早會

早會就是在每個工作日內,開始正常工作之前的簡短會議。早會集全日的管理於10-20分鐘之內,全方位地對每個人、每件事進行清理和控制,達到改善員工精神面貌,創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制,聚焦公司品牌文化引導企業行為,提高核心競爭力。

基本介紹

  • 中文名:早會
  • 外文名:Morning Meeting
  • 問候方式:鼓掌
  • 問候節奏:12,123,1234,12
  • 早會目的:每天進步1%
  • 工作安排內容:安排今天各個員工需要完成的工作
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早會

在每個工作日內,開始正常工作之前的簡短會議。

目的意義

1.早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會,可以進行新產品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術水平,同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育,終於教育。
2. 早會可以促進達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介,可以培養好的習慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳,不斷的促進,不斷的改進必然會有所收穫,從而提升整個公司員工的素質。
3. 通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質異常進行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時通過早會,可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達,從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策,市場運轉情況及自己的工作方向,提升工作效率。
4.早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質,給主管提供良好的鍛鍊環境,帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。

早會內容

一、問候(1分鐘)
方式:鼓掌(愛的鼓勵)
節奏:12,123,1234,12
目的:注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗(3分鐘)
內容:最佳員工經驗分享
方式:互動與表彰
目的:
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享(3分鐘)
內容:結合昨日總結反映的問題,給予相應的觀念。
方式:提問一個昨日這個問題的典型,是不是很想解決這個問題,開始展開討論
目的:每天進步1%
四、工作安排(3分鐘)
內容:安排今天各個員工需要完成的工作
目的:讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鐘)
內容:
所有失敗和挫折都是財富,相信自己,相信夥伴,今天我一定能成功。(2遍)(僅供參考)
鼓掌(同第一條)
方式:軍隊式(大聲,立正)
目的:提升精神面貌,以高昂的心態,面對一天的工作

主持要求

1、熱忱的態度。
2、學會保留自己,發揮長處,不要貿然進入別人擅長的領域。
3、解決聽與不聽的問題,適時互動。
4、要學會“破冰”,拉近與參與者的距離。
5、語言形象生動、表述清楚,沒有歧義。
6、激發參與,適度的讚美。
7、自信感覺好,則表現佳。
8、事前溝通。
9、溝通能力:說話的技巧(請教 + 讚美)
聽話的技巧
(1)傾聽
(2)微笑:適度的保持
(3)保持關注
10、讓人快樂的能力:
(1)讓人覺得在做有趣的事
(2)面對難題表現幽默
(3)讓人感覺享受工作
11、激發他人動機的能力
主持早會的較高要求(主持人努力提高的方向)
12、場控能力
(1) 眼神 (2) 肢體語言 (3) 話題溝通 (4) 民眾壓力
13、學習能力
(1) 讀書 (2) 聽有聲的書 (3) 參加活動 (4) 電視節目
(5) 接近有成就的人(6) 擴大學習領域
14、合格的主持人:
微笑 、體態、 眼神、衣著、 聲音、手腳、良好的心態(1)消除緊張情緒(2)不要怕冷場(3)你是最好的

早會優點

一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨,利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始,從而在思想意識上調整精神面貌;
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念;
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子,能夠把公司存在的問題及時地反映給大家,使公司、員工充分認識自己;
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督;
五、早會是企業管理人才的培訓平台。早會是鍛鍊培養企業的中高管理層人員的很好形式,有利於把管理工作細化到部門、個人,有利於培養主管的目標任務觀念;有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會,管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高;
六、早會是企業的信息溝通平台。早會中,各部門主管要匯報昨天工作情況,安排當天工作任務等。便於各部門之間的信息交流,從而提高工作效率和客戶滿意度
七、早會是員工學習交流的平台。

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