李·雷蒙德，1939年出生於美國康乃狄克州西部一個小鎮鐵路工程師家庭，1960年，獲得威斯康星大學化學工程學學士學位，3年後獲得明尼蘇達大學化學工程博士學位。同年進入埃克森公司，任產品研究工程師。此後，他逐步發展，進入高級管理層，1980年代早期，雷蒙德坐上埃克森二把手的位置，1993年出任CEO，1999年併購美孚並擔任埃克森美孚公司的董事長兼執行長，2005年退休。
基本介紹
稱號,履歷,績效,
稱號
李·雷蒙德(Lee Raymond)，埃克森美孚公司(ExxonMobil)前任總裁。被稱為石油行業的成本控制大師。
履歷
報酬：1993至2005年間，總計超過6.3億美元的薪金
05年退休，當年獲得報酬4.05 億美元，包括 2005 年薪水、價值約1.8億美元的股份、1800萬美元的薪金和花紅，一次付清的約8900萬美元的養老金、一次性退休金和歷次贈予的期權的當前價值。
績效
雷蒙德的理念：用可能的最少的錢來生產每桶石油是最為重要的。
在他的領導下，埃克森美孚一直將注意力集中在三件事情上：技術含量、管理資源和金融資源，每件都以成本的最小化為目的。
為避免盲目投資，雷蒙德規定，在埃克森-美孚公司，每一筆大於5000萬美元的投資項目都必須提交管理委員會審核。
其結果是與其他石油巨頭相比，埃克森-美孚公司的內部運營損耗相當少，勘探和開採石油的成本最低。
1977年，主持削減了公司在加勒比海阿魯巴地區煉油廠的成本，並說服委內瑞拉提供該工廠急需的重油。兩年後，該煉油廠從每月損失1000萬美元轉為盈利250萬美元
1980年代早期，雷蒙德坐上埃克森二把手的位置，以削減成本為己任。當時，主要負責公司的多元化業務，從太陽能到計算機合成電路，“這裡不存在盈利指標”，雷蒙德最終全部關閉或賣掉了所有的企業。
1999年，併購美孚，原油成本從1980年代的每桶4美元下降到64美分，公司內部成本因此削減了46億美元，總體下來擠出70億美元。
雷蒙德收購美孚公司的用意是使公司規模更大、業務更多元化，從而能抵禦油價變動的影響。合併後的埃克森-美孚公司在石油開發、生產、精煉、行銷、化工產品生產等領域基本上都處於全球領先位置。此外，業務分布地域分散化，一定程度上也規避了地區經濟波動帶來的風險。
併購美孚後，雷蒙德宣布公司進入“內部增長模式”。這是自1970年代以來，埃克森公司首次大幅增加石油和天然氣產量——花費數百億美元的風險投資開發俄羅斯、印度尼西亞和非洲的石油天然氣。合併後第一年，公司員工從11.8萬人減少到9.4萬人，公司費用總共減少了28億美元，原油生產成本和過去相比也大幅下降。當年公司實現盈利111.79億美元，成為有史以來世界上最賺錢的石油公司。
李·雷蒙德執掌公司的10年間，埃克森就從來沒停止過高速增長，股價遠遠超過標準普爾500指數。埃克森美孚穩固了它在能源行業傲視群雄的地位：全世界私人擁有油氣儲備最多的公司、最大的煉油商、最大的私人天然氣供應商
2002年的75億美元，埃克森的資本回報率達到十年以來的最高值14.7%。
2003財年全年總收入2467億美元，利潤達到了215億美元，而現金儲備則超過130億美元
2007年淨收入406億美元，勘探投資210億，油氣產量420萬桶油當量/日，石油260，天然氣94億立方英尺/日。煉油能力560萬桶/日，石油產品銷售710萬桶/日，化工產品銷售2750萬噸。
埃克森美孚是世界最大的非政府油氣生產商和是世界最大的非政府天然氣銷售商；同時也是是世界最大的煉油商之一，分布在25個國家的45個煉油廠每天的煉油能力達640萬桶；在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個工業和批發客戶；每年在150多個國家銷售大約2800萬噸石化產品。公司連續85年以上獲得3A信用等級。該企業在全球《財富》500強排名中2004.2005第三；2006第一，2007第二，2008第一,2009第一（市值3365.24億美元）。在2008年Exxon Mobil前三季度連續刷新全球上市公司的贏利記錄，在該年第三季度達到148億美金，全年以452億美金冠絕全球並刷新全球上市公司年度盈利記錄。
