《智者的頓悟:小名言大智慧系列(套裝共4冊)》匯集最經典的管理學名言。具體包括人員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，行銷管理，生產管理等等。內容通俗易懂，簡單實用，值得一讀。當今時代“不是大魚吃小魚。而是快的吃慢的”，如何快速學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題。
基本介紹
- 書名：智者的頓悟:小名言大智慧系列
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：1569頁
- 開本：16
- 作者：牧之 趙凡禹
- 出版日期：2011年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：bkbkr40606
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《智者的頓悟:小名言大智慧系列(套裝共4冊)》隻言片語飽含心理學、經濟學、管理學精髓。大師教誨，助你摘取頓悟果，成就大智慧。經典名言+自身實際，在行動上做出最佳選擇。
圖書目錄
《管理學經典名言的智慧》目錄：
決策管理篇
管理就是決策
正確的決策帶
我作決定時，相當重視數
在成功的企業中，你總能看到
有反對聲浪的想法是健全
做個出色的企業家，最重
只有在爭辯中，才可能誕
作為管理者你必須明白，你的
把信息和情報放在第一位，金錢
戰略管理篇
把你的目光放遠大些，沒有哪個人
沒有一個遠景目標，企業就不會有
自己和自己賽跑的企業，永遠不會
競爭戰略是公司為之奮鬥的目標
不和強大的對手硬碰硬，走他所
現代競爭已不是大魚吃小魚，而是
賽跑時不一定快的贏，打架時
擁有頗具市場魅力的品牌能夠
現代工商企業在協調經濟活動
一個管理者應該密切注意公司
產品的名字是否吸引人，是做
領導企業轉型的精妙藝術可能是
打造核心競爭力是企業生存與發展
一個偉大的企業，對待成就永遠都要
樹立品牌形象是你能比競爭對手
無論任何事業，過度競爭總非好事
品牌會產生光環效應，只有讓
未來公司唯一持久的競爭優勢
未來經濟將朝數位化發展，對企業
我們要製造有靈魂的產品
企業文化是企業的精髓和價值取向
企業就是要發展一批狼
組織管理篇
衡量組織經營活動的標準
組織架構排名第二的公司
學習是一個終身的過程
大部分管理者都被訓練成了
在一個等級制度中，每個職工
在一個組織中，由決策至執行之間
公司的組織結構是由其選擇
領導力篇
做事必然有徹底成功的氣魄，才是管理
領導管得少，才能管得好
當一個人意識到藉助別人的力量
傑出的策略必須加上傑出的執行
不存在適用於任何環境的
在追求卓越的過程中，挖掘員工的
猶豫不決固然可以免去一些做錯事
授權就像放風箏，部屬能力弱線就要
成功的企業領導不僅是授權高手
所謂企業再造，是指重新思考
取得成功的方法是75%～80%靠領導
個性發展和組織需求之間的
經理一般擔任十種角色：掛名
管理者要學會從長遠效益考慮
對於一個經理人來說，最要緊的
想像力、熱情、激動——這些必
通過授權他人，一位領導者
不善於傾聽不同的聲音，是管理
承認有問題是解決問題的第一步
要想造就他人，先得塑造自己
人力資源篇
尊重是壓倒一切的主題 盛田
作為一個管理者，我所做的最重要
用人上一加一不等於二，搞不好等於零
最有效並持續不斷的控制不是強制
如果我們把很重要的職責擱在年
企業要尊重人、培養人、鍛鍊人
如果部下得知有一位領導在場
如果我們每個人都雇用比我們
凡是公司中有對工作發牢騷的人
讓員工有參加決策的權力，賦予
當遭受許多批評時，下級往往
企業最大的資產是人
用人不在於如何減少人的短處，而在
重要的是，在你確定
大成功靠團隊，小成功靠個人
溝通是管理的濃縮
過去有些領導者在對人的管理中
神槍手是靠消耗無數彈藥訓練
遷就一個人就等於你向這個人
用他，就要信任他；不信任他，就不
能用最優秀的人才，就不怕沒有
切身利益是驅動人行動的最有效方法
上級應為下級服務，應像
激勵人才的方法很多，但薪酬激勵是
人們如果患難與共，就能移山倒海
跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之
我的人才觀與一般人很不同
千萬不要錯過那些好小子
當人們犯錯誤的時候，他們最不願意
高級主管如果不能互相信任
沒有有效的監督，就不會有滿意的
管理是一種嚴肅的愛，培訓是最
承認錯誤是一個人最大的力量源泉
如果有人打壞了一個建築物的窗
行銷管理篇
每一位顧客身後，大體有250名親朋
當某種產品被賦予了人類的特殊情
誠心誠意地處理顧客抱怨的事，往往
80%的業務來自20%的顧客
許多企業的興衰沉浮都僅僅
產品的暢銷依賴於成功的市場定位
真正在市場上卓有成效的是
行銷需要創新，但萬變不離其宗
不了解自己公司的產品，如何向
充分造勢，攻心為上，讓
名人的“名氣”是無價的財富
開啟了消費者的心，就是握住了財富的手
對於每一個類型市場
事業成功的首要條件
你的臉是為了呈現上帝賜給
服務是一張牌
服務能力等於贏利能力，讓顧客
生產管理篇
如果你的公司不能生產高質量
將良品率預定為85%，那便是
我們處在新的競爭時代
當一個企業有300個隱患或違章
對產品質量來說，不是100分就是0分
密切地注意成本，就不用擔心利潤
經營管理，成本分析，要追根究底
通常客戶端10%的市場需求變化
節省一元錢等於淨賺一元錢
錢要用在刀刃上。用一流的精神
創新管理篇
創新是唯一的出路。淘汰自己
一家企業要在市場中
科技正在塑造未來
勇敢地、不斷地否定自我，才能持續
想要自己開發、發展出一條路
必須從自己開始
對於看不清的路，先走兩步
製造讓人模仿的商品
想要成為無可取代的人，就必須
“效率”這個名詞不太好，應該用
企業家精神篇
高層次的精品意識，能使自己
“危機”這個詞由兩個字組成
一個企業擁有良好的信譽
經商的秘訣有三條：第一是膽大
商人應具有聖人的品質，他應該先知先覺
如果能在冬天的逆境中生存，就再也
有缺點的工作，正是商機所在
創富者必須有挑戰精神
一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀
沒有雄心壯志或是老想
不做人人都知道會賺錢的生意
責任心會給你帶來創富的機會
在日常生活中，有時
對商人而言，最重要的莫過於靈活
借勢打品牌，借第三隻手來賺錢
你不一定要有百千萬的資產，但一
賺錢之道很多，但是找不到賺錢
騎在馬背上奔跑
你要別人服你，就得比人家努力三倍
在資金欠缺的情況下，借合資人的錢
冒險使冒險者成功，保險使保險者失敗
棘手的事千萬不可放任不管
信賴感建立在平凡小節上，所以處理
5個周轉著的1分錢的價值大於1個
一個企業如果不注重經濟效益
一般企業與家族企業在企業所有
如果你不能戰勝他們，你就加入到
每次災難發生時，我都不斷努力
做生意貴在隨機應變
心中的殺機藏得越深越好，臉上的笑容
最優秀的商人從來都是工作狂
偉大之所以偉大，是因為
開創難，守成更難
尚未成熟才有成長的空間
原則比千軍萬馬更重要
勝者才得以稱王
得到民心的人就算不能得到天下
……
《哲學經典名言的智慧》
《經濟學經典名言的智慧》
《心理學經典名言的智慧》
決策管理篇
管理就是決策
正確的決策帶
我作決定時，相當重視數
在成功的企業中，你總能看到
有反對聲浪的想法是健全
做個出色的企業家，最重
只有在爭辯中，才可能誕
作為管理者你必須明白，你的
把信息和情報放在第一位，金錢
戰略管理篇
把你的目光放遠大些，沒有哪個人
沒有一個遠景目標，企業就不會有
自己和自己賽跑的企業，永遠不會
競爭戰略是公司為之奮鬥的目標
不和強大的對手硬碰硬，走他所
現代競爭已不是大魚吃小魚，而是
賽跑時不一定快的贏，打架時
擁有頗具市場魅力的品牌能夠
現代工商企業在協調經濟活動
一個管理者應該密切注意公司
產品的名字是否吸引人，是做
領導企業轉型的精妙藝術可能是
打造核心競爭力是企業生存與發展
一個偉大的企業，對待成就永遠都要
樹立品牌形象是你能比競爭對手
無論任何事業，過度競爭總非好事
品牌會產生光環效應，只有讓
未來公司唯一持久的競爭優勢
未來經濟將朝數位化發展，對企業
我們要製造有靈魂的產品
企業文化是企業的精髓和價值取向
企業就是要發展一批狼
組織管理篇
衡量組織經營活動的標準
組織架構排名第二的公司
學習是一個終身的過程
大部分管理者都被訓練成了
在一個等級制度中，每個職工
在一個組織中，由決策至執行之間
公司的組織結構是由其選擇
領導力篇
做事必然有徹底成功的氣魄，才是管理
領導管得少，才能管得好
當一個人意識到藉助別人的力量
傑出的策略必須加上傑出的執行
不存在適用於任何環境的
在追求卓越的過程中，挖掘員工的
猶豫不決固然可以免去一些做錯事
授權就像放風箏，部屬能力弱線就要
成功的企業領導不僅是授權高手
所謂企業再造，是指重新思考
取得成功的方法是75%～80%靠領導
個性發展和組織需求之間的
經理一般擔任十種角色：掛名
管理者要學會從長遠效益考慮
對於一個經理人來說，最要緊的
想像力、熱情、激動——這些必
通過授權他人，一位領導者
不善於傾聽不同的聲音，是管理
承認有問題是解決問題的第一步
要想造就他人，先得塑造自己
人力資源篇
尊重是壓倒一切的主題 盛田
作為一個管理者，我所做的最重要
用人上一加一不等於二，搞不好等於零
最有效並持續不斷的控制不是強制
如果我們把很重要的職責擱在年
企業要尊重人、培養人、鍛鍊人
如果部下得知有一位領導在場
如果我們每個人都雇用比我們
凡是公司中有對工作發牢騷的人
讓員工有參加決策的權力，賦予
當遭受許多批評時，下級往往
企業最大的資產是人
用人不在於如何減少人的短處，而在
重要的是，在你確定
大成功靠團隊，小成功靠個人
溝通是管理的濃縮
過去有些領導者在對人的管理中
神槍手是靠消耗無數彈藥訓練
遷就一個人就等於你向這個人
用他，就要信任他；不信任他，就不
能用最優秀的人才，就不怕沒有
切身利益是驅動人行動的最有效方法
上級應為下級服務，應像
激勵人才的方法很多，但薪酬激勵是
人們如果患難與共，就能移山倒海
跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之
我的人才觀與一般人很不同
千萬不要錯過那些好小子
當人們犯錯誤的時候，他們最不願意
高級主管如果不能互相信任
沒有有效的監督，就不會有滿意的
管理是一種嚴肅的愛，培訓是最
承認錯誤是一個人最大的力量源泉
如果有人打壞了一個建築物的窗
行銷管理篇
每一位顧客身後，大體有250名親朋
當某種產品被賦予了人類的特殊情
誠心誠意地處理顧客抱怨的事，往往
80%的業務來自20%的顧客
許多企業的興衰沉浮都僅僅
產品的暢銷依賴於成功的市場定位
真正在市場上卓有成效的是
行銷需要創新，但萬變不離其宗
不了解自己公司的產品，如何向
充分造勢，攻心為上，讓
名人的“名氣”是無價的財富
開啟了消費者的心，就是握住了財富的手
對於每一個類型市場
事業成功的首要條件
你的臉是為了呈現上帝賜給
服務是一張牌
服務能力等於贏利能力，讓顧客
生產管理篇
如果你的公司不能生產高質量
將良品率預定為85%，那便是
我們處在新的競爭時代
當一個企業有300個隱患或違章
對產品質量來說，不是100分就是0分
密切地注意成本，就不用擔心利潤
經營管理，成本分析，要追根究底
通常客戶端10%的市場需求變化
節省一元錢等於淨賺一元錢
錢要用在刀刃上。用一流的精神
創新管理篇
創新是唯一的出路。淘汰自己
一家企業要在市場中
科技正在塑造未來
勇敢地、不斷地否定自我，才能持續
想要自己開發、發展出一條路
必須從自己開始
對於看不清的路，先走兩步
製造讓人模仿的商品
想要成為無可取代的人，就必須
“效率”這個名詞不太好，應該用
企業家精神篇
高層次的精品意識，能使自己
“危機”這個詞由兩個字組成
一個企業擁有良好的信譽
經商的秘訣有三條：第一是膽大
商人應具有聖人的品質，他應該先知先覺
如果能在冬天的逆境中生存，就再也
有缺點的工作，正是商機所在
創富者必須有挑戰精神
一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀
沒有雄心壯志或是老想
不做人人都知道會賺錢的生意
責任心會給你帶來創富的機會
在日常生活中，有時
對商人而言，最重要的莫過於靈活
借勢打品牌，借第三隻手來賺錢
你不一定要有百千萬的資產，但一
賺錢之道很多，但是找不到賺錢
騎在馬背上奔跑
你要別人服你，就得比人家努力三倍
在資金欠缺的情況下，借合資人的錢
冒險使冒險者成功，保險使保險者失敗
棘手的事千萬不可放任不管
信賴感建立在平凡小節上，所以處理
5個周轉著的1分錢的價值大於1個
一個企業如果不注重經濟效益
一般企業與家族企業在企業所有
如果你不能戰勝他們，你就加入到
每次災難發生時，我都不斷努力
做生意貴在隨機應變
心中的殺機藏得越深越好，臉上的笑容
最優秀的商人從來都是工作狂
偉大之所以偉大，是因為
開創難，守成更難
尚未成熟才有成長的空間
原則比千軍萬馬更重要
勝者才得以稱王
得到民心的人就算不能得到天下
……
《哲學經典名言的智慧》
《經濟學經典名言的智慧》
《心理學經典名言的智慧》
