扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不嚴.下級有較大的自主性,容易發揮下級人員的積極性、主動性和創造性,從而增加滿意感。
扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不嚴.下級有較大的自主性,容易發揮下級人員的積極性、主動性和創造性,從而增加滿意感。
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,目的在於減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以...
扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不...
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高...
扁平結構“金字塔結構”相對。典型的有機結構設計。組織規模已定的情況下,通過增大管理幅度而減少管理層次的組織結構形態。優點是:少的管理層次使得信息的傳遞速度快,...
扁平式結構是指組織架構編排像長方形狀。... 扁平式結構定義 編輯 採用扁平式結構的組織其橫向階層較多,管理幅度較大、授權亦較大。組織成員易溝通與指揮,且其...
組織結構扁平化是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。...
可見流程再造的思想也是扁平化思想產生的淵源之一。學習型組織是扁平化思想產生的又一來源,其特徵之一是以“地方為主”的扁平式結構。傳統組織是金字塔式的,學習型...
組織結構扁平化扁平化組織是指一種通過減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員而建立起來的一種緊湊並富有彈性的新型團體組織,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化...
高聳式組織(tall organization),組織結構形式之一。與“扁平式組織”相對。組織管理層次多,管理幅度小,猶如金字塔。其優點:分工明確,職責分明,控制嚴密,溝通渠道較多...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,...
扁平化層級結構別名層級結構,屬於管理分類,定義為傳統組織的特點。... 要理解扁平化,先得從與扁平化相對應的一個詞“層級結構”談起。傳統組織的特點,表現為層級...
現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。...
扁平薪資結構又稱為“扁平寬幅薪資結構”,是一種新的薪酬哲學,這種薪酬制度的好處為更具彈性化,可降低組織結構改變時的阻力,並摒棄以往所強調的層級式的薪資結構,...
20年前,命令鏈的概念是組織設計的基石,但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時,管理者仍需考慮命令鏈的意義。
彈性化組織指一般具有“扁平化”的組織結構和開創性的工作方式,強調團隊協作、組織學習和管理創新,注重組織的公共關係建設和公眾形象塑造。...
網路式組織是指有機性、扁平化的組織,層級較少而功能較專精,各種內部作業整合成任務小組式的單位,隨時可以獨立出去單獨作業,也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
“未來的企業組織將不再是一種金字塔式的等級制結構,而會逐步向扁平式結構演進”。管理學大師彼得。德魯克的觀點超前而準確,由於知識經濟的發展,信息技術對管理的...
組織結構的扁平化,就是通過減少管理層次、裁減冗餘人員來建立一種緊湊的扁平組織結構,使組織變得靈活、敏捷,提高組織效率和效能。彼得·德魯克預言:未來的企業組織將...
管理幅度過窄意味著過多的監督,可能會造成組織僵硬。3.不同組織類型的優缺點扁平型組織(flat structure)(1)定義管理層次很少、管理幅度很寬的組織。
N型組織採用的是一種精瘦型扁平結構,管理層次少(在典型的N型企業中有8—9個管理層,而在ABB及GE等改革激烈的公司現在只有3—4個管理層),行政管理和輔助職能...
(1)定義 :從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織層次。(扁平和直式結構)(2) 與管理寬度的關係1)在一定組織規模下,數量上的反比例關係。
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗,兩位美國MBA合作打造出一本亞馬遜年度十大商業暢銷書——《海星模式》,以西方商業理論擅長的臆想式案例模式,提出了海星型組織的概念...
作為與官僚機構相對應的機構,團隊式機構指的是拋棄了古典管理法則的一種組織機構。... 它與水平式或者扁平式組織機構具有一些類似的特徵,在後者那樣的機構中,腦力...