企業最重要的資源是什麼?誰將是競爭者中的勝者?經濟競爭說到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。誰占據人力資源的優勢，誰將是最後的勝利者!
基本介紹
- 中文名：最新企業整合績效管理與薪酬福利體系設計及典型案例評析
- 讀者對象：企事業單位中高層領導等
- 章數：七章
- 內容：為企業的績效考評工作提供了範例
內容簡介,目錄,讀者對象,
內容簡介
人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅是人力資源管理部門的事中國企業在管理人力資源的過程中並不缺乏先進的人力資源管理思想，但是卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點，可操作性的制度，措施。中國企業對人力資源本質的認識是深刻的，但是卻缺乏規範的，標準化的，模式化的管理制度和方案。在知識經濟時代，一個公司的成功不再依賴於它對傳統金融工具的管理，而更多地取決於它對無形資產(如客戶關係、內部業務、領導人的學識)的測評能力。績效考評與激勵是人力資源管理的重要工作。但是，評估績效標準及採取相應的公司戰略，對於企業家們來說是一個很大的挑戰。本書針對這種挑戰，系統地總結、闡述了近年來國外企業在績效測評指標體系方面的創新與實踐，收集了一系列具有突破意義的論文及前衛思想家的觀點，為企業的績效考評工作提供了可以直接借用的典範範例，同時為企業的薪酬框架搭建和薪酬設計掘供了標準化的模式。
目錄
第一篇績效考核概論第—章績效考核(個人績效)第二章績效考核流程
第二篇績效考核基礎人力資源測評基礎第一章績效考核的目的和功能第二章人力資源測評標準體系第三章績效考核的標準程式
第三篇績效管理(團隊績效)第一章人力資源關於團隊的績效管理第二章掌握影響高績效團隊溝通的相關因素第二章溝通策略和技巧在高績團隊中的運用第四章360度績效體系第五章平衡記分卡體系第六章目標管理體系第七章關鍵績效指標第八章績效面談與員工輔導第九章高績效團隊溝通的技巧與慣例第十章運用信息共享激勵團隊
第四篇績效管理實用範例第一章500強企業員工培訓與開發摩托羅拉建在工廠里的大學海爾培訓也是競爭力李亦非我的美麗人生沒有玻璃頂第二章成功的高績效團隊激勵機制第三章績效獎金考核管理辦法範例1公司月績效獎金考核管理辦法範例2公司員工績效考核辦法範例3MBO績效考核管理辦法範例4KPI績效考核管理辦法範例5KPI績效考核管理辦法
第五篇薪酬福利體計設計實施方案第一章薪酬管理工作標準職務工資管理標準職能工資管理標準職能工資改革制度執行標準員工技能工資管理標準兼職人員工資管理標準計件工資管理標準公司員工提薪標準薪津發給與扣除標準薪資保密制度執行標準員工核薪及升遷管理標準
第二章停薪留職人員及復職人員工資核定標準銷售人員薪酬管理標準薪酬規劃與設計工作標準薪酬系統設計標準崗位價值評估與崗位層級關係確定標準層級關係圖設計工作標準員工評估與薪酬定位標準薪酣調查工作際準薪酬模型選擇川作標薪酬的構成設計標準薪酬比伊毆計工作際準薪酬總額預算工作標準基本工資設計工作標準年齡工資設計工作標準漲幅工資設計工作標準招聘評估工作標準福利薪酬設計工作標準人員聘用劍作標準
第三章薪酬發放管理工作標準員工工資調整申報與審批標準辦理員工提薪規定執行標準定期提薪標準I臨時提薪標準操作人員提薪標準值日值夜及餐費給付標準加班費用給付標準出差費用給付標準員工退職酬勞金運用及支配標準派赴國內關聯公司人員薪資管理標準臨時工資給付標準月薪制管理標準員工福利安全管理工作標準員工健康檢查規定執行標準員工醫療貼標準門診醫藥費剖貼標準傷病、重大災害及喪葬補助標準員工工傷補助費給付標準特約醫院醫療貸款標準購置住宅獎助標準房屋津巾給付標準公司員工撫恤管理標準員工互助標準獎助升學管理標準福利及建議制度執行標準員工持股計畫實施標準第五章公司社會保險管理標準員工勞動保險待遇標準勞動安全衛生管理標準員工安全訓練工作標準獎金管理工作際準公司員工獎金管理標準資歷、全勤獎金管理標準公司效率獎金管理標準出勤與獎懲薪掛鈎管理標準午節獎金管理標準年終獎金髮給標準榮譽獎金核發標準儲蓄獎金管理標準員丁獎勵標準員工提供專利異議或舉發資料獎勵標準員工發明創作獎勵標準久任員工表彰標準模範員工表揚標準公司績效獎金及提成管理標準製造部門獎金及提成營業部門獎金及提成管理部門獎金及提成責任獎金的計算及分配標準
第六篇薪酬管理、績效評價與人員激勵第一章薪酬改革促進企業的發展第二章勞動關係、雇員保障與工作安全
第七篇人力資源管理戰略、政策與制度第—章人力資源管理戰略意義第一節管理人員應具備的條件第二節管理人員的勝任力與工作績效測評第三節國外管理人員的測評第—章肋資源管理績效政策與制度典型案例第三章人力資源管理表格核心制度
讀者對象
企事業單位中高層領導從事人力資源管理的各級人員人力資源管理諮詢師人力資源管理初學者人力資源管理培訓班同時對有志於快速掌握人力資源管理技能和方法的各階層人員也不無裨益
