更深入的環境影響評價

《更深入的環境影響評價》是2015年化學工業出版社出版的圖書，作者是阿納斯塔西奧斯·佩爾迪克里斯。

基本介紹

• 書名：更深入的環境影響評價
• 作者：[葡]阿納斯塔西奧斯·佩爾迪克里斯、[英]布里奇特·德寧、[英]莉薩·帕爾弗雷曼
• ISBN：978-7-122-23790-3
• 頁數：187頁
• 出版社：化學工業出版社
• 出版時間：2015年10月
• 裝幀：平裝
• 開本：B5

內容簡介

本書通過對環境影響評價和環境管理體系進行系統地分析，構建二者的聯繫框架，進行多視角的分析，通過更加綜合且完善的環境影響評價方法，來提高環境影響評價的有效性，探討了環境管理規劃和環境社會影響評價對實現環境影響評價與環境管理聯繫的重要性。此外，書中從多個角度分析了相關的環境影響評價和環境管理體系聯繫的成功案例。

本書可供從事環境影響評價的技術人員閱讀，也可供高等院校相關專業師生參考。

目錄結構

前言

致謝

編著者

引言001

1.1環境影響評價和環境管理體系的關鍵要素002

1.1.1環境影響評價002

1.1.2環境管理體系003

1.1.3開放EIA-EMS連線埠的挑戰004

1.2近40年的持續影響008

1.3關於本書010

1.3.1目錄010

1.3.2讀者013

信息與知識管理015

2.1EIA過程中的信息與知識016

2.2環境規劃與管理的工具019

2.3整合項目規劃與管理022

2.4實現環境成效—項目管理023

2.5實現環境成效的管理過程027

2.6總結與結論029

聯繫框架分析031

3.1分析032

3.1.1規劃032

3.1.2過程033

3.1.3視角033

3.2總體視角034

3.2.1時間基準034

3.2.2阻礙問題035

3.3行動或任務視角035

3.3.1環境管理體系036

3.3.2項目036

3.3.3環境影響評價036

3.3.4環境影響評價與環境管理體系037

3.4檔案視角038

3.5綜合過程視角039

3.5.1行動角度040

3.5.2里程碑角度041

3.6結論042

環境管理規劃—起源、用途與發展043

4.1起源043

4.2有效性的案例研究046

4.3目前EMP套用情況046

4.4EMP如何能夠形成EIA與EMS聯繫的關鍵049

4.5對未來提高的思考051

基於環境管理系統的環境社會影響評價有效性053

5.1ESIA發展的主要驅動力054

5.1.1立法驅動054

5.1.2自願準則056

5.1.3良好實踐指南059

5.1.4從業人員061

5.1.5方法062

5.2ESIA跟蹤：聯繫ESIA和EMS的關鍵063

5.3小結063

越南環境影響評價和環境管理體系的聯繫065

6.1研究背景065

6.2越南概況066

6.3越南的環境影響評價實踐067

6.4越南環境管理071

6.5合規行為的決定因素073

6.6在EIA跟蹤中ISO 14001環境管理體系扮演的角色075

石油和天然氣行業中環境影響評價和環境管理體系的

聯繫077

7.1引言077

7.2石油與天然氣發展項目中的環境管理—挑戰與問題078

7.3實踐者如何加強環境影響評價和環境管理體系的整合081

7.3.1案例研究1：環評從業者如何支持EIA和EMS的整合082

7.3.2案例研究2：環境管理的從業者如何支持EIA和EMS 的融合085

7.4討論，結論和建議090

可再生部門中環境影響評價與環境管理體系的聯繫095

8.1準備工作095

8.1.1蘇格蘭可再生能源095

8.1.2環境影響評價096

8.2項目生命周期中採納的方法097

8.2.1開發098

8.2.2建設099

8.2.3運營101

8.2.4聯結的實例：生境管理102

8.3環境管理手段—實例102

8.3.1環境意識培養102

8.3.2項目報告協定103

8.4結論103

廢物管理行業中環境影響評價和環境管理體系的聯繫105

9.1廢物管理的環境影響105

9.2英國廢物管理背景及環境工具的作用106

9.3個案研究：Pilsworth南部垃圾填埋場109

9.4分析和影響112

9.5提前實踐114

洪水風險管理部門中環境影響評價和環境

管理體系的聯繫117

10.1背景117

10.2風險管理和環境118

10.2.1FCRM方案的環境影響評價和評估119

10.2.2FCRM方案的環境影響120

10.3從環境影響評價到環境管理體系120

10.3.1環境影響評價：現場管理工具123

10.3.2共享經驗和最佳實踐125

10.4實現持續改進126

10.4.1採取“如果……則……”的風險管理方法126

10.4.2施工後階段-維護與保養-衡量成功127

10.4.3更連貫的EMS集成方法套用127

邁向可持續性管理體系129

11.1引言129

11.2可持續管理體系（SMS）的具體情況131

11.2.1工程項目生命周期的各個階段131

11.2.2項目的可持續性133

11.2.3環境管理體系、整合管理體系和可持續性134

11.3制定和實施可持續管理體系（SMS）136

11.3.1規劃137

11.3.2實施139

11.3.3檢查141

11.3.4執行141

11.4結論142

可持續管理系統—兩個案例研究143

12.1目的與背景143

12.2案例研究背景144

12.2.1悉尼捷運管理局144

12.2.2奧運交付管理局運輸部144

12.2.3案例研究數據145

12.3可持續性管理體系146

12.3.1悉尼捷運管理局的可持續管理體系（SMS）146

12.3.2奧運交付管理局的可持續環境管理體系（SMS）149

12.4環境管理體系（SMS）在克服阻礙中的作用153

12.4.1克服風險規避和保守主義153

12.4.2克服認知技術、成本和時間的限制154

12.4.3平衡決策準則154

12.4.4理解倡議的“真正”可持續性154

12.4.5產出、可持續發展和項目交付的綜合影響評價155

12.5結論156

結語157

參考文獻158

索引181