月光工程

內容簡介

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發展、原則、目的、實施基礎，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特徵，提供了支持製造業轉型升級的策略。

本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業現場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

圖書目錄

推薦序——用人類智慧的結晶，服務人類需求

前言——以造物育人視角推行精益生產

第1章月光工程的起源與發展

1.1“月光”的含義

1.2月光工程萌芽之一：豐田公司造物育人的“密造”改善

1.3月光工程萌芽之二：洛馬公司臭鼬工廠的創新型管理

1.4月光工程的成型：月光酒的傳奇故事——精益智慧與創新型管理的結合

1.5月光工程的發展：波音公司等卓越企業月光工程的成就

第2章月光工程概述

2.1被忽視的豐田製造技術改善

2.2傳統技術改善的常見誤區

2.3精益生產改善的常見誤區

2.4月光工程改善是技術改善與精益改善的融合

2.5月光工程的核心：技術知識與精益知識的流動

2.6月光工程的靈魂：立足自身和長期發展的企業精神

2.7月光改善的七個時機

第3章月光工程的原則

3.1月光工程的基本原則之一：行甚於言

3.2月光工程的基本原則之二：以智取勝

3.3密造的十六條軍規

3.4密造的十六條禁則

3.5關於材料利用的7R1C法則

3.6關於創新型管理的十四條原則

第4章月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造

領先工廠

4.1打造最適合企業自身的精益化設施設備

4.2迅速完成改善，消滅隱性損失

4.3用20%的成本打造超越競爭對手的“秘密武器”

4.4造物育人培養技述者為技術者，培養工程師變身“攻城獅”

4.5穿透改善的三層障礙：精益工具障礙、精益意識障礙、僵化管理制度障礙

4.6打造四個維度的卓越變化：現場、流程、績效、人員

4.7贏得三個維度的考核評估：財務收益、運營績效、改善過程

4.8打造滿意的可落地維持的改善：秘密武器“二向箔”降維超越競爭對手

第5章月光工程的實施基礎：精益工具和概念組合的

現地、現物、現實

5.1月光工程與三現主義

5.2月光工程與價值工程

5.3月光工程與流動

5.4月光工程與適度化設施設備

5.5月光工程與線性化投資

月光工程

基本介紹

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