採購戰略目標

採購戰略是採購部門在現代採購理念的指導下，為實現企業戰略目標，通過對供應環境的分析，對採購管理工作所作的長遠性的謀劃和策略。採購戰略目標是採購管理部門的經營管理活動在一定時期內要達到的具體指標。[1]

基本介紹

• 中文名：採購戰略目標
• 解釋：對採購管理作長遠性的謀劃和策略
• 方法：標桿法
• 來源：《採購與供應管理》

目標確定

在確定採購戰略目標時，可以採取標桿法。標桿法亦稱基準管理，就是將那些出類拔萃的企業作為企業的測定基準或標桿，以它們為學習的對象，迎頭趕上，進而超越之。

通過標桿實施過程，幫助企業辨別最優秀企業及其優秀的管理功能，並將之吸收到企業的採購戰略規劃中，以此改進採購工作績效。採購管理人員通過與優秀企業的比較，找出本企業採購管理中深層次的問題和矛盾，發現過去沒有意識到的採購技術或管理上的突破，發揮更大的創造性，推動採購管理邁上一個新的台階。世界級企業的採購供應實踐活動為我們提供了一系列的管理範式，我們應儘量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準且切實可行的採購戰略目標，見表1：

詳細介紹

	一般企業	世界級企業
每個購買者的供應商數目	34	5
購買成本占購買的百分比	3.3%	0.8%
購買的交貨時間(周)	15	8
訂貨所花的時間	42分鐘	15分鐘
送貨延誤的比例	33%	2%
廢棄材料的比例	1.5%	0.0001%
每年短缺的數目	400	4