日本發那科公司(FANUC)是當今世界上數控系統科研、設計、製造、銷售實力最強大的企業，總人數4549人(2005年9月數字)，科研設計人員1500人。2005年9月銷售額1827．8億日元（約合15．6億美元），9月每人平均銷售額9萬美元。FANUC目前數控系統月生產能力超過7000套，大量出口，銷售額在世界市場上占50%，在日本國內占70%。2005年數控系統在中國銷售約1．6萬台套，主要為中檔產品。
基本介紹
- 公司名稱：日本發那科公司
- 外文名稱：FANUC
- 總部地點：日本
- 員工數：4549人
- 月生產能力：超過7000套
公司技術,發展歷程,三原則,人才制度,公司體制,公司創新,
公司技術
掌握數控工具機發展核心技術的FANUC，不僅加快了日本本國數控工具機的快速發展，而且加快了全世界數控工具機技術水平的提高。FANUC能夠在今天具有世界首位的實力與先進性，占領廣大市場，決非偶然。
發展歷程
早在1956年，日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、Control)時代即將到來，一方面集聚有關人才，另一方面即著手開展這方面的發展工作。當時富士通信製造株式會社(即富士通公司)立即挑選出稻葉右衛門(1946年東京大學機械系畢業)負責控制科研組的工作。
1972年，數控富士通公司獨立出來，成為富士通FANUC，1982年7月改名為FANUC株式會社，稻葉一生領導FANUC公司，直至1995年退休。在稻葉領導下，控制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。
稻葉回憶，1959年研製成功電液脈衝馬達，1 960年完成連續切削用開環數控的1號工具機。但是，1973年世界石油危機背景下，電液脈衝馬達的液壓閥效率低，加上隨動性能較差，FANUC組織人力研究開發新的電液脈衝馬達不成，稻葉當機立斷，做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定，三天內飛往美國簽訂了契約，全力投入製造，2個月完成。稻葉認為，石油危機給FANUC一個發展的好機會，其關鍵在於遠見卓識，當機立斷，在引進此技術時不斷消化創新。
三原則
稻葉認為：加強科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所，一為基礎研究所，一為商品開發研究所。在基礎研究所，進行的是5年、10以後商品開發所需之技術基礎研究，並希望縮短到3年拿出技術成果。
商品化目標一旦決定，立即轉到商品開發研究所，這是戰場上的精銳部隊，在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的“頭腦”，管理異常嚴格，非研究人員不能地去，對外絕對保密。商品開發三原則貼在入口大門上,人人皆知，依照執行。這三原則為：①提高商品的可靠性（Reliability up）;②比同類商品降低成本（Cost cut）;③用最少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。
在FANUC，商品開發研究所是一支精銳部隊，天天都在展開激烈決戰的戰場上戰鬥。基礎研究所要的是有理論與經驗的專家人才，三不問：不問國別；不問年齡；不問性別，但要求必須是學識淵博，專業精通，教授以上水平。
FANUC所指商品，是具有超群競爭力，能開發商品有嚴格步驟：①調查世界市場，作徹底了解；②充分看清商品市場性的基礎上，決定銷售價格，在與對手競爭中，能戰勝他們；③價格必須考慮利潤，研究人員發源按照規定成本進行設計，同時必須考慮製造工藝；④設計完了，開發負責人進入工廠去當“臨時製造部長”，按預定要求抽出商品，然後才能回研究所。
人才制度
稻葉認為，FANUC之產生、成長、發展，有今天的輝煌成績，最根本的是人才。稻葉本人是研究開發數控系統一輩子的專家，多次榮獲世界獎章榮譽。在FANUC有一整套先進的培養人才方法制度。
公司規定，從事技術工作的技術人員，必須從事過銷售工作，有經營的經驗和體會——技術工作比較死板，搞銷售工作深入用戶，與各種人接觸，了解用戶市場需求，思想方法不同。
FANUC在任命幹部之前，必須從事銷售工作，稻葉本人就是搞過經營，由前社長培訓3年後才當社長。
管理人員必須參加研究工作，這是鐵的原則，也是管理者的基本功，惟有這樣，才能勝任管理工作，對各種新技術進行綜合與管理。
稻葉認為：數控技術是21世紀最新的綜合性技術，只有各專業結合，才能開花結果。機電液氣各種專業人才，為開發具有競爭力的商品集合成科研小組，全心全意投入商品的科研開發中去，既發揮各人專長，又融為一個戰鬥整體。
公司體制
FANUC不僅有公司本身發展壯大的完整戰略戰術，且有完整的占領世界市場的國際戰略。
FANUC在歐美亞，已先後成立許多合作公司、服務中心、各種事務所。
例如，1986年12月就在美國維吉尼亞成立了GE-FANUC自動化股份公司，持50%股份，占領了美國數控系統的市場。在韓國、中國、中國台灣、法國、義大利、瑞典、新加坡、香港、泰國及許多地方、城市建立了眾多的公司網路，到處都有發那科的商品銷售。
用FANUC的零部件，雇本地技術人員進行裝配，在當地銷售，形成FANUC本地供應服務機構。在中國的北京FANUC機電有限公司，約有160人左右，2005年在中國銷售6萬台套左右的數控系統，在中國市場上占居於首位。據FANUC調查，在2005年CIMT上，總計615台NC工具機展品，裝發那科系統的284台，占46．5%，其他德國SIEMENS系統有141台，占22．9%，MITSUBISHI電機系統有45台，占7．3%。
公司創新
FANUC以其正確的戰略戰術，發展世界廣大市場急需的數控系統，在規格系列上是當今世界上最完整的，並基於其強大的科研實力和嚴密步驟，努力不斷開發高端商品。
透徹了解用戶、世界市場需求，不斷開發新商品，占領市場，也是發那科成功的重要經驗。
例如，FANUC1990年開始出新的“系列16”在1990年9月美國芝加哥IMTS（美國國際工具機展）上展出，一時造成沸騰。“系列16”新NC系統的出現，在世界市場上掌握了主動權。又如：針對中國市場需求量大、中檔、價廉物美的數控工具機，需要量大面廣之數控系統配套，發那科於1985年開發出O系列，後又不斷改進，占領了中國的廣大市場，並通過北京FANUC機電有限公司，在中國大量推銷，獲取了巨大利潤。
