改變是組織最大的資產：新希望六和轉型實務

基本信息

作者：陳春花　著

ISBN(書號)：978-7-111-56324-2

叢書名：陳春花管理經典

出版日期：2017-03

版次：1/1

開本：16

定價：￥49.00

內容簡介

新希望六和創立於1982年，歷經30多年發展，成為中國最大的農牧企業，也是世界級的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國家和地區。而在2012年這家超大型企業卻面臨著前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，產能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，並聘請陳春花老師出任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、產銷分離、激活個體，更是將公司從一家飼料加工商變為一家真正的生產動物蛋白的食品商。三年後的2016年一季報，淨利同比增長28%，其中農牧業務盈利大增近400%，公司屠宰加工業務取得了84.73%的毛利增幅。
這三年新希望六和經歷著戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特別是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在產業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師回顧總結了如何使新希望六和改天換地的歷程，既有隻有CEO才能接觸到的全面信息和一手資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的管理思想和方法論。將自己對企業轉型的真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實，對“改變是組織最大的資產”做了完美的詮釋。

推薦序
前言　每一次相遇，都為遇見最好的你我
第一部分　重新出發001
第一章　聯席設計003
白手起家鑄就希望004
敏銳洞察求變006
挑戰與曙光007
創新頂層設計008
第二章　青島拆分010
如何理解所在的市場及我們的地位011
為變革做好準備013
變革的目的018
轉變的要點020
第三章　你的能力超乎你的想像024
基於變化的思考025
基於現實的觀察026
基於我們的現狀029
基於我們的改變032
第四章　產銷分離041
對話042
100天溝通045
我們應該有個夢想047
六點積累確立信心049
談談心態050
第五章　組織激活053
閉門研討054
未來成功的要素是什麼054
如何讓員工分享059
第六章　夢想在奮鬥與擔當中實現063
有家就有新希望064
變革400天065
我有三個夢068
打破組織懈怠069
奮鬥與擔當071
第二部分　因改變而擁有未來077
第七章　用變化拒絕平庸080
改變之美080
改變之因082
改變之心085
改變之行086
第八章　V-Plan中期戰略088
戰略是選擇對的事做089
我們的現實與行業本質089
我們遇到的挑戰090
從現在出發092
第九章　新希望六和+095
從“消費網際網路時代”到“產業網際網路時代”095
統一速食麵愛上美好火腿腸097
農牧兄弟聯盟籃球賽099
第十章　向自己挑戰102
要么轉型，要么滅亡103
以未來決定現在104
“改變”會成為我們最大的資產106
與變化共舞107
第十一章　工作是修行　人生是旅行110
能力的三個內涵110
工作是修行112
人生是旅行114
第三部分　因為相信　所以看見115
第十二章　福達萬家117
“福達計畫”118
一塊好肉120
因善而成123
第十三章　經理人的新要求125
與顧客在一起126
產出導向127
做好三件事128
五個小故事130
第十四章　發現美好135
重回尊嚴135
美好就在身邊139
感受美好141
發現美食143
奔跑吧兄弟145
第四部分　你永遠是美好的主角147
第十五章　談一場轟轟烈烈的戀愛149
人才第一戰略150
平台與體系151
新英計畫153
國際留學生155
第十六章　講好自己的故事158
首席科學家158
閆之春博士與養豬事業160
張秀美老師與“雲動保”161
新事業平台163
VIP50167
結緣本香168
“美好計畫”170
美好互助173
第十七章　走在美好的路上174
五個機會174
生長是我們共同的屬性177
核心價值觀深植內心178
我們已經準備好了180
第十八章　新三年啟航184
半年報喜訊185
養殖端和食品端一齊發力187
領異標新二月花191
國際化漸入佳境193
年輕就是新希望194
結束語　面對變化環境的四個觀點200

改變是組織最大的資產：新希望六和轉型實務

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