教育應該不一樣(中文簡體版《教育應該不一樣》)

教育應該不一樣(中文簡體版《教育應該不一樣》)

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教育應該不一樣》透徹分析台灣目前的教育環境,包括快被摧毀的職教體系、急功近利的家長心態、媒體的可議之處、老師的教育心態及學歷通膨時代,嚴長壽認為教改人士為了滿足家長期待而走錯方向;政策為了討好選民,做了錯誤的轉向。他建議年輕人如何從尋找自我到建立自我,建立必要的五大能力,走出自己的路。

教育應該不一樣》榮獲《亞洲周刊》非小說類十大好書、金石堂書店年度十大好書、金石堂風雲作家、部落格來網路書店暢銷華文作家、台北國際書展大獎。

基本介紹

  • 書名:教育應該不一樣
  • 作者嚴長壽
  • ISBN:9787567517097
  • 類別:社會/教育
  • 頁數:238
  • 定價:25
  • 出版社:華東師範大學出版社
  • 出版時間:2014-5
  • 裝幀:平裝
  • 開本:32開
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

嚴長壽,28歲當上美國運通總經理,32歲成為亞都麗致飯店總裁。歷任世界傑出旅館系統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席、中華美食推廣委員會主任委員、台北旅展主任委員、觀光協會會長。現任亞都麗致大飯店總裁、麗致管理顧問董事長,被譽為“飯店教父”。
1997年,他把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》一書,並立刻成為出版史上“最暢銷的管理勵志類叢書”,以及金石堂書店“1997年最具影響力”、“蟬聯暢銷書排行榜最久”的書,也獲得了“1999年金書獎”,本人更獲得“1999年度菁鑽大章”。
2002年出版《御風而上》。這本書同樣獲得“2002年金書獎”、金石堂書店“2002年最具影響力”的書。2008年出版《我所看見的未來》,榮獲2009年台北國際書展大獎。2009年出版《你可以不一樣》。
2010年,嚴長壽罹患癌症。手術後,他決定到台東建立希望學堂,實踐他的第二人生。他成立公益平台文化基金會,全副精力於各項志工實驗,“為土地種一個希望”。嚴長壽表示,“我想要追求的是一種有意義的生命境界。”

內容簡介

《教育應該不一樣》透徹分析台灣目前的教育環境,包括快被摧毀的職教體系、急功近利的家長心態、媒體的可議之處、老師的教育心態及學歷通膨時代,嚴長壽認為教改人士為了滿足家長期待而走錯方向;政策為了討好選民,做了錯誤的轉向。他建議年輕人如何從尋找自我到建立自我,建立必要的五大能力,走出自己的路。
《教育應該不一樣》榮獲《亞洲周刊》非小說類十大好書、金石堂書店年度十大好書、金石堂風雲作家、部落格來網路書店暢銷華文作家、台北國際書展大獎。

目錄

序 言 這是教育的“共錯結構”,我們必須共同承擔
一顆關懷青年的熱心和無可救藥的使命感驅使
教育政策關係青年無比珍貴的未來
面對問題,承擔責任才能改變
一切都是因為愛之深,責之切
第一章 醒醒吧! 家長
盲點一: 生怕孩子輸在起跑點是沒有安全感?還是虛榮?
盲點二: 繼續膜拜不合時宜的升學主義
盲點三: 要孩子追逐“速利”“速成”“齊一”“從眾”的人生
盲點四: 要孩子爭捧鐵飯碗
教育資源過於集中,社會走向強者益強、弱者益弱
考試是假性平等,重要的東西不能量化
過於單一的教育目的曾深深令我自卑
父母不放手,小孩不放膽
延伸思考:為什麼這么多年輕人要當公務員?
第二章 老師可以更勇敢
一位傷心母親的來信
學生和老師都被“標準答案”給集體綁架了
老師也被體制霸凌,不快樂的老師比比皆是
當老師要以關說或賄賂謀職,校長必須到議會鞠躬罰站,教育者何來尊嚴
不適任的校長、老師沒有退場機制
莫忘為師初衷
從威權到啟發:只有當學生的伯樂,師生才會都快樂
從現實中發現問題,尋找活的解答
陪學生冒險,教他踏實築夢
教學技巧時時勤磨練
問題學生是環境有問題,不是學生有問題
老師的力量最微小,卻也最巨大
延伸思考:每個人才智殊異,標準答案扼殺創意
第三章 年輕朋友請走一條追尋自我天賦之路
沒有主見、受媒體影響的盲目年輕人
對現實漠不關心的迷失
白白浪費的三百億
最壞的時候就是最好的時候
年輕人應具備的五大能力
一、“傾聽”自己內心的能力
二、“判斷”的能力
三、拿出“主見”的能力
四、“實踐”與“學習”的能力
五、對世界“好奇”的能力
光有天賦還不夠,還要有嚴格的紀律
走一條人跡罕至的道路
延伸思考:江振誠的故事——只有依靠專注和熱情,生命火光才會帶領你穿越迷霧
第四章 只有創意和實力才能面對高學歷通脹時代
精英人才的定義太過單一
一、留學落籍不歸
二、留學落籍漸歸來
三、大量留學、大量回台
四、近親繁殖的本土教育
我們不大步走出去,外國人也不來台灣了
大學既無法接軌國際,也無意紮根地方,成為孤芳自賞的象牙塔
大學評鑑的弔詭之處
大學應打破硬體思維
改變招生政策,找到更具格局的學生
延伸思考:實踐大學設計學院的“實踐”式教育
延伸思考:從台東的藝術英語學校試行開始
第五章 技職教育的黑洞
技術本位才是價值所在
基層技術勞力短缺,找不到黑手的國家
這是一場“拼升格”的競賽
問題一: 無實務經驗的博士攻占技職體系
問題二: 業師努力拚博士
問題三: 分數的排擠效應
問題四: 技職教育以“招生”為導向,而非以“就業需求”為導向
問題五: 校園自主,教授治校的弊端
浮濫的技職學校將被逼著退場
技職教育的救治之道
一、堅持核心優勢
二、從“學”到“術”,設立雙重門檻
三、建立專業尊嚴及標準
三井日本料理黃奕瑞給我的啟示
學校必須要能提供更多的教育產品
延伸思考:肯夢學院的故事 —— 從“匠”到“師”的追求
延伸思考:一個大膽的嘗試 ——“國際學校”結合在地化及國際化的構想
第六章 我們都是選民,更是公民
我們是“公民”,更是民主社會的“選民”
政治人物只經營現在,沒有經營未來
選民的素養
身為家長的我們是一切改革的起點
延伸思考:台灣新教育實驗
第七章 教育應該不一樣
不一樣的教育起始點
文化是台灣最偉大的軟實力
一、知識分子
二、宗教家
三、藝術家
政治是減法,文化是加法
高峰之後,台灣文化正面臨衰退的危機
我們似乎只經營現在和過去,但誰在經營未來
台灣未來必須追尋“自願性的簡樸單純”
文化需要教育的土壤方能茁壯
未來等待的人才:高感度、高體會的人才
用教育救台灣文化的未來,教育應該不一樣
附 錄 每位孩子的生命至少需要一盞明燈 
結 語 這是我能為台灣青年做的事 
後 記 

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