業突出、特徵明顯、質量精良、實力雄厚、發展後勁強的規模型綜合性供銷商業企業。