基本介紹
價值及特色,提能雲平台,精品課程,學院意義,
價值及特色
量身定製的能力提升規劃和課程體系
立足於夥伴企業的長遠發展，依據員工角色和能力訴求，為暢捷通和夥伴員工量身定製能力體系，提供與學員自身水平相匹配的課程體系和培訓內容，切實滿足夥伴員工的能力提升需求。
隨時、隨地、隨需的自助式學習模式
藉助暢捷通學院的階梯式提能平台，學員可以通過網路進行隨時、隨地、隨需的自助式學習，“雲”模式的套用不受傳統培訓模式中空間、時間和資源的限制，在規模化能力普及方面的作用是傳統模式無法比擬的。可以說將“雲”的模式套用對於能力提升工作是一次飛躍，通過“雲”套用，使全國數以萬計的夥伴員工和一線人員能夠按照自己的需要快速掌握從業所需的基礎業務能力和知識。
進階式可持續的培養計畫
根據學員的角色和能力水平，為夥伴員工規劃出了階梯式的提能體系，無論你是剛入職的新員工，還是行業資深專家，都能夠找到自己的位置。讓暢捷通及夥伴員工在step by step的學習過程中實現能力的快速提升。幫助夥伴員工明確學習目標和計畫，增強學習的持續性！
權威專家多年經驗和成果匯聚
暢捷通集多年培訓經驗於一體，博眾多專家智慧之所長，所有課程和學習資源全部為總部專家精心打造和開發。
便捷高效的資源共享和學習交流平台
暢捷通學院提能平台為暢捷通及夥伴員工提供了一個汲取知識、交流經驗、擴大社交的大平台，在這裡，夥伴人員不僅可以獲取豐富的學習資源，還可以和各地的渠道精英交流學習和工作經驗，了解行業最新動態和前沿信息，快速成為渠道精英！
低成本、普及化的提能方式
一個新人進入公司以後需要3個月以後才可以為公司帶來收入，但通過暢捷通學院的標準化階梯型學習後，1個月即可達到這一目標。但就這一點，每年可以為暢捷通渠道體系夥伴帶來數千萬效益。
提能雲平台
傳統模式下的培訓和學習，對時間和空間都有較高的要求，且需要耗費大量資源（如：場地、講師等）。暢捷通有幾千傢伙伴，員工數以萬計，且遍布全國各地，要同時滿足所有人的提能要求，在傳統模式下是根本不可能實現的。
暢捷通學院提能平台採用了“雲”套用模式，成功地突破了上述問題，實現了標準化提能體系的低成本快速複製和推廣。由於暢捷通學院有著多年的夥伴和一線提能經驗，我們將這些經驗精華匯聚成夥伴的標準化能力提升路徑，針對夥伴的兩類核心人員——銷售和技術，從“新手”到“大俠”的每個能力級別下都有適合該能力級的課程，以滿足各個能力層級人員的能力訴求。每門課程都包括相關的PPT、視頻課件以及試題，這些資料匯聚成為一個資源平台，夥伴學員通過遠程登錄伺服器，就能夠隨時、隨地、隨需地享受到這些學習資源。
這種典型的“雲”套用，使得全國數以萬計的夥伴員工和一線人員，可以通過線上的自主學習和考試，來檢測自己對知識的掌握程度。不管你是入職第一天的新人，還是已有一定經驗的老員工，都能在這個能力體系中找到自己的位置，一步步實現能力提升的目標。
“雲”套用與夥伴提能的結合在規模化能力普及方面的作用是傳統模式無法比擬的。由於提能平台不受傳統培訓中的空間、時間和資源的限制，學員可以通過網路進行隨時、隨地、隨需的自助式學習，因此，該平台自2010年5月17號上線以來，僅僅一年多的時間，就已經有註冊用戶14000多人，其中通過“俠客”級別的人數達1800多人，形成了“萬人大提能”的空前盛況，這在傳統培訓中是不可想像的。 由於學習性與娛樂性的融合，夥伴員工的學習熱情高漲，出現了前所未有的“馬不揚鞭自奮蹄”的景象，很多員工在節假日期間仍然堅持學習過級，與全國各地的頂尖好手們共勉共進，暢享專業化帶來的快樂！
精品課程
與基礎能力普及不同，夥伴骨幹員工和老闆更需要的是以實戰為基礎的銷售、項目實施和人員管理等方面的方法和技巧。這類培訓是對基礎能力的拔高，注重課程內容的“精”，著重培養學員的實戰能力和經驗。因此，中高級培訓通常以現場集訓的形式，通過實戰演練、案例討論、技能PK等多種方式加強學員的業務實戰能力和管理能力。
學院通過大量的總結，不僅積累了完整的實戰培訓素材，如：項目過堂三步驟實戰、實施交付1234診斷法、企業管控12要點場景模擬、企業效益三槓桿實訓、企業計畫實訓沙盤遊戲、產品演示比比、企業訂單過程與衝突等，還形成了包括《TP（團隊素質訓練）》、《BSCM（基礎供應鏈管理）》、《MDP（管理溝通）》、《NLP》、《電話行銷》、《快刀銷售》等在內的一系列精品課程。這些精品課程的培訓，使大家耳目一新，得到了夥伴和公司內部員工的認可和追隨。
“小李飛刀，刀刀封喉”，這就是低端業務的能力要求。以精品課程培訓為基礎的中高級集訓帶給夥伴員工的能力和業績提升已經被很多夥伴所認同。北京通友時代是暢捷通最優秀的夥伴之一，年初該公司有46名學員參加了TP神奇之旅，負責人表示：“通過2天的培訓，學員們的熱情被充分的調動起來，學員們的團隊協作能力不斷提升，個個精神飽滿，充滿了鬥志和信心，一隻優秀的團隊在教練的引導下變得更加“強大”，最終的實踐成績就是最好的見證，T1\T3\T6全面開花現場成交40套產品。
目前，像這類的集訓已在全國舉辦近百場，參訓人員超過3000人，幫助夥伴培養了大批精英，培訓效果得到了廣大夥伴群體的高度評價。
學院意義
“用友暢捷通渠道體系龐大，在全國設有2000多家渠道合作夥伴，渠道合作夥伴擁有30000多名員工，要做到對夥伴能力培訓和知識的轉移，就需要專門的組織結構。”暢捷通學院執行院長王學鈞在談到辦學初衷時說到。
在暢捷通渠道體系中不僅渠道商代理的產品和面向的行業不同，資歷與規模不同，3萬多員工的能力也良莠不齊，所學所長各有千秋。針對不同點，暢捷通學院為渠道夥伴設定的提能路徑以差異化為中心，有針對性的開展。據王學鈞介紹，暢捷通學院的面向夥伴提能培訓分成兩個層面，一個層面是基礎知識的課程培訓，另一個層面是針對人員的實戰技能培訓。在基礎課程方面暢捷通學院為夥伴的兩類核心人員——銷售和技術，分別設計了從“新手”到“大俠”的標準化能力提升路徑，以滿足各個能力層級人員的能力訴求，無論是新晉人員還是銷售尖兵，每個員工都能在能力體系中找到自己的位置。在提能基礎知識平台上，員工可以隨時隨地通過網路訪問做題、過級，把所學知識運用到日常銷售中來，見效特別快。有意思的是我們的員工還自發在課程晉級上比賽，競爭意識很強。”一位經銷商說。在基礎知識提能的同時強化實戰能力的培訓也有很多種，針對新人有“新兵訓練營”，針對夥伴骨幹的員工又有“金種子計畫”，更高級別的還有“獵手訓練營”等等，培訓講師從暢捷通總裁到資深顧問，分享經驗的同時保證學院的各項規劃、提能、培訓能夠落到實處。
