《滾動式目標管理與績效考核》是2005年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是李慶遠，鄒海。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
版 次：1
頁 數：264
字 數：168000
印刷時間：2005-6-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787807280316
包 裝：平裝
內容簡介
本書的目的正是為管理者提供需要了解和認識的人力資源管理髮展的理論和方法。“滾動式目標管理與績效考核”是作者在總結十幾年的管理工作經驗的基礎上提出的將管理變成效益的一種行之有效的人力資源管理方法。這套考核系統的最大優點可以用五個字來概括：“逼”員工進步。本書的方法可完善企業管理程式和制度，將公司的戰略目標變成全體員工可操作的行動，促進工作目標的完成，從而提高效率，使企業更具有競爭力。
為了使人力資源的學習變得輕鬆愉快，帶給讀者既完整又可駕馭、概念與套用相結合的人力資源學精要，本書使用了大量實例和表格，案例對象多為成長中的中小型企業，包括各類需要在中國市場發展的外資企業、合資企業以及各類民營企業等。
圖書目錄
第一部分 基礎知識
第一章 目標管理的理論和效益
第1節 目標管理的理論基礎
第2節 目標管理的特點
第3節 目標管理的執行過程
第4節 目標管理的重要性與局限性
第二章 績效考核與績效管理的理論與效益
第1節 績效考核的理論基礎
第2節 績效管理的理論基礎
第3節 績效管理的功能測試表
第4節 績效評估和績效管理的執行過程
第二部分 準備工作
第三章 觀念先行
第1節 正確觀念與心態
第2節 心理健康與正確觀念和心態
第3節 發揮想像力和潛能
第4節 做人做事的正確觀念
第5節 中層管理人員的正確觀念是推行的關鍵
第四章 制度推行的充分條件——職務分析
第1節 職務分析概述
第2節 部門工作職責、崗位描述及崗位工作說明書編制
第三部分 制度的建立與相關激勵政策
第五章 制度的建立
第六章 相關的薪酬福利
第四部分 專案推行實例
第七章 實際案例之一
第八章 實際案例之二
附錄一 推動《滾動式目標管理與績效考核制度》注意事項
附錄二 績效管理功能測試
