東湖現象是指在2001年初，東湖小區由於各種原因而出現嚴重的質量問題，包含基礎下沉，管道爆裂等現象。
基本介紹
- 中文名：東湖現象
- 時間：２００１年年初
- 地點：東湖小區
- 原因：有章不循、有禁不止、管理不力
簡介,榮譽,
簡介
2001年年初，東湖小區出現嚴重質量問題：基礎下沉、管線爆裂，不合格產品被使用、工程驗收不合格，給居民生活造成嚴重困難，甚至出現傷亡事故，同時引發了諸多矛盾。究其根源，表層原因是有章不循、有禁不止、管永格理不力；深層原因是由於大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統道埋符虹在職工隊蘭享故酷伍中的淡化和滑坡。
由此，大慶油田在員工中開展了為期3個月的“東湖現象”大討論。從弘揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統入手，通過查、擺、講、評等方式，引導員工對照大慶優良傳統，找差距、查不足、擺現象、講根源、定措施，使幹部員工充分認識到，在二次創業的新形勢下，大慶精良頁全神、鐵人精神仍然是企業最寶貴的精神財富。要堅持做到發揚大慶精神與加強企業管理相結合。通過3個月的大討論，在員工中主要解決了3個思想認識問題：首先，幹部員工炒烏匙的責任心必須強化。其次，在市場經濟條件下必須管理從嚴。第三，在市場經濟條件下員工隊伍思想作風建設不是可有可無。在“東湖現象”大討論活動中，對在“東湖現象”等工程質量問題上負有堡陵微主要責任的領導幹部進行集中處理，共處理了127名處級、科級幹部。油田清理影響工程建設質量、敗壞隊伍風氣的工程施工和物資採購“掛靠”隊伍972個，提出在改革上敢於攻堅、在發展上敢於較真兒、在穩定上敢於負責、在管理上敢於碰硬的管理理念，企業管理邁格旬慨上了新台階。
榮譽
經過深入整改，負責管理東湖小區的陽光物業客服中心，開展親情服務，打造家園文化，得到社會廣泛認可。2003年，這個小區晉升為全國物業管理模範住宅小區，該客服中心被授予大慶市青年文明號、油田新時期基層建設“十面紅旗”等稱號。
