《控制力：不要被執行蒙蔽雙眼》是2006年中國經濟出版社出版的圖書，作者是秦楊勇。本書內容是詳細講述執行力的知識。
基本介紹
- 書名：控制力：不要被執行蒙蔽雙眼
- ISBN：9787501769353
- 頁數：239
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006年6月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2006年6月1日)
平裝: 239頁
開本: 16開
ISBN: 7501769354
條形碼: 9787501769353
尺寸: 23 x 17 x 1.5 cm
重量: 381 g
作者簡介
秦楊勇先生，上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，足我國較早從事企業管理諮詢工作的權威專家，他是中國管理諮詢界實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。秦先生多年來一直倡導為中國企業提供以平衡計分卡為核心的管理控制力提升系統的諮詢解決方案，個人專著《平衡計分卡與績效管理》系列從書受到中國管理諮詢界與企業界的廣泛關注，他諮詢服務涉足的行業十分廣泛，包括汽車、重型機械、房地產、建築、能源、食品、醫療、房模、玻纖、研究院所等行業。
內容簡介
今天有一種理念十分流行，那就是執行；這種理念流行了近三年的時間，幾乎沒有人敢對它提出質疑。為什麼執行會很流行?為什麼沒有人敢對它提出質疑?本書作者認為，因為從表象上看，執行似乎找到了眾多企業戰略決策正確，但卻最終失敗的原因。執行認為這個原因是：企業領導人缺乏執行的心態和參與執行不夠。
在過去的幾年中，執行成為一個流行的公理，但是流行並不能夠永遠地蒙蔽真理！不管它如何時髦，真理從來就沒有發生過變化：中國企業與西方已開發國家企業有著不同的環境背景，中國企業執行不佳並非是其領導者對執行參與不夠，並非是中國的領導者缺乏執行的心態。造成中國企業執行不佳的真正原因是：與西方已開發國家相比，中國企業缺乏的是企業的管理控制能力，正是這種管理控制力的缺乏才導致了中國企業執行力的不佳。因為有效的管理控制是企業獲得良好執行的前提條件，沒有控制又何談執行？
目錄
序言 不要被執行蒙蔽雙眼
第一章 沒有控制何談執行
一、不容忽略的橋樑/3
二、認識控制力/9
三、執行真的是領導者的首要工作/13
第二章 如何提升控制力
一、控制力理論原理/23
二、控制力提升——以平衡計分卡為核心的諮詢解決方案/29
三、控制力提升實施推進步驟/31
四、變革的前期準備/32
第三章 提升企業控制力的前奏——澄清商標、方向與措施
第一節 什麼是戰略/45
第二節 戰略梳理的框架與步驟/48
一、戰略梳理的步驟/49
二、戰略規劃的三個層級/50
第三節 關於戰略環境分析/53
一、外部環境分析/53
二、內部環境分析/59
第四節 關於集團層面的戰略規劃/64
第五節 關於業務層面的戰略規劃/72
第六節 關於職能層面的戰略規劃/77
第四章 構建管理控制系統——以流程為手段
一、流程最佳化——企業管理控制的重要手段/85
二、流程規劃的原理與操作步驟/88
三、選擇需改進的流程/93
四、流程現狀評估/94
五、流程差距分析/97
六、流程設計/97
七、流程切換與實施/99
第五章 落實控制系統——以組織結構為裁體
一、對組織結構的基本認識/106
二、明確組織的目標/112
三、梳理組織的功能/114
四、確定組織的管控模式/118
五、設計組織架構/123
六、描述組織的職能/126
第六章 控制力提升——提升人力資源管理
第一節 當今中國企業人力資源所面臨的重大挑戰/132
第二節 控制力提升
——理順企業人力資源管理與戰略的關係/136
一、戰略性人力資源管理系統所包含的內容/142
二、中國企業人力資源部的職能與人員素質的轉換/142
第三節 如何構建戰略性人力資源管理系統/144
一、人力資源診斷/144
二、人力資源戰略與規劃/152
三、人力資源戰略與規劃制定的步驟、方法與工具/154
四、人力資源基礎運作系統設計/166
第七章 將平衡計分卡置於控制力的核心
第一節 為什麼將平衡計分卡置於控制力提升的核心/169
一、平衡計分卡簡介/170
二、平衡計分卡在提升企業控制力中的重要意義/174
第二節 平衡計分卡建設的步驟/176
第三節 平衡計分卡建設的方法、工具與案例/178
一、連結企業戰略，構建公司層面的平衡計分卡/178
二、構建分級的平衡計分卡，實現戰略的落地/200
第四節 構建平衡計分卡的運作系統/205
第八章 控制力與凝聚人心
第一節 走出文化建設中的誤區/210
第二節 認識企業文化/212
第三節 建設企業文化/215
一、建設企業文化的基點/216
二、建設企業文化的步驟/217
