《提升領導力的68個關鍵》最主要的特點是對如何提升領導力提出了相應的解決辦法，是實用知識的累積，且這些實用的知識能夠快速和根本的移植。此外，《提升領導力的68個關鍵》還摒棄了虛華的語言，通過簡單的理念滲透，準確的實例學習及要點闡釋，讓領導者充分了解並實際套用到工作中去，達到快速提升領導力的目的。
基本介紹
- 書名：提升領導力的68個關鍵
- ISBN：7509004527, 9787509004524
- 出版社：當代世界出版社
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 當代世界出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平裝: 298頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509004527, 9787509004524
條形碼: 9787509004524
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 481 g
內容簡介
領導學家沃倫·本尼斯說：“一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。”每位成功的領導者都是學習者。學習的過程是活到老學到老，是自律與堅毅的結果。
不論你是希望成為領導，已經是團隊的領導，還是正在為成為領導做準備，你都需要《提升領導力的68個關鍵》中的智慧和經驗，因為它會賦予你非凡的洞察力和所向披靡的實戰能力，能幫助你成為更優秀的領導者。書中的每一個關鍵點都像一個工具，讓你來使用，幫助你完成夢想，讓你的人生更精彩。
目錄
01 領導力就是獲得追隨者的能力
02 充分發揮和運用影響力
03 靈活選擇、運用多種領導方式
04 建立起屬於自己的影響力
05 以強烈的熱忱感染下屬
06 積極主動地當好下屬的教練
07 制定清晰而明確的目標
08 走出第一印象怪圈，用發展的眼光看人
09 要最合適的，不要最好的
10 設身處地地理解、寬容下屬
11 為下屬提供自由發揮的空間
12 根據下屬的特點組成互補團隊
13 激活團隊能量的要領
14 以感情和文化增強員工的歸宿感
15 點燃團隊成員的激情之火
16 用關愛滋潤員工的心田
17 用藝術的方法獎賞員工
18 學會與他人分享你的想法
19 縮小“距離感"的關鍵是溝通
20 言行如一，做一個令下屬信任的好領導
21 大膽啟用具有潛力的新人
22 建立完善的績效考核制度
23 對待員工要“一碗水端平”
24 善於傾聽，有效解決下屬的抱怨
25 從領導藝術的層面開展批評
26 正確處理下屬之間的矛盾衝突
27 善於控制情緒，顧及下屬情感
28 鼓勵員工追求卓越目標
29 發自內心的欣賞和讚許
30 薪酬是激勵員工的高效武器
31 莫讓干預成為授權的絆腳石
32 增強員工的參與感
33 放權才能釋放權力的效力
34 授權：輕鬆的分身術
35 掌握權力收放的尺度
36 做一個富有責任感的領導
37 為員工描繪清晰和共享的願景
38 鍛造凝聚人心的企業文化
39 制定好工作計畫和實施方案
40 讓部屬樂於接受你的指令
41 全面而準確的掌握必須信息
42 在正確時機採取正確行動
43 該拍板時就拍板
44 靈活掌握市場，把握產品方向
45 規章制度要切實可行
46 確保規章制度的貫徹落實
47 對權力進行有效的制衡與約束
48 既堅持原則，又講究靈活變通
49 領導者應為員工樹立起行動的標桿
50 防止和糾正各種越權行為
51 不斷提高自身的決策能力
52 識別出問題的關鍵所在
53 好的決策需要聽取不同意見
54 將危機遏制在萌芽狀態
55 危機公關，將壞事變成好事
56 鎮定自若，保持理智的思維
57 從失敗中學習制勝的道理
58 靈活執行既定決策
59 領導要以身作則，帶頭執行
60 處理好策略與執行的關係
61 執行需要不斷地向下屬施加壓力
62 實事求是是提高執行力的關鍵所在
63 敢於並善於作出改變
64 有針對性地推進變革
65 採取措施減弱變革阻力
66 創造適合創新的企業氛圍
67 比競爭對手更快、更有效地利用信息
68 根據自身實力確定競爭方向
