《整合贏天下》內容簡介：整合就是對一定範圍內所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓、協調並進行重新組合以產生更大的效益的行為。簡單地說，整合也就是最佳化資源配置，在有進有退、有取有舍中獲得整體的最優。然而進行整合，不但要具備整合的思維，還要有創新的思路、寬廣的胸懷與格局。進行整合時，我們要把自己所擁有的只是當作一個點——撬動槓桿的支點，利用自己這個支點去撬起你需要的資源。我們必須走在別人的前面，要主動出擊。大的格局與寬廣的胸懷是資源整合的靈魂。寬廣的心胸加上樂於合作的意願，能幫助你做到很多你認為自己做不到的事情。
基本介紹
- 書名：整合贏天下
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：289頁
- 開本：16
- 作者：孔凡鎔
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511343031
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
作為社會中的一分子，任何人都無法脫離別人而獨自生活。別人為我們提供服務，我們也為他人製造商品。在這樣的環境下，我們只有學會整合各種資源，才能增加自己的優勢，贏得更大的成功。《整合贏天下》由孔凡鎔編著，本書論述了整合的重要性、必要性，引導人們在商業競爭中整合資源，積極合作，創造財富。
圖書目錄
第一章 一整謀天下，一合得天下
孤木難成林
這個世界上的事你乾不完
成功人士都善於整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達成目標的工具
通過共享完成擴充
創造屬於你的獨一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運用整合思維，創造無限機會
第二章 創造慢，整合快
與其創造資源，不如整合資源
我們缺的，世界都有
沒能力買鞋時，就借別人的
變革思維模式，重新定義資源
合作要相需、相交、相利
利用整合思維連點成線
為越多人服務，就能創造越多財富
快速併購資源，實現跳躍式發展
第三章 善用資源，刨造共同財富
資源整合不是企業的專利
整合不只是收購和兼併
打破定式，整合產業鏈
找準互補資源，該出手時就出手
能力互助，實現利益最大化
依託環境，整合優質資源
第四章 借天下智慧，無不成之事
與人合作，事半功倍
發動朋友的力量，營造一往無前的氣勢
從團隊入手，集思廣益辦法多
借用下屬的長處，彌補自己的不足
走別人鋪好的路，省時省力
利用網際網路，搭建信息服務中心
善用廣告效應，贏在沒有硝煙的戰場
空手套白狼，無本也能起家
拿來主義永遠不會過時
第五章 我為人人甩，人人為我用
你的+我的：我們的
缺什麼補什麼，補什麼得什麼
資源有大小，合作無貴賤
自信主動，積極出擊
小代價換取大用途
共同做事，互通有無
第六章 不是據為己有，而是為我所用
前半夜想想別人，後半夜想想自己
只顧數錢的人最終無錢可數
先讓合作方嘗到“甜頭”
滿足自己的需求，實現別人的夢想
每個人都要創造“被利用”的價值
第七章 不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
快速整合比按部就班更重要
先來的有肉吃，後來的沒湯喝
通過鏈條，實現信息的快速反應
加快整合效率，唯快不破
省去冗餘環節
突破堡壘，整合核心競爭力
快速並不代表盲目擴張
第八章 用系統做事而不是靠人做事
態度教我們做人，系統教我們做事
系統是資源整合的關鍵因素
按標準化、科技化做事
打出組合拳，最佳化資源配置
活用資源，獲得整體最優
做任何事都要想到槓桿操作
專注於15%，剩下85%就不費力
第九章 想他人所想，為眾人所需
擺出誠意的姿態，追求雙贏
賣東西不如“賣人情”
滿足未被滿足的需求，提供未被提供的服務
讓零散的1%形成你想要的99%
隨時把自己行銷出去
運用已有的東西做小幅度改變
購買別人的夢想
待機而發，順勢而為
第十章 與大象共舞，1+1>3
一定要和國王一起散步
學先進，走正道
善用比自己強的人
找對人，放對位，做對事
先做傍家，再做贏家
學習世界首富的思考模式，實現財富倍增
要成功，就要跟成功者在一起
與其自己做廣告，不如別人來捧場
花花轎兒人抬人
第十—章 做大事要拿大資源
聯合蝦米，吃掉大魚
先建立關係，再做生意
直中難取勝，則在曲中求
名氣一響，生意就會熱鬧
“狐假虎威”能成事
第十二章 小成功靠個人，大成功靠團隊
沒有私“我”，只有“我們”
真正的決策來自眾人的智慧
分工協作，內化最大的優勢
在團隊中樹立有效標桿
不遺餘力做一名“好聽眾”
學會欣賞，讓每個人感到被重視
敢於放權，讓權力互相制衡
合理授權，把目標交給每一個人
千斤重擔人人挑，個個頭上有指標
第十三章 小成績憑智，大整合靠德
贏得所有人的信賴，是最有力量的整合
遇事可以不信，但不必排斥
笑著聽反對的聲音
禮讓變通，才能和諧雙贏
利他是整合的應有姿態
以關愛和誠實之心對待合作夥伴
捨棄貪婪，化無私為大私
以退為進是一步絕妙好棋
學會與不同性情的人相處
擁有的多，不如計較得少
第十四章 賢人推舉方顯勝，能人幫襯可為王
不拘一格選用人才
找最合適的人，而不一定要找最成功的人
把優秀人才像水泥一樣粘合起來
聘用專才，看中他背後的隱形資源
給他表現和晉升的機會
不是發現人才，而是建立能出人才的機制
放大成績，縮小錯誤
成事在公平，失事在偏私
照顧好員工等於兼顧好利益
讓昕得見炮聲的人來決策
第十五章 長遠投資，培養—棵大樹
資源的98%靠整合
謀人緣，結好果
草根也有用處
善結比自己高明的人
向落魄者伸出援助之手
制約庸者，重用能人
不僅要錦上添花，還要雪中送炭
既幫開門，又給鑰匙
愛人者，人恆愛之
第十六章 化信息為財富，由一生十
即使是風，也要嗅一嗅它的味道
把舊元素做出新組合
用相反的方向和用途去思考
創意混搭，碰撞出新想法
去除邊角，放大核心
沒事多走動，信息在其中
做個有心人，向細節要創新
“新瓶裝舊酒”，化腐朽為神奇
第十七章 創造舞台，而不只是飯碗
創造平台，越開放越能聚焦
讓平台成為舞台，而不是角斗場
打造一個多方共贏的生態圈
三流公司做事，二流公司做市，一流公司做平台
細分市場精耕細作
第十八章 善搭品牌“便利車”，共同升值
重視品牌管理
價值關係不同，合作模式各異
用公益製造品牌
共同運營，一試見真章
發現客戶真實需求
用聯盟增強合作方的約束力
第十九章 面對競爭者，不是攜戰它而是彌補它
不能戰勝對手，那就加入他們
不能包容對手，就一定會被對手打敗
從對手的缺陷中捕捉商機
發現自己的優勢，借力別人的長處
聰明人的共贏法則是“利益均沾”
幫別人賺錢就是幫自己賺錢
真正的財富遊戲就是彼此都在增加價值
第二十章 突破困局，化危機為轉機
利用對手的劣勢，凸顯自己的優勢
別人成功的秘訣就是你借鑑的資源
靈活變通，變“不能”為“能”
將對手轉化成朋友
有人失去理智，其他人必須保持平靜
生意不成人情在
留意每一個細節，讓運氣變財氣
以和為貴，互惠互利
以退為進，曲線上升
逆境中忍耐，開闢新未來
成敗取決於“最後1%”的努力
第二十一章 站在未來，投資今天
掌握未來趨勢更重要
掌握流行趨勢，引領潮流
以大局為重，不計小嫌
要投資而不要投機
發現、創造和實現價值
根據“趨勢”來投資把握住“看得見的未來”
第二十二章 站起來走出去，用全球化思維做事
商人有國籍，但生意無疆界
未來的財富靠相互交換
小生意看態勢，中生意看形勢，大生意做趨勢
思想格局的大小決定成就的高低
只有淡季思想，沒有淡季生意
投資有道，輕鬆開啟財富之門
選擇領先，而不只是跟隨
孤木難成林
這個世界上的事你乾不完
成功人士都善於整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達成目標的工具
通過共享完成擴充
創造屬於你的獨一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運用整合思維，創造無限機會
第二章 創造慢，整合快
與其創造資源，不如整合資源
我們缺的，世界都有
沒能力買鞋時，就借別人的
變革思維模式，重新定義資源
合作要相需、相交、相利
利用整合思維連點成線
為越多人服務，就能創造越多財富
快速併購資源，實現跳躍式發展
第三章 善用資源，刨造共同財富
資源整合不是企業的專利
整合不只是收購和兼併
打破定式，整合產業鏈
找準互補資源，該出手時就出手
能力互助，實現利益最大化
依託環境，整合優質資源
第四章 借天下智慧，無不成之事
與人合作，事半功倍
發動朋友的力量，營造一往無前的氣勢
從團隊入手，集思廣益辦法多
借用下屬的長處，彌補自己的不足
走別人鋪好的路，省時省力
利用網際網路，搭建信息服務中心
善用廣告效應，贏在沒有硝煙的戰場
空手套白狼，無本也能起家
拿來主義永遠不會過時
第五章 我為人人甩，人人為我用
你的+我的：我們的
缺什麼補什麼，補什麼得什麼
資源有大小，合作無貴賤
自信主動，積極出擊
小代價換取大用途
共同做事，互通有無
第六章 不是據為己有，而是為我所用
前半夜想想別人，後半夜想想自己
只顧數錢的人最終無錢可數
先讓合作方嘗到“甜頭”
滿足自己的需求，實現別人的夢想
每個人都要創造“被利用”的價值
第七章 不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
快速整合比按部就班更重要
先來的有肉吃，後來的沒湯喝
通過鏈條，實現信息的快速反應
加快整合效率，唯快不破
省去冗餘環節
突破堡壘，整合核心競爭力
快速並不代表盲目擴張
第八章 用系統做事而不是靠人做事
態度教我們做人，系統教我們做事
系統是資源整合的關鍵因素
按標準化、科技化做事
打出組合拳，最佳化資源配置
活用資源，獲得整體最優
做任何事都要想到槓桿操作
專注於15%，剩下85%就不費力
第九章 想他人所想，為眾人所需
擺出誠意的姿態，追求雙贏
賣東西不如“賣人情”
滿足未被滿足的需求，提供未被提供的服務
讓零散的1%形成你想要的99%
隨時把自己行銷出去
運用已有的東西做小幅度改變
購買別人的夢想
待機而發，順勢而為
第十章 與大象共舞，1+1>3
一定要和國王一起散步
學先進，走正道
善用比自己強的人
找對人，放對位，做對事
先做傍家，再做贏家
學習世界首富的思考模式，實現財富倍增
要成功，就要跟成功者在一起
與其自己做廣告，不如別人來捧場
花花轎兒人抬人
第十—章 做大事要拿大資源
聯合蝦米，吃掉大魚
先建立關係，再做生意
直中難取勝，則在曲中求
名氣一響，生意就會熱鬧
“狐假虎威”能成事
第十二章 小成功靠個人，大成功靠團隊
沒有私“我”，只有“我們”
真正的決策來自眾人的智慧
分工協作，內化最大的優勢
在團隊中樹立有效標桿
不遺餘力做一名“好聽眾”
學會欣賞，讓每個人感到被重視
敢於放權，讓權力互相制衡
合理授權，把目標交給每一個人
千斤重擔人人挑，個個頭上有指標
第十三章 小成績憑智，大整合靠德
贏得所有人的信賴，是最有力量的整合
遇事可以不信，但不必排斥
笑著聽反對的聲音
禮讓變通，才能和諧雙贏
利他是整合的應有姿態
以關愛和誠實之心對待合作夥伴
捨棄貪婪，化無私為大私
以退為進是一步絕妙好棋
學會與不同性情的人相處
擁有的多，不如計較得少
第十四章 賢人推舉方顯勝，能人幫襯可為王
不拘一格選用人才
找最合適的人，而不一定要找最成功的人
把優秀人才像水泥一樣粘合起來
聘用專才，看中他背後的隱形資源
給他表現和晉升的機會
不是發現人才，而是建立能出人才的機制
放大成績，縮小錯誤
成事在公平，失事在偏私
照顧好員工等於兼顧好利益
讓昕得見炮聲的人來決策
第十五章 長遠投資，培養—棵大樹
資源的98%靠整合
謀人緣，結好果
草根也有用處
善結比自己高明的人
向落魄者伸出援助之手
制約庸者，重用能人
不僅要錦上添花，還要雪中送炭
既幫開門，又給鑰匙
愛人者，人恆愛之
第十六章 化信息為財富，由一生十
即使是風，也要嗅一嗅它的味道
把舊元素做出新組合
用相反的方向和用途去思考
創意混搭，碰撞出新想法
去除邊角，放大核心
沒事多走動，信息在其中
做個有心人，向細節要創新
“新瓶裝舊酒”，化腐朽為神奇
第十七章 創造舞台，而不只是飯碗
創造平台，越開放越能聚焦
讓平台成為舞台，而不是角斗場
打造一個多方共贏的生態圈
三流公司做事，二流公司做市，一流公司做平台
細分市場精耕細作
第十八章 善搭品牌“便利車”，共同升值
重視品牌管理
價值關係不同，合作模式各異
用公益製造品牌
共同運營，一試見真章
發現客戶真實需求
用聯盟增強合作方的約束力
第十九章 面對競爭者，不是攜戰它而是彌補它
不能戰勝對手，那就加入他們
不能包容對手，就一定會被對手打敗
從對手的缺陷中捕捉商機
發現自己的優勢，借力別人的長處
聰明人的共贏法則是“利益均沾”
幫別人賺錢就是幫自己賺錢
真正的財富遊戲就是彼此都在增加價值
第二十章 突破困局，化危機為轉機
利用對手的劣勢，凸顯自己的優勢
別人成功的秘訣就是你借鑑的資源
靈活變通，變“不能”為“能”
將對手轉化成朋友
有人失去理智，其他人必須保持平靜
生意不成人情在
留意每一個細節，讓運氣變財氣
以和為貴，互惠互利
以退為進，曲線上升
逆境中忍耐，開闢新未來
成敗取決於“最後1%”的努力
第二十一章 站在未來，投資今天
掌握未來趨勢更重要
掌握流行趨勢，引領潮流
以大局為重，不計小嫌
要投資而不要投機
發現、創造和實現價值
根據“趨勢”來投資把握住“看得見的未來”
第二十二章 站起來走出去，用全球化思維做事
商人有國籍，但生意無疆界
未來的財富靠相互交換
小生意看態勢，中生意看形勢，大生意做趨勢
思想格局的大小決定成就的高低
只有淡季思想，沒有淡季生意
投資有道，輕鬆開啟財富之門
選擇領先，而不只是跟隨
序言
在成功的路上，你缺少什麼？缺資金？缺人脈？缺技術？……不管你身邊缺少的是什麼，這世界都有；只要你會整合，一切都能為你所用。不管是在工作中，還是在生活中；也無論你缺少什麼，只要學會了整合，困難就不容易難倒你。在當今，我們可以毫不誇張地說，誰懂得整合，誰就能擁有更多的資源；而誰擁有資源，誰就擁有成功。所以郎鹹平會說：“一個人整合能力的大小，決定他成功的大小。”
整合就是對一定範圍內所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓、協調並進行重新組合以產生更大的效益的行為。簡單地說，整合也就是最佳化資源配置，在有進有退、有取有舍中獲得整體的最優。資源無處不在，它可以以金錢、信息、工作、人脈等各種形式出現。從浩瀚如海的資源寶庫中整合到對自己有利的資源，一旦你能有效整合資源，你便能用別人的機器為你生產，用別人的大腦為你思考，用別人的網路幫你行銷，用別人的品牌創造你自己的價值，用別人的錢為你賺錢……這便是整合的魅力所在。
然而進行整合，不但要具備整合的思維，還要有創新的思路、寬廣的胸懷與格局。美國惠普公司創始人比爾·休利特就這樣說過：“我們創業成功，的確有很大部分靠運氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運地有優秀的教師和教練，惠普並不是開路先鋒，這個領域本來就有很多人在研究，而我們從無數人身上學到了很多東西。”從這裡，我們可以看到整合的思維方式，即一種發散性的思維方式，考慮問題時不再只是站在自我的角度，而是把自己所擁有的只是當作一個點——撬動槓桿的支點，利用自己這個支點去撬起你需要的資源。雖然這些資源不在你的手裡，但只要你把它們撬起來了，便可讓它們為你所用。
在這個充滿競爭的時代里，要想進行資源的有效整合，我們就必須走在別人的前面，就要主動出擊。在做事時，我們要嘗試著用不同的思維來思索一件事情，即便這件事情已經做過了千百遍。因為敢於嘗試的人才會有新的思路、新的方法，才能一直走在最前面。開闊的視野與格局在資源整合過程中是必不可少的。格局決定胸懷，胸懷決定心態。一個大格局與胸懷是資源整合的魂。麥當勞的創始人雷·克洛克就說過：“即使當我認為有人想利用我時，我還是和他做公平交易，這是我獲取成功的原因之一。”寬廣的心胸加上樂於合作的意願，能幫助你做到很多你認為自己做不到的事情。
時代在進步，我們也要與時俱進。我們需要發現自身的核心能力，充分地利用並整合資源，把自己的膽量放大一些，心胸放寬一些，尋找到適合自己的資源整合之路，把自己能夠整合的資源進行有效整合，在成功的道路上越走越遠。
整合就是對一定範圍內所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓、協調並進行重新組合以產生更大的效益的行為。簡單地說，整合也就是最佳化資源配置，在有進有退、有取有舍中獲得整體的最優。資源無處不在，它可以以金錢、信息、工作、人脈等各種形式出現。從浩瀚如海的資源寶庫中整合到對自己有利的資源，一旦你能有效整合資源，你便能用別人的機器為你生產，用別人的大腦為你思考，用別人的網路幫你行銷，用別人的品牌創造你自己的價值，用別人的錢為你賺錢……這便是整合的魅力所在。
然而進行整合，不但要具備整合的思維，還要有創新的思路、寬廣的胸懷與格局。美國惠普公司創始人比爾·休利特就這樣說過：“我們創業成功，的確有很大部分靠運氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運地有優秀的教師和教練，惠普並不是開路先鋒，這個領域本來就有很多人在研究，而我們從無數人身上學到了很多東西。”從這裡，我們可以看到整合的思維方式，即一種發散性的思維方式，考慮問題時不再只是站在自我的角度，而是把自己所擁有的只是當作一個點——撬動槓桿的支點，利用自己這個支點去撬起你需要的資源。雖然這些資源不在你的手裡，但只要你把它們撬起來了，便可讓它們為你所用。
在這個充滿競爭的時代里，要想進行資源的有效整合，我們就必須走在別人的前面，就要主動出擊。在做事時，我們要嘗試著用不同的思維來思索一件事情，即便這件事情已經做過了千百遍。因為敢於嘗試的人才會有新的思路、新的方法，才能一直走在最前面。開闊的視野與格局在資源整合過程中是必不可少的。格局決定胸懷，胸懷決定心態。一個大格局與胸懷是資源整合的魂。麥當勞的創始人雷·克洛克就說過：“即使當我認為有人想利用我時，我還是和他做公平交易，這是我獲取成功的原因之一。”寬廣的心胸加上樂於合作的意願，能幫助你做到很多你認為自己做不到的事情。
時代在進步，我們也要與時俱進。我們需要發現自身的核心能力，充分地利用並整合資源，把自己的膽量放大一些，心胸放寬一些，尋找到適合自己的資源整合之路，把自己能夠整合的資源進行有效整合，在成功的道路上越走越遠。
