李慶遠，21世紀首屆中國10大培訓師，理學碩士，曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企 業管理工作10餘年，李慶遠擔任過各類企業的不同中高級職務，既是一名成功的職業經理人，又是一個資深講師， 曾任飛亞精工等生產企業的生產部經理、製造部經理和分管生產副總經理，在企業中推行過5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李慶遠還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。對現場管理有豐富的實戰經驗和獨到的心得體會。
基本介紹
- 中文名：李慶遠
- 國籍：中國
- 出生日期：1956年10月
- 職業：培訓師
- 代表作品：《生產一線成本管控教程》
- 性別：男
- 職稱：講師
人物經歷,主要貢獻,主要作品,人物視頻,
人物經歷
李慶遠，HRS企業培訓館生產管理培訓師
1956年10月出生。
理學碩士
曾任大學講師，從事企管管理工作10餘年。
擁有豐富的生產企業管理和培訓經驗
歷任生產製造企業的研究發展部經理、生產部經理、廠務部經理、供應中心經理。
升任人事經理、總經理，集團副總裁
現為管理顧問/高級培訓師。
在生產製造企業管理組織發展理論與生產實務方面有深厚的造詣。
擅長領域：生產管理、生產製造企業的人力資源管理
曾經培訓過的部分企業
中國平安保險，上海徐匯區人事局，三星集團，中石化，聯想集團，上海嘉時置業，廈門醫藥公司，浙江紅蜻蜓集團，四川龍蟒集團，北京新華聯集團，北京萬源金德汽車，松下空調，旭硝子汽車玻璃，環亞汽車，敏興毛織，廈新電子，江陰華西村，馬克華菲，雙喜集團，深圳桑菲消費通信，中裕摩托集團，舜業鋼鐵，上海市糖業菸酒，麒麟統一啤酒，北京北開電氣，廣東省郵政局，河北小洋人生物科技發展公司，上海新先鋒藥業，浙江大學，暨南大學，廈門大學，上海交大，中山大學，……
主要貢獻
主要作品
《生產一線成本管控教程》詳細目錄：
第一講 工廠成本管控之改善觀念
1.改善與管理
2.PDCA循環與SDCA循環
3.改善應保證品質第一
4.正確運用數據資料
5.下一流程就是客戶
第二講 工廠成本管控之改善活動
1.全面質量控制與全面質量管理
2.及時生產方式(JIT)
3.全員生產保養（TPM）
4.提案改善制度
5.小集團活動（QCC）
第三講 工廠現場改善之管理
1.現場與管理
2.現場改善之標準化
3.現場改善之5S
第四講 工廠現場改善之消除浪費
1.什麼是浪費
2.加工的浪費
3.搬運浪費與庫存浪費
4.等待的浪費
5.管理的浪費
第五講 工廠現場的質量管理
1.如何管理品質
2.不良的來源—變異
第六講 工廠現場的成本降低及交期控制
1.防止廢品的八大要訣
2.現場的成本降低
第七講 工作簡化之基本原則(上)
1.製造工時的構成
2.工作簡化與生產力的關係
第八講 工作簡化之基本原則(下)
1.工作簡化的意義
2.實施科學管理的過程
3.如何有效進行生產改善
第九講 IE之流程分析
1 IE的定義
2.流程分析工具--工程分析表
第十講 IE之動作分析
1.什麼是動作分析
2.動作分析的經濟原則
第十一講 成本控制之採購管理(上)
1.原材料管理的重要性
2.選擇供應商的考量事項
3.買賣雙方的品質管制
4.品質管制的十個原則
第十二講 成本控制之採購管理(下)
1.準時制採購的特點
2.消除採購人員的“灰色收入”
人物視頻
生產一線成本管控教程之 改善生產管理的利器：5S與TPM實務 操作層問題的分析解決 如何發現與解決生產問題之QC手法在解決生產問題上的套用
生產同步化 如何發現與解決生產問題之操作層問題的分析解決 如何發現與解決生產問題之如何解決生產問題 TPM的基本概念 5S實施方法 5S實施的成果與誤區
改善生產管理的利器——5S與TPM實務之5S的推行準備 改善生產管理的利器——5S與TPM實務之5S實施方法 精益生產之JIT實務之實現JIT生產的重要手段-看板管理 生產柔性化 生產均衡化 改善生產管理的利器——5S與TPM實務之TPM的推行準備 JIT生產之品質保證 精益生產之JIT實務之JIT的要點二-生產柔性化 計畫保養 發現生產問題的方法
