最紅集團

最紅集團創建於1996年，秉承“我將不懈努力，願成為您永遠的朋友”的企業精神，堅持“打造特色，創造特效”的創新之路，以從事紙製品包裝業起步，逐步發展成為一家集包裝、服裝、塑膠、澱粉深加工、紙業貿易、酒業、投資、JK會館、夢娜斯莊園及高端品牌運營於一體的集團公司。

基本介紹

• 公司名稱：最紅集團
• 成立時間：1996年
• 經營範圍：包裝、服裝、塑膠、澱粉深加工、紙業貿易、酒業、投資等
• 公司口號：我將不懈努力，願成為您永遠的朋友

集團簡介

集團總部

現公司擁有先進的全自動高速七層流水線、大型微電腦數控注塑機等先進生產設備以及先進的IP全球遠程FRP精細化數據管理實時監控設施。 集團在總部中心區塊以產品設計和研發為核心，建立了集包裝、塑膠、服裝和物資物流於一體的現代化工業園，以打造“做精、做強”實體製造業，使其成為行業中的樣板工程為目標。近年來，公司已被評為“浙江省信用等級模範單位”、“杭州市民營百強企業”、“中國包裝聯合會紙製品包裝委員會副主任單位”等稱號。

縱觀未來，中國的文創事業充滿了活力與商機，也存在著競爭和挑戰。最紅集團懷著強烈的使命感，創立最紅國際，立足於品牌文化創意產業，傾力打造了集教育、體育、旅遊、影視、會務會展為一體的全新品牌直銷平台（夢娜斯國際品牌文化創意莊園）。園內擁有全球最具特色的酒類博物館、華東第一窖的藏酒酒窖以及浙江省少兒馬術培訓基地等設施，並被列為“杭州市特色旅遊景區”。目前最紅國際擁有來自比利時國際獲獎最多的布魯日狂人啤酒的中國地區獨家品牌運營權、巴黎金獎葡萄酒—夢娜斯的自主品牌運營權。我們將通過品牌形象塑造與推廣、品牌聯盟機制以及與杭州蕭山國際機場、酒祖杜康、法國明星酒莊夢娜斯莊園、杭州西湖江南會等平台，逐步實現最紅集團百億文創產業的夢想。

集團子公司

浙江最紅控股集團有限公司位於風景秀麗的錢塘江畔——蕭山。擁有包裝、塑膠、服飾、澱粉深加工生產基地。公司採用用友ERP網路企業集團管理系統、FRP生產管理系統以及先進的IP全球遠程生產監控設施，擁有PLC智控高速七層及特種紙箱包裝（進口）生產流水線和大型微電腦數控注塑機等先進的生產設備。公司主營業務包括：包裝、服飾、塑膠、澱粉、紙業貿易、投資、酒業、JK會所等。下屬控股公司有：浙江最紅農業科技有限公司、杭州最紅包裝有限公司、杭州最紅塑膠科技有限公司、杭州最紅服飾有限公司、浙江最紅國際貿易有限公司[即“最紅（酒業）國際”]、杭州最紅物資有限公司、最紅實業（香港）有限公司等。

最紅國際文化傳播中心

集團榮譽

蕭山區文明單位

最紅包裝獲得出口商品包裝容器定點生產單位

中國企業誠信經營示範單位

浙江省首批工程建設質量領先產品

授予最紅包裝有限公司優秀供應商稱號

蕭山區百強企業

先進女職工企業

十大優秀客戶

企業文化建設模範單位

浙江省工商信用AA守契約重信用單位

蕭山對外形象宣傳基地

杭州市基層職工俱樂部

浙江省青年創業就業見習基地

杭州市管理創新示範企業

蕭山區區級技術研發中心

社會責任感建設先進企業

蕭山名牌產品

杭州市名牌產品

杭州市能源計量示範單位

杭州市著名商標

企業文化特色

自公司創業以來，以建設優秀的企業文化為抓手，以“以人為本”為管理核心理念的舉措得到了社會各界廣泛認可，得到了各級政府領導的充分肯定。浙江最紅控股集團現為中國包裝聯合會紙包委副主任單位、中國包裝聯合會五星級企業、浙江省管理創新成果示範企業、浙江省企業發展研究會會長單位、浙江省信用管理示範企業、杭州市管理創新示範企業、杭州市和諧勞動關係先進企業、杭州市社會責任先進企業等等。2010年，公司產品榮獲“杭州市名牌”產品稱號，公司商標榮獲“杭州市著名商標”稱號。創業十五年，公司董事長董最紅先生對於最紅企業文化精髓主要可以概括為以下三點：

員工青年俱樂部

1、管理在人，育人為先。

最紅企業在成立之初，董最紅就十分注重對於員工的培訓教育。無論是六個人時的坐在拖拉機上的會議還是油毛氈車間裡的探討，到19人時請鎮學校的老師來給大家教英語，學國語直至在公司大演藝廳里全員學習企業執行力，董最紅都身體力行帶頭參加。即便是在2008年這樣的巨觀經濟背景下，最紅仍舊花大力氣來做好乾部員工隊伍的培訓，堅持總經理值班制，堅持每周一次的總經理及公司高層領導的集體辦公制度，堅持每月一次的全體員工大會，堅持定期的員工肯談會，讓大家在民主融洽的氛圍中來互相真誠交流，互幫互學，共同提高。

2、以人為本，文化領航。

最紅集團一直堅持把“以人為本”的理念作為最紅企業文化建設的主體精髓，以“民主”管理、“家”文化理念、“博愛”思想為三大核心。公司始終把企業的發展與員工個人成長緊密結合在一起，用共同發展的事業平台來打造所有員工的核心價值觀。“最紅靠我來發展，我靠最紅來發揮”現在是員工們的共識。公司成立以來公司員工的工資福利年年增長。在公司，工作滿一年以上的老員工每年都能享受一筆幾百至幾千元不等的老員工獎；外來員工子女在河上讀書，借讀費都由公司補貼；員工家庭困難我們有專項補助；員工子女求學高中及以上學業，公司給予每人每年1000元—2000元不等的獎學金；夏季，公司不僅每天給員工發放清涼飲料，董最紅先生還十幾年如一日地在最酷熱的日子裡深入車間慰問，將慰問費送到每一位員工手中，與每一位員工握握手，道一聲“辛苦了”；公司每年還組織一次以上全體員工的旅遊，每年一次的工齡滿六年老員工境外游。在節假日還組織豐富多彩的員工聯歡活動；豐富多彩的文化活動使人員的穩定給企業的持續發展奠定了基礎。2011年，最紅集團還被評為《蕭山日報》和諧企業樣本。

3.感恩社會，和諧發展。

公司在自身發展中還以回報社會為企業的社會使命，在公司規模還較小的時候，企業就組織員工成立了“最紅志願隊”，經常性地清潔廠區周邊環境，挑土累石拓寬鄉村小道，幫助村裡的五保戶做農活，幹家務，幫扶貧困村澆築道路等，這種有益活動的開展同時也提升了員工的綜合素質。在河上鎮“兩校合一”工程中，公司一次性捐助100萬元支持地方教育事業。現在公司和周邊的村結成對子，共同開展黨建為民活動，不僅每年拿出錢來資助村里老年人豐富文化生活，年底還出資20萬元對周邊企業4個村60歲以上的困難老人、老黨員進行慰問，創建了村企和諧良好風氣的形成。08年汶川地震，董最紅先生不僅以身作則，帶頭捐款，還積極發動公司員工為災民募捐。集團下屬最紅服飾公司員工還連續工作幾日，趕製一批衣物，送往災區。董最紅先生還非常關心少年兒童的健康成長，2009年最紅集團出資承辦蕭山區“最紅杯”少兒主持人大賽，並支持組建蕭山少兒廣播藝術團。

公司董事長董最紅先生在企業經濟效益與社會效益不斷提升的過程中，始終抱著感恩之心，努力以己之力回報社會。08年，董最紅先生在集團董事會上力排眾議，決定從集團自有資金中拿出3000萬元，由政府來協調調配，作為蕭山河上企業轉存貸信用保證金，幫助資金困難的企業度過艱難，擺脫困境。

董最紅先生還把這種先進的思想理念通過不斷地實踐融匯到企業管理的各個環節中去，又將實踐經驗總結成論文《用“M”效應理論解決企業發展瓶頸的實踐研究》，這個研究成果獲得了2009年浙江省企業管理創新示範成果三等獎。