《本事是乾出來的打工牛人現身說法》是2011年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是趙強。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,前言,書摘,
內容簡介
行動締造成功，能幹鑄就夢想。
本書源自>行銷鬼才>、<打工牛人<趙強二十年職場積澱，既不是講名人的故事，也不是講別人的故事，而是講他自己的故事，講自己所做，做自己所講！打工牛人現身說法，為老闆選人、用人、育人、留人提供參考，為員工成長、成材、成熟、成功提供指南！
作者簡介
趙強
畢業於中國傳媒大學新聞系、電視系，長江商學院工商管理碩士。中國首屆十大策劃人之一。中國十大行銷管理專家之一，中國行銷人最高榮譽“金鼎獎”得主。《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問。華盛智業（北京）管理諮詢有限公司合伙人、總策劃。靜谷投資公司創始合伙人。某美國上市公司執行總裁，專家網中國區首席運營顧問，北京博士德管理顧問有限公司首席行銷顧問。
主要經歷
從1990年至2006年，以企業“行銷總經理”和“前敵總指揮”的身份，在中國市場最前線南征北戰了16年，歷經數次慘烈的著名商戰，並且創造了一個又一個的行銷奇蹟。
歷任婷美集團董事、總裁；廣東格蘭仕企業（集團）總公司助理總裁、新聞發言人；廣東名人電腦科技公司董事、高級副總裁、行銷中心總經理：北京百龍綠色科技（集團）總公司高級副總裁；浙江順時針服飾公司董事、行銷總經理。
2001年，創造的名人掌上電腦整合行銷案例，成為該年度中國行銷傳播的典範，獲得了中國行銷界最高榮譽“金鼎獎”首個優秀案例獎，並代表中國企業首次登上由美國行銷發展促進會和美國商學院院長協會聯合主辦的美國行銷年會講壇。名人案例也因此?整合行銷傳播大師舒爾茨先生作為整合行銷傳播在中國的成功個案，在全世界範圍內廣泛傳播。
相關連結
中國首屆十大策劃人——
1997年，與葉茂中、李光斗、王志剛等本土策劃精英共同當選中國首屆十大策劃人。
中國著名財經記者——
1996年一手策劃並主持的《中國經營報》“與老闆對話”專欄成為該報的著名專欄品牌。
1998年出任主持人的湖北衛視大型互動財經類談話節目“財智時代”首開全國電視台財經對話先河。
2008年1月推出新作《創意定天下》，對新點子大王石岩親手操盤的一系列經典策划進行了見解獨到的解剖。
媒體評論
我是不會選擇做一個普通人的。如果有機會的話，我有權成為一名不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。
我拒絕用刺激來換取施捨；我寧願向生活挑戰，而不願過有保障的生活；我寧願要達到目的時的激動，而不願要烏托邦式毫無生氣的平靜。
我不會拿我的自由去與慈善做交易，也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。所有的這一切都是一位企業家所必備的。
——[美]托馬斯潘恩
目錄
自序
第一章 乾法決定活法
乾一行，愛一行
不用心機，勝於心機
本事不是吹出來的
給自己換個活法
第二章 願乾勝於能幹
萬事成敗全在我
不怕站錯隊，就怕定錯位
人才等於能幹加願乾
第三章 為他人工作，長自己本事
成功從成長開始
複製成功的行為
讓自己儘快冒泡
第四章 機會只屬於敢抗的人
機會源於關鍵性細節
沒有能喝的人，只有能扛的人
敢扛還要敢放
第五章 本事是折騰出來的
鬧騰不如折騰
鍛鍊不如磨鍊
忍受不如承受
第六章 能幹還得會還
大夢想，小目標
不做事後諸葛亮
要心法更要方法
第七章 結果檢驗能力
理想很豐滿，現實很骨感
問題源自畏難，結果始於超限
修煉十年，不如人生一悟
第八章 突破能力局限
成功者無界，能幹者無疆
為能力升級，讓自己強大
附錄一 優秀員工提升能力的六大高效工具
附錄二 《本事是乾出來的》企業培訓學習示例
前言
2010年1月，我的職場書《離開公司你什麼都不是》出版。這本書上市後，可謂板磚與讚譽齊飛：有人憤憤不平，認為我是在替老闆說話，抹殺了員工的價值：也有人連連讚許，認為我說出了職場的真話。在爭議聲中，這本書風靡職場，甚至還被《讀者》選載了一節，成為2010年職場書中的“黑馬”。
這本書引發的爭議，在我的意料之中；但它的暢銷，卻在我的意料之外。這本書的名字或許讓很多人不舒服，但我想借用它來表達一個被職場人忽略了的現實，即現在不是“請老闆注意”的時代，而是”請注意老闆”的時代了。
為什麼這么說呢因為隨著市場競爭的加劇，中國企業的贏利模式不再是依靠“人海戰術”取勝，而是依靠核心競爭力制勝。簡言之，企業不再需要大量的勞動力，而需要能力與品行俱佳的人才。在這種背景下，職場人要意識到平台的價值，離開了誰，公司都會照常運轉；但是如果離開了公司，我們的職業價值就無從談起，這就是《離開公司你什麼都不是》的創作由來。
職場人要重新認識平台的價值，更要重新評估自己的價值。我認為每個人都應該把自己當公司經營。只有那些掌握，了核心競爭力的人，才能在職場中縱橫捭闔。如果我們將一個人的職業生涯比喻為一棵大樹，那么你選擇效力的公司就是土壤，在這塊土壤上你將成就什麼樣的事業，就要看你的能力大小。一個職場人能“走對路、跟對人、做對事”，那么這棵樹的枝幹就能正常生長。成功的力量就是成長的力量。如果我們將一個人成長的力量分為兩種，一種是硬能力，一種是軟能力，那么果實就是硬能力，它體現你的業務水準，直接決定了工作結果；而枝葉則是軟能力，包括溝通能力、協調能力和團隊合作精神等，它們源源不斷地製造、輸送果實所需要的養料。
我們要做的就是不斷成長、不斷行動，讓一棵小幼苗長成參天大樹。如果說每一棵樹都有一種信念來支撐的話，那我認為一定是成全和成長。樹木可以涵養水源、美化環境，它用氧氣和綠色成全了別人，但也正因為如此，它成就了自己，獲得了成長的力量。“成全別人，成長自己”，這是一棵樹的信念，也是我的信念。
成長的力量就是行動的力量。大學畢業後，我做了《中國經營報》的記者，而後投入滾滾商海，從1990年開始，我一直在中國市場的最前線南征北戰，那些慘烈的商戰伴隨著我的職業生涯，從百龍到名人，從格蘭仕到婷美，從婷美到永業……有人說我創造了本土職業經型人的奇蹟，也有人說我創造了行銷策劃人的奇蹟，我卻認為我不過是謹守了一種信念，那就是“成全別人，成長自己”。通過為我所服務的平台創造價值，讓自己的能力獲得提升，從而增長自己的本事。事業是做出來的，本事是乾出來，只有敢於行動，勇於衝鋒向前，才能百尺竿頭更進一步，才能所向披靡。
現在很多職場書，只是告訴我們怎樣適應和利用”潛規則”，卻忽略了所有的規則背後都是實力的競爭。因此，只有長自己的本事，讓自己獲得實實在在的成長，才是職場人的真正出路。
1904年，美國《企業家》雜誌選用托馬斯潘恩《常識》中的一段話作為發刊詞，此後百餘年中，雜誌扉頁上的這段話從沒改變。
我是不會選擇做一個普通人的。如果有機會的話，我有權成為一名不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為—名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創遣，我要失敗，我也要成功。
我拒絕用刺激來換取施捨；我寧願向生活挑戰，而不願過有保障的生活；我寧願要達到目的時的激動，而不願要烏托邦式毫無生氣的平靜。
我不會拿我的自由去與慈善做交易，也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。所有的這一切都是一位企業家所必備的。
”我有權成為一個不尋常的人！”這是托馬斯潘恩的宣言，也是我職業歷程中的座右銘。我想，每個職場人都有夢想，即使是一顆螺絲釘，也要放在最重要的地方：即使是一塊磚，也要發揮應有的價值。成全別人，就是成長自己。用行動提升能力，為尊嚴而戰，為價值而活，這就是我們共同的夢想。
行動締造成功，能幹鑄就夢想。本事是乾出來的，因為我們無所畏懼，因為我們相信夢想。
書摘
一個人擁有強烈的企圖心和不斷提升的能力，才能有所成就。提升能力的支點就是乾一行，愛一行。
某天晚上，老鼠頭領帶著小老鼠們外出覓食。在一個垃圾桶中，他們發現了很多剩飯剩菜，老鼠們欣喜若狂，紛紛擁上去，準備飽餐一頓。
突然，不遠處傳來了一陣令它們魂飛魄散的聲音，那是一隻大花貓的叫聲。小老鼠們肝膽俱裂，四散奔逃。大花貓窮追不捨，終於有兩隻小老鼠被大花貓捉到。就在這時，突然傳來一連串兇惡的狗吠聲，大花貓驚慌失措，扔下小老鼠，狼狽逃命。
大花貓走後，老鼠頭領從垃圾桶後面氣定神閒地走出來說：“我早就對你們說了，多學一種語言很重要。現在明白了吧，關鍵時刻，它能救你們一命。”
這個世界上，促成一個人有所作為的、力量很多，企圖心就是其中一種很重要的力量。什麼是企圖心？在我看來，企圖心就是一種強烈的成功欲望，也可以說，是一種野心。可是，為什麼很多人擁有強烈的企圖心，卻不能有所作為呢？正如故事中的小老鼠們一樣，它們夢想著飽餐一頓，卻險些喪命。現實生活中，我們看到很多人在無數的挫折和磨難中，逐漸失去了企圖心，失去了奮鬥的勇氣。是誰泯滅了我們的企圖心？從我二十多年的職業經驗來看，讓我們失去勇氣的，正是我們自己。企圖心讓我們擁有為人生拼搏的動力，卻沒有給我們提供足夠的能力。一個人能力的短板，必然會影響到他的視野與作為。
位置決定價值，商場裡那些最好的位置都是給最暢銷的產品準備的，而我們每個人也希望在職場中占據那個最好的位置。阿基米德曾說過：“給我一個支點，我可以撬動地球。”那么，在職場中，當你擁有強烈的企圖心時，有沒有一個支點能使你的品格和優勢得以充分發揮，從而獲得成功？有，這個支點就是能力。俗話說：“技多不壓身。”一個人只有通過不斷修煉提高能力，才能為美好的人生尋找到一個支點。正如那位老鼠頭領一樣，它所掌握的那門“語言”，就是它賴以生存的一個支點。
在很多人眼裡，我是一個成功者，有在那么多大公司擔任高管的職業背景，做過策劃人、作家、諮詢師……在我看來，這些不過是我生命中某一階段的結果而已。我是個有強烈企圖心的人，更是個喜歡不斷尋找人生支點的人。我的人生支點是從做記者開始的。1991年11月3日，我離開了《北京青年報》特稿部，告別了記者生活，正式加盟百龍綠色科技公司，開始了“下海”生涯。
我的家人和朋友並不理解我的選擇。的確，在那個年代，一個年輕人在媒體做得風生水起，卻突然要投入滾滾商海，風險和未來都是未知數。然而，在我看來，“世界上沒有常勝將軍，只有敢於挑戰自我的將軍”。我們生活在一個巨變的時代，沒有人能告訴你明天世界會變成怎樣。今天你所擁有的學歷、才能和地位，明天或許就一文不值。所以，一個人唯一可以依靠的就是自己，唯一可以成就事業的資本只能是不斷地提升能力。
我二十多年的職業生涯，是一個不斷挑戰自我的過程，更是一個不斷尋找成功支點的過程。從媒體人到經理人，從經理人到策劃人，從策劃人到行銷人，從行銷人到諮詢師，角色的每一次轉換，都是對能力的一次挑戰。
不滿足於現狀，夢想成為一個人物，這是每個職場人孜孜以求的，目標。然而，我所看到的現實卻是大部分人不是在尋找成功的支點，而是在抱怨失敗的結果：
“我是名牌大學畢業的，混了這么多年，還只是個普通的白領，老闆太黑了，升遷之路渺茫啊。”
“我就是公司的一頭老黃牛，吃的是草，產的是奶，啥時候我能吃的是奶，產的是草就好了。”
“為什麼我那么努力，卻沒有機會成功？我真是運氣太差了。”
凡此種種，不一而足。
努力做了就一定要有成果，付出多了就一定要有回報，工作久了就一定會有升遷，這是我們大部分人的慣性思維。難道你不成功，就是因為上司變態、老闆黑心？我認為事實恐怕不是這樣。我在企業待了20年，做行銷策劃也做了20年，和我打交道的老闆不計其數。在我看來，中國老闆是改革開放以來這個社會最具活力的一個群體，也是相對最成功的一個群體。他們中的大部分人做事現實而理性，不會也無法阻擋一個有本事的人邁向成功。
很多人的抱怨，其實是一種自卑，是對自我能力不足的心理焦慮。他們不了解，企業衡量一個人能力的標尺永遠是你出了多少業績，而不是你付出了多少努力。一個人做什麼其實不重要，重要的是你憑什麼獲得成功。有人說：“知識給人重量，成就給人光彩。大多數人只看到了光彩，而不去稱重量。”所以，要想獲得成就，就必須先明白自己賴以生存的重量是什麼。我認為是能力。只有成為能人，才能有所成就。
成功的支點是能力，一個人要成為有能力的人，就需要公司這個平台修煉能力、展示能力。在現實社會中，許多人並沒有認識到公司這個平台對提升自己能力的重要性。他們往往自以為有才華、有能力，進入一家公司後，橫挑鼻子豎挑眼，總覺得自己大材小用，不把心思放在鍛鍊能力、提高能力上，從而失去成功的機會。
