《打通銷售管理》是一本（付遙）編制，由（中國科學文化音像出版社）出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：打通銷售管理
- 主講：付遙
- 出版：中國科學文化音像出版社
基本信息,講師介紹,課程簡介,課程提要,
基本信息
主講：付遙
構成：5DVD+3CD+手冊
出版：中國科學文化音像出版社
定價：890元
講師介紹
付遙
著名實戰派行銷專家，八年IBM和戴爾銷售和管理經驗，十三年培訓和諮詢經驗，服務於IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高等企業，並在清華大學、中山大學、西安交大的高管班（總裁班）擔任客座教授。曾經獲得IBM的Hundred Percent Club獎勵，戴爾亞太區Direct To Top獎勵，著有商戰小說《輸贏》，獲得廣泛流傳和認可。
著名實戰派行銷專家，八年IBM和戴爾銷售和管理經驗，十三年培訓和諮詢經驗，服務於IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高等企業，並在清華大學、中山大學、西安交大的高管班（總裁班）擔任客座教授。曾經獲得IBM的Hundred Percent Club獎勵，戴爾亞太區Direct To Top獎勵，著有商戰小說《輸贏》，獲得廣泛流傳和認可。
課程簡介
銷售漏斗是管理銷售過程的工具，是跨國公司通用的銷售管理方法，通過銷售漏斗報表掌握銷售漏斗指標（容量性指標和流動性指標），確保企業吃著碗裡的訂單，看著盆里的銷售線索，惦記著鍋里的目標客戶，並幫助企業形成統一的銷售套路和共同的銷售語言。
提供六張銷售方法論模板和銷售漏斗報表，每周填寫十分鐘，拒做“表哥表妹”和昂貴的CRM（客戶關係管理系統），吃著碗裡的訂單，看著盆里的銷售線索，惦記著鍋里的目標客戶，打通從客戶、商機到訂單的過程，管好銷售。
跨國公司普遍採用的頂尖的、系統的銷售方法論，形成共同的銷售語言和套路，從“游擊隊”轉變到“正規軍”。
歷時一年，包括腳本設計、攝製、專業演員、布景、化妝、音效和動畫設計，長達205分鐘的情景課程，《輸贏》作者——付遙老師30分鐘案例講解，37道互動問題，從理論到形式，顛覆國內傳統光碟學習方式，達到國際頂尖課程製作水平，拒絕粗製濫造和忽悠型“大師”。
贈送《摧龍八式》線上課程及課程手冊；憑藉授權碼，免費下載PPT和工具表格，用於企業內部學習和討論；價值890元（北京、廣州、上海）公開課代金券。
跨國公司普遍採用的頂尖的、系統的銷售方法論，形成共同的銷售語言和套路，從“游擊隊”轉變到“正規軍”。
歷時一年，包括腳本設計、攝製、專業演員、布景、化妝、音效和動畫設計，長達205分鐘的情景課程，《輸贏》作者——付遙老師30分鐘案例講解，37道互動問題，從理論到形式，顛覆國內傳統光碟學習方式，達到國際頂尖課程製作水平，拒絕粗製濫造和忽悠型“大師”。
贈送《摧龍八式》線上課程及課程手冊；憑藉授權碼，免費下載PPT和工具表格，用於企業內部學習和討論；價值890元（北京、廣州、上海）公開課代金券。
課程提要
第一章：什麼是銷售漏斗
1.1人生本是過程，輸贏並不重要
1.2吃著碗裡的訂單，看著盆里的銷售線索， 惦記著鍋里的目標客戶
1.3管理銷售線索的工具
1.4形成共同銷售戰術語言
1.5銷售預計的工具
1.6客戶拓展策略的精華
1.7銷售漏斗的適用性
1.8案例分析：跨國公司的銷售機會管理
第二章：銷售漏斗的原理
2.1你為什麼懂那么多銷售和管理？
2.2客戶拓展策略的精華
2.3銷售漏斗的階段
2.4銷售指標
2.5銷售報表
2.6不知不覺與他情絲相牽
2.7棗核形狀的銷售漏斗
2.8實施銷售漏斗，不能使用CRM（客戶關係管理系統）軟體
2.9客戶管理的RAD模型
2.10 鐵三角和重裝旅
2.11案例分析：D公司的銷售漏斗管理
第三章：一線銷售團隊的賦能
3.1實施銷售漏斗就像動一場手術
3.2變革管理
3.3心態的轉變
3.4銷售方法的轉變
3.5漏斗階段一（建立信任）的銷售方法
3.6漏斗階段二（激發需求）的銷售方法
3.7漏斗階段三（促成立項）的銷售方法
3.8漏斗階段四（引導指標）的銷售方法
3.9漏斗階段五（呈現價值）的銷售方法
3.10 漏斗階段六（成交）的銷售方法
3.11 漏斗階段七（管理期望）的銷售方法
3.12 漏斗階段八（收款）的銷售方法
3.13 銷售技巧
3.14案例分析：A公司的渠道賦能
第四章：銷售管理層的賦能
4.1銷售主管才是實施銷售漏斗的核心
4.2分析銷售現狀
4.3銷售例會和輔導
4.4顏色管理
4.5輔導策略
4.6銷售漏斗項目啟動
第五章：實施銷售漏斗
4.7案例分析：H公司銷售方法論的轉變
5.1校園招聘
5.2確定目標
5.3增長盈利和資產效率的平衡
5.4成立小組
5.5賦能
5.6提交銷售報表
5.7劃分客戶
5.8總結、獎勵和循環
5.9結束語
製作團隊
1.1人生本是過程，輸贏並不重要
1.2吃著碗裡的訂單，看著盆里的銷售線索， 惦記著鍋里的目標客戶
1.3管理銷售線索的工具
1.4形成共同銷售戰術語言
1.5銷售預計的工具
1.6客戶拓展策略的精華
1.7銷售漏斗的適用性
1.8案例分析：跨國公司的銷售機會管理
第二章：銷售漏斗的原理
2.1你為什麼懂那么多銷售和管理？
2.2客戶拓展策略的精華
2.3銷售漏斗的階段
2.4銷售指標
2.5銷售報表
2.6不知不覺與他情絲相牽
2.7棗核形狀的銷售漏斗
2.8實施銷售漏斗，不能使用CRM（客戶關係管理系統）軟體
2.9客戶管理的RAD模型
2.10 鐵三角和重裝旅
2.11案例分析：D公司的銷售漏斗管理
第三章：一線銷售團隊的賦能
3.1實施銷售漏斗就像動一場手術
3.2變革管理
3.3心態的轉變
3.4銷售方法的轉變
3.5漏斗階段一（建立信任）的銷售方法
3.6漏斗階段二（激發需求）的銷售方法
3.7漏斗階段三（促成立項）的銷售方法
3.8漏斗階段四（引導指標）的銷售方法
3.9漏斗階段五（呈現價值）的銷售方法
3.10 漏斗階段六（成交）的銷售方法
3.11 漏斗階段七（管理期望）的銷售方法
3.12 漏斗階段八（收款）的銷售方法
3.13 銷售技巧
3.14案例分析：A公司的渠道賦能
第四章：銷售管理層的賦能
4.1銷售主管才是實施銷售漏斗的核心
4.2分析銷售現狀
4.3銷售例會和輔導
4.4顏色管理
4.5輔導策略
4.6銷售漏斗項目啟動
第五章：實施銷售漏斗
4.7案例分析：H公司銷售方法論的轉變
5.1校園招聘
5.2確定目標
5.3增長盈利和資產效率的平衡
5.4成立小組
5.5賦能
5.6提交銷售報表
5.7劃分客戶
5.8總結、獎勵和循環
5.9結束語
製作團隊
