日本企業經營戰略是指日本企業制定的各項經營管理的奮鬥目標。經營戰略在日本企業經營管理中占有極其重要的地位。企業能否制定出科學的經營戰略，並用以指導企業的經營管理，是反映一個企業經營管理現代化的重要標誌。日本企業廣泛地運用經營戰略，大約是從60年代中期開始的。這時實行的經營戰略主要是“成長戰略”，也叫“擴大戰略”、“發展戰略”，是經營戰略中最基本的方面，它主要由產品戰略和市場戰略構成，其目的是使生產設備大型化、先進化，提高企業素質，加強國內同類產品的競爭能力，打入國際市場。
這是與當時日本經濟發展形勢和經濟環境的變化相適應的。與此同時，還實行了以改革財務管理制度為中心的財務戰略，以使組織機構精幹化和合理化的人事、組織戰略，以產品開發為中心的研究開發戰略，等等。70年代以後，由於出現了美元衝擊和“石油危機”，日本經濟由高速增長轉為低速發展，迫使日本企業的經營戰略也作了相應的調整：一是經營戰略的重點除產品一市場外，還需考慮原料和資源;二是在實行經營戰略中更重視經營戰略的實踐性和從業人員執行經營計畫的能力;三是經營戰略的制定方法由下而上改為由最高經營層制定，戰略的著眼點從某一部門發展為整個企業。一般來說，日本企業把經營戰略劃分為五類：(1)全公司戰略。包括了企業的全部事業和對象，範圍廣泛。(2)機能戰略。其任務在於如何把企業的人、財、物、產、供、銷等因素有機結合起來。(3)基本戰略。目的是適應環境，解決產品一市場的根本問題，其中又包括“成長戰略”和“退卻戰略”兩個部分。(4)多角化戰略。發展和研製本公司尚不具備的產品，以此來開發市場，即向新的市場投放最新產品。(5)方法、手段戰略。是作為執行機能戰略和“成長戰略”的方法及與這些戰略並用的其他戰略，如研究開發戰略、協作戰略、吸收合併和收買戰略等。日本從60年代開始，特別是70年代以後，它的企業產品能夠不斷打入國際市場，是與它的經營戰略能夠出奇制勝分不開的。
