房亞軍(河北省承德市保全公司副總經理)

簡介

房亞軍，承德市保全公司副總經理兼保全二大隊大隊長。

1993年參加保全工作，中共黨員、本科學歷。歷任保全員、班長、分隊長、中隊長、副大隊長、大隊長。曾獲優秀保全員、優秀中隊長、優秀大隊長，被承德市公安局評為十佳保全員，政府嘉獎優秀共產黨員。

在大隊長房亞軍的領導下承德保全二大隊下設五個中隊，服務崗點106個，從業保全員481人，服務區域覆蓋南營子大街以西至雙峰寺東坎電站，擔負著金融文物部門、黨政機關、學校、社會團體的保衛工作。

二大隊本著“上下一心、團結一致、攻克難關、實現雙贏”的宗旨，“提高素質，嚴格要求，和諧發展，持之以恆”的管理理念，積極為客戶提供一流保全服務。

一、做好保全業務洽談工作，發展新業務、壯大隊伍，新上崗區必須帶中隊長去現場查看，確定所需人員再簽訂協定。檢查協定中保全條款是否符合法律要求。

二、完成總經理臨時交辦的任務。

三、做好保全費回收監督工作。

四、做好定時與不定時對中隊長、分隊長出勤、查勤等檢查工作。

五、每月組織中隊長四次以上聯查或互查。

六、解決中隊長處理不了的問題和保全員投訴的問題。

七、檢查中隊長定期走訪客戶情況，對客戶反映的問題責令中隊長及時作出整改。

八、對大隊重點崗區進行抽查，發現問題從重處理，並要求中隊長加強管理。

九、檢查中隊長過工情況和發放工資情況是否屬實。

十、定期聽取客戶意見，做好溝通工作，保證駐勤單位安全。

十一、做好大隊全體保全員崗區分配工作。

十二、處理各中隊事宜必須公開公正透明。

十三、依據保全客戶簽訂的協定條款，監督中隊長做好落實工作。

十四、監督中隊長履行例會制度和帶崗培訓制度。

十五、考核中隊長管理情況，為穩定和鞏固隊伍做出最大努力。

十六、每周召開中隊長會議一次，總結上周工作，布置下周任務。要深感責任重大，在管理上時刻不能放鬆，不計較個人得失，為公司長遠發展和隊伍建設打下長遠基礎。

十七、指揮各種大型執勤，確保全全，為公司創造臨時效益。

十八、嚴以律己、寬以待人、率先垂範、愛崗敬業。

十九、業餘時間多學習保全業務技能，，提升理論水平，探索保全業務發展空間。

二十、為公司更好發展創保全服務品牌，在實踐中積累經驗,打造企業文化，謀求長遠利益。

一、大隊長檢查中隊崗點或組織中隊長聯查、互查時發現保全員違紀，一次扣1分。

二、中隊長查勤時對每個崗點要達到每半夜兩遍以上，低於兩遍少查一個崗點扣1分。（其中博物館、警官基地、東坎電力、雙峰電力、西地電力、安遠廟、普樂寺崗點機動查勤）。

三、公司、大隊、中隊組織召開會議時、中隊出勤人員出勤率列居後兩個中隊的每箇中隊扣1分。要求中隊長、分隊長保持24小時通訊暢通，有情況聯繫不上者每次扣1分。