技術主管，主要職責是組織公司新產品的研究試製工作及現有產品的改進工作等等。
基本介紹
- 中文名：技術主管
- 解釋：技術方面帶領眾人的負責人
- 職責：組織制定產品工藝方案等
- 目的：為了創造改善該部門效率
職責,英文,工作內容,
職責
1、組織公司新產品的研究試製工作及現有產品的改進工作；
2、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評定工作；
3、組織制定產品工藝方案、編制工藝檔案的技術標準；
4、建立健全公司的質量保證體系，組織落實公司產品質量認證準備工作；
5、組織制定並監督實施公司產品質量管理制度；
6、組織公司質量事故的分析及處理工作；
7、編制公司年、季、月度產品研究開發計畫，並組織實施；
8、主持編制公司年度研究開發經費預算，並控制經費的總體支出；
9、完成上級交辦的其他工作。
英文
如果這個主管比經理大，是技術部門的最高決策人可以叫
technique supporting director
如果比經理職位低，但是比較工程師職位高可以叫
technique supporting executive
工作內容
第一，要充分了解手下技術人員的特長，做到用人之長避人之短。要對技術人員進行調查，知道每一個人會什麼，興趣是什麼，然後再進行具體分工，並對大家進行考核。這樣可以避免由於用人不當而不能充分發揮技術人員潛力的現象。
第二，要加強技術人員培養。組織技術人員參觀學習，創造一種比學習、比技術的氛圍。做好以老帶新工作，讓新來的學生儘快進入狀態，讓他們知道測量是搞好施工的第一關，把握工作程式，學習技術規範，了解項目部各個部門的職能。同時要培養技術人員的責任心，讓大家充分認識工程安全、質量的重要性。尤其在橋樑施工過程中，要改變以往的思路，做到儘可能地規範，認真對照設計圖紙覆核地質資料，確保地基承載力滿足設計要求，鋼筋焊接、保護層厚度、截面尺寸均要儘量滿足設計及規範要求，確保混凝土結構物的耐久性符合要求。
第三，搞好團結，多多溝通，加強與項目部其他部門的配合。要根據工期要求、結合現場實際情況，安排好總體生產計畫及年度、季度和月生產計畫，並根據實際情況進行調整，下發各部門，便於各部門安排自己的工作。尤其要重視與物設部和試驗室的溝通、配合，給物設部門提供的材料計畫必須兩人以上籤字覆核，防止材料型號、規格或數量出現錯誤，造成不必要的損失。同時要協助物設部門做好材料的盤查工作，根據理論數量計算實際損耗，防止形成材料虧損漏洞。質檢人員要根據貫標的要求，配合物設部和試驗室做好各種台賬和內業資料，防止質量事故的發生。
第四，對技術人員加強廉政教育工作，提高技術人員的服務意識。現場技術人員必須嚴把質量、數量關，嚴禁技術人員向施工隊索取錢物、請客等不良現象的發生，及時給施工隊測量放線，根據工程進展下發技術交底，確保不因技術問題影響工程進度。
第五，與施工隊建立良好的契約關係，通過契約和制度進行嚴格管理。現場技術人員要懂契約，對隱蔽工程數量及時收方並簽字確認，收方時嚴格按契約執行，明確哪些該收那些不該收，防止收方扯皮的事情發生。
第六，制定好必要的制度。通過制度對大家進行管理和約束，儘量使管理從人情化轉變到制度化，從模糊管理轉變到量化管理，為大家創造一個相對公平的環境，從而提高大家的積極性和工作熱情。
第七，要起好表率作用。相信“言傳不如身教”的道理，對制定好的制度，首先從自身要落實好。做到嚴於律己寬以待人，讓大家感到有壓力而不壓抑。
第八，要善於總結。對出現的質量事故要組織技術人員進行全面透徹地分析，找出真正的原因，將不良事態扼殺在萌芽狀態。成功的經驗應當總結推廣傳授，使大家共同進步、整體提高。
第九，正確評估真正意義上的勞務協作隊伍，為公司勞務隊伍建檔提供數據。在很多項目部，存在協作隊伍“空手套白狼”的現象，勞務分包轉包的現象比較普遍，造成管理不暢，利潤空間狹小，質量和進度難以保證。
第十，讓技術人員樹立成本意識。看待問題不能停留在感性認識上，新上一個項目，首先要找出最大利潤點所在，並用數據說話。施工過程中充分監控施工隊，要看到施工隊的利潤就是我們的利潤，發現施工隊出現浪費或窩工的現象應當及時提醒，對施工隊使用的不當方案要予以糾正，真正體現出項目是靠管理、靠技術來賺錢。
