李躍勝，溫州開元集團有限公司董事長兼總經理，企業自1994年創辦以來，他團結帶領全體員工，苦幹實幹，一步一個台階，不斷開拓，努力進取，企業已取得長足的發展和進步。目前，集團現有員工815人，下屬14家企業，工貿結合， 2006年完成銷售額22．8億元，入庫稅金5633萬元，與泰順黃橋、洞頭東嶼等鄉、鎮結隊幫困，主動積極為颱風災區、困難弱勢群體伸出援助之手，近兩年捐贈善款總計600餘萬元。
基本介紹
- 中文名：李躍勝
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：高層管理
- 主要成就：優秀企業家
- 性別：男
人物經歷,主要成就,
人物經歷
2004年度被國家農業部評為“全國第五屆鄉鎮企業家”。開元相繼被授予全國誠信守法鄉鎮企業、浙江省和溫州市“五個一批”重點骨幹企業、浙江省高新技術企業。開元生產的12kV交流金屬封閉開關設備被評為浙江省名牌產品，企業開大牌（KUDOS）商標。
一、挑戰權威，領跑行業，在高壓開關領域堅持不懈地推進產品創新。
李躍勝1994年創辦開元電氣時，正值我國電力工業迅猛發展，城鄉電網改造工程全面鋪開，電力建設需求急劇增大。當時，國內電力企業因為體制束縛等原因，大多缺乏科技含量高的原始創新，最終形成對國外產品和技術的過度依賴。國外大公司紛紛來到中國，進行技術壟斷和搶占市場，並且斷言：“中國人沒能力掌握這方面的核心技術，即使趕上當時國際水平，至少也要5到10年時間”。國家每年為此耗費巨額外匯。
“如何研究、開發、生產出能替代國外進口的高壓輸變電設備？”成為李躍勝日思夜想的問題。他在西安高壓電器研究所及其多位技術工程人員的支持幫助下，1992年迅速在西安成立了科研攻關小組。
1995年率先在國內自主研發出戶內交流高壓（壓氣式）負荷開關，其主要參數、性能都超過了同時在檢測中心進行型式試驗的外國公司產品，被原國家機械工業部、電力部專家鑑定評審為填補國內空白。之後又成功研發出中置式真空斷路器等多個系列的新產品，再次填補國內空白，為我國城鄉電網改造提供了大量、優質的一次配電系統的中置式開關設備。直到現在，產品規模已形成四大類三十多個系列，並且成為裝備我國電力工業的首選主導產品。
產品研發出來後，在成果產業化方面，他又做出驚人之舉，打破狹隘、自私的保守意識，採取技術轉讓、轉廠生產、提供核心元器件等方式，向國內同行廠商全面擴散，實現技術共享，帶動國內產業鏈創造年總產值1000億元。目前國內僅生產中置櫃的企業就多達500餘家，年綜合生產能力達到20萬台，國內中置櫃市場90%以上的份額被國內企業牢牢占領。
他的這些突出成績，以及拳拳民族赤誠之心得到了國家領導人、行業的高度讚許和認可，引起了強烈的社會反響。早在1998年9月21日，新華社內參第75期就以“向跨國公司‘叫板’的溫州私營企業”為題對其進行了宣傳報導。2006年，新華社內參再次對開元十年堅持不懈地開展自主創新，挑戰跨國公司，振興民族產業為己任的事跡進行報導。中央領導人李長春看後做出重要批示稱：“李躍勝的事跡很感人，體現了當代我國民營企業家的崇高精神境界和愛國情懷”。
人民日報的“嗅覺、勇氣與產業——來自溫州市開元電氣有限公司的報導”、經濟日報的“開元一日走訪記”、光明日報的“螞蟻也能絆住大象——民企溫州開元電氣公司自主創新的故事”、科技日報的“自主創新讓他們成為行業龍頭企業——來自溫州開元電氣有限公司的調查”、中國青年報的“開元——自主創新挑戰跨國公司”、法制日報的“螞蟻絆倒了大象——溫州開元電氣自主創新挑戰跨國公司記事”、中國婦女報的“開元電氣寫就製造傳奇”、以及中央人民廣播電台、浙江電視台的新聞報導都從不同的視角聚焦了開元的自主創新事跡。
在黨和政府的鼓舞鼓勵下，2006年，李躍勝帶領開元又研發出KYN88－12（Z）縱旋/移開式戶內交流金屬封閉開關設備、ZN118－12縱旋式真空隔離斷路器。該產品符合智慧型化、小型化、環保節能的行業發展方向，再一次填補國內空白。被評為浙江省著名商標。
二、突破傳統，做優做強，在組建集團道路上大膽進行制度創新。
為了回響市委、市府做優做強企業的號召，2006年，李躍勝在集團組建道路上進行了大膽探索和成功嘗試。由於他名下企業多、行業跨度大、相互之間沒有資產紐帶關係、資源分散，有些又是中外合資性質、管理幅度寬。如果採取傳統的收購、兼併等方式組建集團，則原企業的獨立法人地位和特許資質將被注消，股東的貨幣和實物投資將大幅增加，甚至會形成資金的閒置浪費。
“如何才能找到一條適合開元自身發展的、有開元特色的集團組建之路？”成為李躍勝矢志不渝的追求。他帶領董事會一班人，精誠團結，群策群力，通過對新《公司法》、《中外合資經營企業法》等法律法規的研討學習，大膽向工商部門提出“股權出資”的構想。省、市、區三級政府和工商系統領導給予了極大的支持，對這一新生事物給予了極大的關注，他們迅速組織工商登記和法律方面的專家，就其可行性、操作性、必要性等進行了廣泛深入的研討論證後，認定了這種方式。2006年11月21日，成功拿到了 “溫州開元集團有限公司”營業執照，明確標明“股權出資2000萬元”。市工商局12月31日發布新聞稱：這是溫州市工商登記領域出現的一種全新的註冊方式，也是浙江省誕生的第一家以股權出資成功登記的企業。2007年1月1日，溫州日報、溫州商報都以“用股權出資組建企業集團——我市誕生全省首家以該方式設立登記的有限公司”為題對此事進行了宣傳報導。
集團組建後，企業註冊資本從人民幣1000萬元增擴到2．02億元，企業總資產從1．6億元壯大到12億元，並確立了“一個目標、一個戰略、三步走”的總方針。“一個目標”是指用五年左右時間將開元集團打拚成行業一流、社會知名的大型工貿集團；“一個戰略”是指明晰產權、規範運作、夯實基業、以新拓展；“三步走”第一步是：組建企業集團，使集團年銷售收入達到20億元，利潤達到5000萬元。這步目標已經實現。第二步是用三年左右時間，對集團進行股份制改造，使集團年銷售收入達到30億元，利潤達到8000萬元；第三步是用五年左右時間，組建上市公司，募集社會資金，實施資本擴張。同時?建立了股東會、董事會、監事會三權鼎立的法人治理結構，實現了從傳統的家族式管理到現代企業管理的轉變。
三、關愛員工，回饋社會，時刻不忘企業家的使命和責任。
水能載舟，亦能覆舟。員工是企業的“第一財富”，人才是公司的″一號工程″。李躍勝認為員工利益無小事，他視員工為親人，把企業當家庭，以“關愛員工、構建和諧企業”為目標，從多方面體現出對員工無微不至的關愛。具體表現在以下幾個方面：一是保險、福利待遇、勞動保護方面。集團全員參加社會養老保險和醫療保險，享受住房公積金待遇和帶薪年休、婚喪假期，員工每年享受13個月工資，解決了廣大員工老有所養、病有所醫的問題；二是解決住房難題。幾年來，集團在員工住房方面花費的經費達1000多萬元。李躍勝認為：員工只有安居才能樂業，只有舒心才能安心。為解決住房難，公司分別採取了以下措施：對副總經理、總工程師以上級別的員工，公司贈送100平方米的住房一套，並為其配備各種不同車型的高檔轎車一部；對部門經理以上級別的外來員工，集團在下呂浦、水心、新橋、上陡門、灰橋等地租用60—85平方米的套房，企業全額負擔房租；對於其他在外租房的員工，集團根據其崗位和技能水平，分別給予每月200——600元不等的住房補助；三是重視員工培訓和成長。培訓是員工最大的福利。集團每年為員工培訓支出200多萬元，年度為員工實施的內外培訓上百次。上至總經理，下至普通員工，根據崗位性質和工作內容不同，都可獲得不同的培訓機會。2005年，集團不惜重金將車間主任全部送至餘姚參加由台灣健峰公司舉辦的封閉式培訓班，每次時間都是一個月，每人每次的培訓費是1．2萬元，技術工種和關鍵工序100%持證上崗。一大批員工通過不斷學習和培訓，都得到了不同程度地成長和鍛鍊。集團最早的一位員工——葛國新，已經從當年的一名普通工人成長為支部副書記和生產部經理。原是一線青工的王林，經過多次業務、政治培訓，已於2005年入黨提乾，現任鈑金車間主任。總工程師王金方、行銷部經理劉華民、質檢員郭正雄、戶外組長陳建湘、財務部副經理趙雲林、辦公室楊君華等，先後分別被市區兩級政府和職能部門表彰為鹿城區先進工作者、百名優秀外來務工青年、溫州市勞模、關愛企業優秀員工、溫州市優秀會計工作者、鹿城區五十佳新溫州人。李躍勝本人被浙江省總工會評為關愛員工優秀企業家，開元集團也被評為浙江省模範職工之家、溫州市首屆十佳關愛新溫州人企業；四是子女入托入學和解決戶口方面。集團有專人負責，打報告，寫申請，提前聯繫學校，及時報名，組織面試等等。只要是讓員工犯難的問題，企業都會主動承擔起這份責任，而且不遺餘力。2003年，行銷部副經理戴志奇之子因為戶口問題不能參加中考，兩夫妻沒日夜地急得團團轉，工作沒心思，眼看報名時間迫在眉睫，兒子的戶口還無著落。公司得知這一情況後，立馬組織專人了解政策，動用一切可動用的關係，在報名最後一天為其解決了戶口，報了名，使得他順利升入溫州一中，2006年高考上了第二批本科線；五是在回報社會方面。作為企業家，李躍勝時刻不忘自己肩負的社會責任和歷史使命。他認為，企業和社會只有互相依存，才能共生共榮。因此，對於社會慈善、公益事業，貧困災區，弱勢群體，關愛民生等，他從來都是懷揣一顆大仁大愛之心，傾己之力進行幫助。2006年，颱風桑美重創蒼南，集團一次性為災區捐款100萬元。
主要成就
李躍勝同志從1999—2004年，連續6年被評為“溫州市優秀廠長（經理）”；2005和2006年，連續兩年被評為“溫州市功勳企業家”、“浙江省關愛員工優秀企業家”；被授予2006年度浙江省五一勞動獎章；連續三屆當選 “溫州市人大代表”（第八、九、十屆）。
