房地產企業事業合伙人是由新世界出版社出版，作者尚明淮。
基本介紹
- 書名：房地產企業事業合伙人
- 作者：尚明淮
- ISBN：978-7-5104-5665-7
- 類別：管理
- 頁數：228
- 定價：38
- 出版社：新世界出版社
- 出版時間：2016年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,作品目錄,部分試讀,
內容簡介
《房地產企業事業合伙人》首先解讀8大房企事業合夥案例，讓你了解合夥一般性知識，然後逐步深入，教你如何系統、有步驟運用事業合夥制，真正幫助企業在地產“白銀時代“實現二次發展。
作者簡介
尚明淮（中國組織績效實踐專家第一人），中國職業經理人認證專業評審、“全國五一勞動獎章”獲得者、美國國際訓練協會（AITA）高級管理諮詢顧問。曾任：五洲國際集團（HK01369）總裁助理分管IT、行政、人力工作；中國燃氣集團（HK00384）人力資源總經理；茂業國際集團（HK00848、000889、600828）人力資源管理中心總經理；新加坡亞太諮詢項目總監。
作品目錄
前言 1
第一章 房地產企業事業合伙人機制的發展歷程 001
1. 2012年，復星公布新的“事業合伙人機制” 002
2. 2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計畫 005
3. 2014年，萬科推出事業合伙人激勵機制 008
4. 2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計畫 011
5. 2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享” 015
6. 2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計畫 019
7. 2015年，當代置業啟動“智業合伙人”計畫 022
8. 2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制 026
9. 2015年，金地集團啟動核心成員跟投計畫 029
第二章 職業經理人與企業家 033
1. 何謂“企業家” 034
2. 何謂“職業經理人” 038
3. 職業經理人與企業家的共生與互利 042
4. 職業經理人與企業家的不共與角力 046
5. 合伙人=有企業家精神的職業經理人 050
第三章 合夥企業與合伙人 053
1. 合夥制PK股份制 054
2. 合夥企業PK有限合夥企業 058
3. 合伙人：有限合伙人和普通合伙人 062
4. 合夥企業：有限合夥企業和普通合夥企業 066
5. 普通合伙人的權利和義務 069
6. 地產行業事業合夥制特點 073
7. 案例1：萬通VS萬科VS萬達 076
8. 案例2：雷士照明引入資本——錢與權的博弈 081
第四章 公司治理與合伙人制度的關係 085
1. 公司治理及公司治理結構 086
2. 董事會金字塔 091
3. 工具：公司治理示意圖 094
4. 合伙人在治理結構中的地位 098
5. 合夥制企業的決策機制 101
6. 合夥制企業的平台授權機制 104
7. 合伙人對平台授權的擔心 107
8. 利益相關者對公司治理的影響 109
9. 中國民營企業股份模式 115
10. 公司治理的激勵制度 118
第五章 房地產行業事業合伙人制的問題分析 123
1. 合伙人制的基本概念 124
2. 合伙人制的特點 127
3. 事業合伙人法律政策 130
4. 事業合伙人層級 133
5. 案例3：房地產行業事業合伙人層級 136
6. 案例4：房地產行業事業合伙人層級 140
7. 案例5：合伙人崗位異動的處理方式 143
8. 案例6：某企業合伙人來源及股份比例 146
9. 投資方式及投資來源 149
10. 職業經理人權益 152
11. 授權機制 154
12. 股權激勵的操作 156
13. 分紅及退出 159
14. 項目跟投模式 162
第六章 房地產行業事業合伙人方案落地九步法 165
1. 第一步：投石問路探老闆 166
2. 第二步：內部宣導造聲勢 169
3. 第三步：和風細雨做調研 172
4. 第四步：認真細緻做方案 174
5. 第五步：快速落地簽協定 181
6. 第六步：最佳時機兌承諾 183
7. 第七步：進退有度樹口碑 185
8. 第八步：三方介入免疑慮 187
9. 第九步：循序漸進做最佳化 189
第七章 房地產行業事業合伙人案例分析 193
1. 房地產行業典型案例分析之萬科 194
2. 房地產行業典型案例分析之金地 198
3. 房地產行業典型案例分析之碧桂園 202
4. 房地產行業“合伙人”計畫對比 206
5. 房地產行業“合伙人”計畫總結 211
6. 地產行業內其他案例 216
部分試讀
房地產市場投資放緩，是從2014年初開始影響中國巨觀經濟的最大負面因素。據最新數據顯示，2015年上半年，房地產開發投資增速相比2014年上半年，下降近10個百分點。這也昭示出地產企業已經從“黃金時代”進入“白銀時代”。
