《最高決策》是2004年中共黨史出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:最高決策
- 作者:潘相陳
- 出版時間:2004年2月1日
- 出版社:中共黨史出版社
- 頁數:871 頁
- ISBN:7801369750, 9787801369758
- 開本:32 開

《最高決策》是2004年中共黨史出版社出版的圖書。
《最高決策》是2004年中共黨史出版社出版的圖書。內容簡介 本書寫的是以江澤民為核心的黨的第三代中央領導集體執政的13年,全書包括:穩定方略、政治方略、發展方略、經濟方略、統戰方略、治黨方略、軍事方略、外交方略等八章。 本書的主旨就是敘述黨的第三代中央領導集體在黨的第一代和二代的基礎上,如何把13...
國際決策是指以超國家問題和世界問題為決策對象的決策。是最高層次或超最高層次的決策。隨著社會生產力的發展,科學技術的進步,人類活動對自然界影響的擴大,世界在逐步形成一個統一的整體。許多問題不是在一國範圍內可以解決的,像世界人口問題、和平與發展問題、生態環境保護問題等必須從全球觀點出發考慮和解決,才能...
領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。決策者 決策者是決策活動的主體,是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外信息的樞紐地位,是決策系統中最積極能動的因素,是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平如何,直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人...
最高權是專指一個國家決策的最高權力。在封建專制條件下,國家的最高權掌握在君主一個人手中,君權凌駕於任何法律和民意之上。這種權力不受任何限制。在現代資本主義國家,國家的最高行政權有的歸於總統,有的實質上歸於內閣首相。他們的權力都在法定的範圍內執行,受參議院和眾議院的約束,有些決策要兩院審議...
價格決策是任何一個企業經營決策中不可缺少的組成部分,價格決策的正確與否對企業經營決策的成敗起著重要作用。 價格決策是行銷策略的一環,在公司確定行銷策略的同時,價格已同時確定。例如公司為了擴大市場占有率,提高客流量,一般要採用低價策略來配合;若為了提高毛利,則可能採取高價策略,故價格策略並非單獨存在,...
《核盾牌 : 國家最高決策:1949-1996核盾牌》是2012年中國青年出版社出版的圖書,作者是彭繼超,伍獻軍。本書是一部中國“兩彈一星”的信史正傳,一幕中華民族崛起的偉大序曲,一場冷戰中對決“核訛詐”的暗涌之戰。內容簡介 濃縮幾百名親歷者之親口講述,匯聚數十卷高層檔案之寶貴細節,幾十處試驗現場親臨考察...
集權(Centralization)是指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定,是決策發生在組織高層的程度。概念 中央集權是由最高管理者決定大小事務的制度。集權型的企業組織的優點是有利於集中領導、統一指揮,提高職能部門的管理專業化水平和工作效率;缺點是限制了中下層人員積極性的發揮,延長了信息溝通的渠道,使企業組織...
一、投資決策是現代公司最高層次的戰略決策 剝去商品、資產的外殼,任何一個公司的經濟活動,無不表現為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業管理不僅關注商品生產和商品行銷,更注重資本的流動和周轉,資產的和諧配置和有效運用,資本化運動的質的含量更顯重要。資金運動表現出其不間斷性的特徵,並...
政府決策在國民經濟管理過程中屬高層次決策,舉足輕重,關係重大,是影響其他主體決策的前提和基礎。特徵和意義 國民經濟決策的性質及其主要特徵:第一,決策是面對未來,是在管理行動之前對國民經濟應當向何處發展和應當怎樣發展所作的事先安排和決定。第二,決策的目的是為了採取正確的管理行動。經濟活動不能盲目進行,...
高層決策是關於企業全局性、長遠性、戰略性問題的經營決策,重點解決企業發展目標、企業內部資源條件和企業外部環境等三者之間的平衡協調等問題。高層決策雖只是企業大量決策的一部分,但卻是占主導地位、起決定性作用的最重要決策。高層決策是指由高層領導集團作出的決策。其決策的性質屬於戰略決策和巨觀決策,通常具有全局...
巨觀經濟決策是指對國民經濟和社會的發展目標、戰略重點、戰略步驟、戰略措施等重大經濟問題所做的決定或選擇。巨觀經濟決策是巨觀經濟管理的一個重要內容,是國民經濟最高層次的決策。運行模式 國家不干預經濟政策運行模式 市場規制運行模式 現代市場經濟運行模式 方式 巨觀經濟決策方式主要分為以集中決策為主和以分散決策...
公司經過積極創新後的領導決策系統主要由董事會、執行委員會和總管理處三部分組成。1.董事會 董事會是股東會下的最高決策機構,它名義上由股東大會選舉產生,但實際上則為邱氏三兄弟少數大股東所控制,政府占有的股份很少。董事會由若干董事組成,董事會選舉老大邱金元為董事長,老—二邱沒清為總經理,老三邱途新為...
決策體制是指決策主體的責權劃分和決策客體與決策方式的具體形式。國民經濟總體中一般存在三種決策主體: 政府、企業和個人。他們所關心的客體不盡相同,所選擇的決策體制類型也不一樣。一般分為三種類型: (1) 集中化決策: 一切經濟和社會決策主要由代表政府的最高一層領導機構決定。(2) 分散化決策: 一切經濟和...
職能型決策體制也稱分職制決策體制。它是一個決策組織在橫向的水平線上設定若干職能部門,作為首腦機關的顧問、參謀,輔佐最高決策主體實施決策的決策體制。一般是一種為完成某一決策職能或管理業務的專門組織機構。凡是與完成此項職能的有關部門和工作人員,統歸該機構管轄;該機構的領導者,對其職權範圍內的所有問題...
第六是選擇最佳方案。這是最佳決策過程中決定性的一步。根據步驟五所做的對各個備選方案的評估,選擇總分最高的備選方案,即為最佳方案。第七是方案實施。所謂方案實施就是將決策中的有關信息提供給有關人員,按照決策採取具體實施行動。最後是決策效果評估。當做出了決策之後,需要在實施的過程中進行跟蹤和監控。
行政人員和行政組織各個階層都從事這三方面的決策活動,但是花在任何活動方面的時間較多則由地位高低而不同。以全部決策活動而言,花費在“抉擇活動”方面的時間最少。此外由於組織決策受資訊、時間、計算、慣例的限制,只能做到有限理性(bounded rationality)。結論 為了要求組織的最高理性或者最佳效率,組織各成員在做...
抗戰全面爆發後,國民黨中央設定的全國國防最高決策機關。1937年8月國民黨中央為統籌有關國防具體事宜,撤銷國防委員會,另設國防最高會議。該會議代行國民黨中央政治委員會職權,對國民黨中央執行委員會、政治委員會負責,內設正副主席各1人,分別由軍事委員會委員長、中央政治委員會主席兼任。委員由中央執行委員會常務...
③根據動員實施的條件、環境等因素,決定動員實施的主要方式。包括是秘密動員還是公開動員,是一次性動員還是分批動員等。④根據動員能力和客觀要求,決定動員實施所需的動員時限。動員決策程式視情況的緊急程度而定。情況特別緊急時,最高決策者可依照法律授權,簡化動員決策程式,迅速作出動員決定。情況允許時,動員決策的...
最優決策問題 最優決策問題(optimal decision problem)是1990年公布的自動化科學技術名詞。公布時間 1990年,經全國科學技術名詞審定委員會審定發布。出處 《自動化名詞》第一版。
決策者最常犯的錯誤就是將帶有普遍性的事件當作一系列獨特的事件來處理——也就是說,不去了解事件的共性,也不制定和運用“政策”,而是採用實用主義的權宜之計來解決問題。其結果無疑會給領導者帶來失敗。12、領導者在決策時應進行系統思考。我們的研究表明,只有高效的領導者才會將決策的實施細則規定在決策之中...
(1)辨明問題的性質,是一再發生的常規性問題,還是偶然事件。前一類問題的發生一般有較為固定的原因,可根據已有的規則進行決策:偶然事件則應根據實際情況作個別處理。(2)確定決策的目標,最低要達到的目的,或主要目的。在確定目標時要抓住主要矛盾。切忌被一些瑣碎的事務所纏繞,頭緒不清,致使偏離正確決策的方向...
決策人假設是西蒙在一系列有關決策理論的論文和著作中,構造了決策人假設。要點包括:理性是有限的;尋求滿意解;組織是一個“誘因和貢獻”平衡系統。決策人假設的核心是構想把上至最高領導下至操作者的所有人都看成自主決策後採取相應行動的主體。而決策是由前提推出結論的過程,其前提有兩類:事實前提、價值前提。
決策者為了保險起見,寧願把結果估計得很糟糕,也不敢去作樂觀的分析,不願承擔風險。此種決策很難獲得高效益,但所冒風險較小。2、樂觀心理 決策者往往熱衷於追求結果最佳、效益最好的決策方案,把結果估計的很樂觀。此種決策常常導致高效益,但也容易遭受風險。3、平衡心理 決策者對決策方案既不樂觀也不悲觀,...
或損失值最小)的方案為最優決策的方法。3、以意向水準原則為標準的決策方法。這是一種對決策方案進行初選的方法。套用時依據決策者所擁有的資源條件或經營目標,對方案的損差值定出一個最高或最低額的限制,初選時可對任何超出這一限額水平的方案予以淘汰,以便縮小備選方案的數目,達到簡化計算的目的。
秘書長直接掌管中央委員會屬下的各個機關,在國民黨的決策機構中具有相當的影響力。現任秘書長為林豐正。中央委員會下面設定政策、組織發展、文化傳播、行政管理4個委員會及“國家發展研究院”、投資事業管理委員會、考核紀委委員會三個直屬運作單位。中央委員會閉會期間由中央常務委員會執行職務,是國民黨的最高決策機關,...
王雲五本非最高決策人,但卻是這一改革的始作俑者,故一時成了眾矢之的,遭到各方面的彈劾,被迫引咎辭職,悄然離開南京去了廣州。由於王雲五從政時位居國民政府高官要職,且一貫支持國民黨和蔣介石、積極反共,加之他設計的金融改革方案又鬧得天怒人怨,因此在1948年12月25日新華社發布的43名戰犯名單中,他被列...
決策 傳統的管理理論並不是不講決策,而是只將決策看作是組織中最高領導層的行為。其實,在組織中,不僅最高管理階層要進行決策,組織的所有階層,包括作業人員都要進行決策。最高管理人員決定經營目的和總方針。中層管理人員貫徹執行最高管理人員決定的總目標和總方針,決定部門的目標和計畫,再傳達給下級。下層的...
各種領導行為,譬如決策、授權、指揮、控制等,總是包含不同程度的理性化和人性化的工作內容。最有效的領導方式是高理性和高人性相結合。如果根據高理性的領導方式要求開展領導工作,那么在各種領導行為里,必然存在一部分理性化工作內容是相通和密切相關的,這些內容通常可以提早完成,這些能夠提早完成的工作就是理性化...
如果沒有信息反饋,決策系統不能及時而準確地了解執行情況,防止和糾正偏差,就不能形成有效的管理。決策系統是管理系統的核心,是管理系統中最重要的組成部分。決策系統由負有決策責任的領導者和參謀人員所組成,一般來說,一個大型企業的最高決策層是一個規模適當的決策集體,集中為完成其任務所需要的各種專家。決策...
