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個人簡介
曹英偉，Linksys聯合創始人、思科系統公司資深副總裁。 1951年，台灣人，1975年畢業於台灣淡江大學電算系，兩年後進入芝加哥伊利諾斯州理工大學，攻讀電腦碩士學位。1988年車庫創業，在接下來的13年中，他苦心經營Linksys品牌。2003年Linksys以5億美元賣給思科後，曹英偉仍馬不停蹄地拓展北美以外市場，他身上有一種濃厚的Linksys情結。
人生經歷
在曹英偉的經歷中，最耀眼的是Linksys，最頂峰的是5億美元，然而最令人驚奇的卻是那些看起來並非波瀾壯闊的轉折點。在每一轉折點，他都可以按照慣性過上殷實富足的中產階級日子，但是，正如打籃球總是緊盯著下一個球，他每次都改變了自己的慣性。
1980年，年近30的曹英偉在美獲計算機碩士後，從事本行業技術工作。他的經歷暗示著這樣的軌跡：技術員工－技術骨幹－技術專家，連刷盤子也能當上領班的他，做技術專家應該是很有把握的。但是曹英偉不甘於由別人支配、安排自己的工作，他想做管理者。1983年，曹英偉決定攻讀MBA，三年後畢業。
學習MBA後，曹英偉先生轉向企業管理領域。85年進入全美著名企業集團PEPSICO下屬的TACO BELL。TACO BELL是一家大型連鎖企業，管理著遍及全美的兩千多個連鎖店，職工超過兩萬人。曹英偉手下五十人，年薪六位數，這又是一條陽光大道，他完全可以躊躇滿志地按這條路走下去。然而此時，曹英偉的心裡已經有了創業衝動。
創業經歷
創業衝動來自於世界計算機的發展。八零年代末期，世界計算機業發展呈風雨欲來之勢，Microsoft、IBM、Intel及Apple的競爭已經初露端倪，計算機的發展正醞釀著一次大的、全面的突破。曹英偉在陽光大道與艱辛之路上反覆權衡，最終於1988年創立了DEM International公司。
最初兩年，業務發展相當不錯，公司走出後院車庫，遷入面積二千尺的辦公場地，但曹英偉仍不滿足。他深知僅限於計算機零、配件的進出口業務，公司將難有大的成長，更不能在飛速發展的計算機世界中占有一席之地，要想真正成就一番事業，就必須要開發自己的產品，創出自己的品牌。曹英偉敏銳地注意到網際網路的發展，決定將公司發展的重點放在網路產品的開發研製上。一九九三年，曹先生最終確定將計算機網路在線上系統作為公司的主導產品，並將以前的公司更名為“Linksys”，意為“連結系統”，創造了自有品牌。
此後，通過提供PC to Printer、PC to PC、區域網路、無線等解決方案，滿足了SOHO及家庭網路需求，給人們的信息解放、娛樂提供了極大的便利。曹英偉也用15年的時間，把一個投資7000美元的車庫公司發展到2002年營業額近4.5億美元的公司，在家庭網路市場取得了霸主地位。據NPD數據，2002年12月，Linksys在家庭網路市場占47.4%的份額，2003年12月躍升至56.7%。
一個頂級種子選手如果就此停步，他的名字只可能在國內知曉，且可能在激烈的競爭中敗下陣去，從此銷聲匿跡；如果這個選手奮發前進，則有望為世界冠軍。熱愛籃球的Victor無疑不滿足於北美家庭網路的霸主地位，他要做世界冠軍。
形式確實也不容過分樂觀。D-Link、Microsoft、HP、DELL等對家庭網路市場虎視眈眈。相比這些國際性大公司而言，Linksys的劣勢就在於，90%的收入來自美國與加拿大，公司在海外的基礎設施很少，拓展海外市場需要大量的現金與足夠多的時間。這個名叫Victor的種子選手，開始有種可能被驅逐出局的危機感。他向CSFB銀行家諮詢，想通過融資迅速擴張到海外，但銀行家給他出了另外一個主意：買不如賣！這句話導致了後來的爆炸新聞，成就了Linksys高達5億美元的身價。
絕不輸掉手裡的球
“最好的球是下一個”，其潛台詞就是：絕不輸掉手裡的球。手裡的球都丟了卻總提“下一球”，此話就落了空。這其實就是曹英偉的秘訣：步步為營，絕不輸掉手裡的球，一球接一球地穩打，獲得持續發展。
投籃之前，首先要找到目標。曹英偉決定車庫創業時，看到了計算機行業的廣闊前景，遂出售計算機配件；90年代，網際網路發展偶露崢嶸，曹英偉又把公司定位於低價網路連線設備，贏得市場認可。而附帶網路連線軟體的windows95出台，大大促進了網路發展，Linksys借帆出海，征服了家庭網路市場。
演講經歷
要持之以恆。2月17日曹英偉到清華大學演講時，談到他的成功經驗，其中有一條就是persistence（持之以恆）。他說：“一旦選定一個目標，就要堅持下去。”每次命中目標，其背後都可能有一千次一萬次的失敗。當年Linksys決定以SOHO及家庭用戶為服務目標，面臨最大的困難就是找不到零售商來銷售產品。曹英偉夫婦找來零售商名單，按照電話簿挨家挨戶地撥打，對方不在家只能留言，對方無心接聽只好掛機，就這樣他們給其中的一家零售商陸陸續續打了兩年的電話，終於有一天得到了一個下定單的回音。曹英偉的勤奮也是出了名，創業之初，他每周工作100小時，經常在凌晨3點給員工發出郵件，現在他每周仍工作70多個小時。就在Linksys獲得5億美元高價時，公司另一負責人與思科宴慶，曹英偉卻只在辦公桌上吃了一個5美元的便當，“總得有人工作吧，”他說。
快速搶到球，按曹英偉的話就是First to market。他認為一定要第一個把產品帶到市場上，這一點至關重要。Linksys曾創造家庭網路市場，1999年它第一個把路由器帶進美國家庭。當時聽說路由器的人很少，更不要說用了，即使有懂行的也只會想起思科，而那時思科一個路由器售價500多美元。Linksys經過周密考察定價199美元，只需安裝一個類似瀏覽器的程式即可，在低端網路市場上颳起了一陣旋風。據NPD數據，Linksys市場占有率從99年的10.8%上升到2000年的18.6%，公司收入從10760萬上升到20650萬美元。2002年聖誕節，又是linksys第一個推出802.11g無線網卡，比競爭對手早三個月，頭兩個月賣出了300,000塊，這得歸功於Linksys早在秋季就開始囤積。秋季時，此產品面臨即將升級的壓力，競爭對手持觀望態度，Linksys經分析認為升級可以通過免費軟體進行，於是豪賭了一把。
人物總結
物理學諾貝爾得主楊振寧是曹英偉在清華大學演講的主持人，這位學術泰斗聽完曹英偉的演講後，深感到吃驚的是曹英偉的“絕不輸手中球”原則，與他所持的物理學成就三點要求，竟然如此相似。楊振寧的三點要求是三個P：一是Perception,即知道自己要做什麼；二是Persistence，有困難一定要堅持；三是Power，能闖進去，真正做出事來。
最新目標
被思科收購後，在短短的幾個月內，曹英偉已三次來到中國。這個永不知疲倦的Victor，瞄準了他的下一個目標：中國潛力巨大的家庭網路市場。據統計，2003年中國上網用戶總人數已達6800萬，其中寬頻用戶已達到980萬，和去年同期相比增長了390%。寬頻市場的迅猛發展，勢必為中國的家庭網路、SOHO和中小型辦公網路市場推波助瀾。2月份，曹英偉在中國發布了他的VAR（增值經銷商）計畫，這個籃球愛好者能否命中這個目標，再一次成為很多人關心的話題。
Linksys發展歷程
1998年，Linksys誕生於一家後院車庫，主要經營電腦配件；員工3人，收入500,000美元。
1991年，收入150萬美元，員工4人；
1992年，公司搬出車庫，移到2000平米的辦公間；收入220萬美元，員工8人。
1994年，曹英偉開始從Linksys拿工資，營業額 650萬美元，員工55人。
1997年，收入3210萬美元，員工60人。
2000年，收入20600美元，員工180人。
2002年，收入43000美元，員工 305人。
2003年，收入53800美元，員工 305人。
