施繼興

施繼興

施繼興,東方通信股份有限公司首任董事長,2003年退休。1998年出版著作:《東信怎么辦?》,對國有企業改革提出了自己的思考。

基本介紹

  • 中文名:施繼興
  • 國籍:中國
  • 畢業院校:北京郵電大學
  • 職務:東方通信股份有限公司首任董事長
工作經歷,解救危局,個人簡歷,

工作經歷

施繼興,1967年畢業於北京郵電大學,長期在杭州通信設備廠從事技術工作,於上世紀80年代中期開始擔任廠領導。他和他的團隊一起,走出了一條國有企業發展的成功之路。1996年,東方通信股份有限公司作為移動通信龍頭企業成功上市,分別在當年發行10000 萬股B股和4000萬股A股。2000年又增發5800萬A股,並成為滬市180指數樣本股。2002年,東信銷售收入實現105億元,並擁有35.65 億元的淨資產。
2002年年報顯示,東信首次出現虧損,由於移動通信系統市場盛景不再,占其收入70%以上的移動通信系統設備的毛利比2001年下降3.1億元。不良財務狀況繼續惡化,2003年第一季度,東信主營業務利潤比去年同期下降28.77%。
2002年,TCL和波導等國產手機廠商實現了全線飄紅,其中普天系的波導更是實現淨利2.16億元人民幣,同比飈升216.91%。東信顯然並沒能抓住國產手機井噴的機遇,僅占其收入30%的手機業務依然主要來源於其對摩托羅拉手機的代理銷售。
早在1997年,東信就已年產手機150多萬台,占中國市場1/6的江山,但卻全部貼“ Motolola ”的牌子,而這種產能沒有轉化為東信的優勢。

解救危局

施繼興為了擺脫困境,進行企業改革。率先採用了“一企兩制”,大力引進海外人才,並通過ERP(企業資源計畫),對組織實現裂變,將公司內部產業鏈的第一段都實行開放式虛擬運營,即它們作為獨立的實體,要與外部公司平等地進行競爭。結果都力有未逮,慘澹收場。
2001年,施繼興引進安達信,重組管理流程,解聘所有員工,並讓其重新競聘上崗,由此壓縮了16%的員工。但結果卻是由於衝擊了太多的利益既得者,從而阻礙重重,“出師未捷身先死”。
2003年6月初,施繼興又開始“救市”。東信系統業務與終端業務實現分離,業務重心轉向終端業務,主要就是手機業務。而負責終端業務的公司將成為銷售型公司,只負責市場與銷售,而不管生產。
施繼興的裁員策略成為其屢試不爽的過冬嚴寒,從5月份開始,東信就開始“分流”和“降薪”兩手策略。其中,分流員工30%共1000多人,19個部門縮減成為10個,中高層管理人員降薪10-20%,但關鍵骨幹人員卻不降反升。
在2003年5月9日東信中層會議上,施繼興及其高層紛紛自責失誤,但同時也對“大動干戈,以圖自救”充滿了信心。
然而,事態發展並未盡施繼興所願。7月14日,東信大股東———普天東方通信集團有限公司召開的第三屆董事會第二次會議,通過了關於施繼興不再擔任東信公司副董事長、總經理的議案,上述位置將由與施繼興共同“打天下”的鄭國民擔任。

個人簡歷

1967年北京郵電大學本科畢業,高級工程師。
1970年6月-1980年3月,任杭州通信設備廠研究所設計員;
1980年3月-1983年8月,任杭州通信設備廠電視分廠支書、主任;
1983年8月-1985年7月,任杭州通信設備廠研究所所長;
1985年7月-1987年6月,任杭州通信設備廠黨委副書記;
1987年6月-1988年11月,任杭州通信設備廠黨委書記;
1988年11月-1996年4月,任杭州通信設備廠廠長兼黨委書記;
1996年4月起任杭州通信有限責任公司總裁;
1996年8月起任東方通信股份有限公司董事長。
2003年7月14日正式離任退休。
施繼興的著作:《東信怎么辦?》(1998年)一書,對國有企業改革提出了自己的思考。

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