暢行互動是第一個提出網際網路競爭戰略的公司，也是唯一一個提出通過網際網路對品牌競爭對手採取競爭戰略、實現競爭溢價的公司。暢行互動為HUAWOBIO華沃集團旗下全資子公司，暢行互動目前已發展成為全國最大的跨媒體品牌諮詢、品牌傳播、品牌公關公司之一。暢行互動總部設在上海，同時擁有上海行政中心、北京媒介中心、南京執行中心、蘭州分公司四個辦公室及多個分支機構。
基本介紹
- 公司名稱：南京暢行網路技術有限公司
- 總部地點：中國 上海
- 成立時間：2006年
- 經營範圍：基於網際網路競爭戰略的品牌諮詢、品牌公關、品牌傳播
- 公司口號：打通新興市場的增長引擎
- 簡稱：暢行互動
公司簡介,價值主張,EMCS競爭模型,競爭優勢,主要業務,
公司簡介
暢行互動——網際網路品牌競爭戰略創領者，成立於2006年，是HUAWOBIO華沃集團旗下全資子公司，是商業管理界公認的”競爭戰略之父”麥可·波特（Michael E. Porter）先生競爭戰略理論的學習者與實踐者。暢行互動十餘年來對競爭戰略理論及價值鏈理論有深度研究，既是波特先生競爭理論思想的倡導者，也是中國第一代基於網際網路品牌戰略傳播與公關的標準制定者。
暢行互動通過多年對競爭戰略的研究與實踐，締造了《EMCS競爭模型》，引起整個商業界關注，並成為行銷行業進入網際網路的“製造標準”，填補了品牌公司在網際網路競爭領域的空缺。
暢行互動是第一個提出網際網路競爭戰略的公司，也是唯一一個提出通過網際網路對品牌競爭對手採取競爭戰略、實現競爭溢價的公司。
暢行互動致力於將全球最佳的品牌競爭戰略思想帶到中國，協助中國優秀公司登上競爭戰略高地，實現品牌價值增長，成為行業典範，從而引領整個品類成長。
價值主張
階段論
暢行互動認為，行銷競爭戰略階段論的本質是公司在對（合適）的時間向對（合適）的人做對（合適）的事情。所有優秀的公司都有自己獨特的成長軌跡，而他們的品牌從消費者的認知開始到占領心智，都經歷了絕對合理的品牌塑造歷程，在品牌成長的每個階段都進行了相對完善的規劃，有目的、有規劃的促進階段健康發展才是品牌健康成長的關鍵。
需求論
顧客需要的是解決方案，而不是方案。
暢行互動認為，多數公司在為企業提供方案的時候，尋求的都是絢麗的展示或者一味的追求KPI和好看的數據，但是恰恰忽略的是品牌的成長最終實現的目標是什麼？暢行互動堅持認為是達到競爭溢價，拉開與競爭對手全方位的差距，塑造消費者認知、成功占領心智。
卡位論
暢行互動認為，企業在成長的每一個的階段，都必須要去完成一些對於品牌的專項塑造工作，正面的看是提升了品牌的顯性識別和價值，增加了企業的行銷能力，反面的看，同時因為在這一階段做了合適的專項工作，所減緩或者消滅了來自競爭對手的攻擊和阻擾。
系統論
暢行互動認為全面、系統、有規劃的解決問題，才是對品牌的真正負責，沒有任何一個優秀的品牌是因為一句好聽的廣告語、一次成功的招商會，一個絢麗的廣告片或者說轟炸式的廣告投放成功的。而所有的結果都不是為了實現競爭優勢，一切不能最終促進消費者購買行為的行銷競爭戰略都是偽戰略，一切傳播不能持續的帶來二次消費，二次傳遞的傳播策略都是偽策略。
EMCS競爭模型
暢行互動認為：網際網路作為新的競爭戰場，其多數公司知於術，不知於道，而形成合理有效的競爭戰略必然是需要通過EMCS模型去實現和了解。我們發現，所有的企業都要經歷初始期、成長期、成熟期、穩定期直到下一次轉型脫變，而這個時候我們所要完成的品牌升級也要經歷網際網路生態完善、槓桿的塑造與行銷、全方位的行銷攻勢、到電子商務的內貿、外貿、社交行銷四個重要的環節，同時在每個時期我們也面臨著來自五個方面的競爭，分別是新進入者、購買者議價能力、替代品威脅、同行競爭程度及供應商的議價能力，但是值得慶幸的是通過暢行互動多年研究和測試EMCS競爭模型，在每一次競爭來臨的時候，只要我們在合適的時間完善了自己品牌的相對構成結構，在同等外因環境下，就會減緩和消滅來自多方的競爭壓力。隨著企業品牌不斷地成長過程中，我們要關心的兩個問題也逐步暴露，是喜也會有憂，喜的是品牌的顯性價值識別伴隨著品牌通過EMCS的推進逐步的在消費者心智中提升，憂的是隨著企業的不斷成長，危機事件也將成為品牌的一個重要課題，隱性價值控制也將成為企業品牌新的關注點。
競爭優勢
1眾多品牌選擇暢行互動為戰略合作夥伴的原因
中國95%以上的企業都是成長型企業，商業環境的複雜性、多樣性，注定了單純的創意、廣告和設計、傳播都解決不了根本問題，所以，暢行互動直接從競爭角度出發為品牌提供的是更系統、更全面並且更專業的整體解決方案。
2暢行互動堅持全案行銷的必要性
一致性：企業很多時候面臨的問題是多個合作夥伴各乾各的，各自完成著自己心目中的KPI，並沒有全局考慮競爭戰略的一致性。
系統性：行銷是一個體系，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，節奏和環節的錯位都可能給企業帶來不必要的麻煩。
3暢行互動能夠解決企業的問題
埃隆·馬斯克認為：很難想像一家公司的誕生，居然不是為了解決某一個問題而來！
（1）協助企業完善補充網際網路生態矩陣。
（2）協助傳統企業完成網際網路轉型從0到1。
（3）協助企業拉開與競爭對手差距。
（4）協助企業超越或縮小與競爭對手距離。
主要業務
暢行互動以基於網際網路競爭戰略的品牌諮詢、品牌公關、傳播為主要業務。
暢行互動認為，優秀的企業品牌在網際網路時代一定要做到有所應答、有所展示、有所追溯、有態度，有理想、有高度、有溫度。
暢行互動將EMCS競爭戰略分成了三大階段的趨勢走向；
第一階段（品牌完善與戰略）品牌識別-品牌控制-戰略分析-策略導向。
第二階段（品牌生態環境的競爭優勢）品牌生態（正向行銷+逆向行銷+社交矩陣）槓桿行銷（品牌+技術+產品+服務+市場）-全面行銷（O2O+大數據+IP+跨界+精準行銷+社會價值）。
第三階段（消費市場轉化），電子商務（B2C+C2C+P2C+B2B）。
