《戰略規劃：企業持續成功的基因》是2015年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是戴劍、羅清亮。
基本介紹
- 書名：戰略規劃：企業持續成功的基因
- 作者：戴劍 羅清亮
- ISBN：9787564220051
- 頁數：191
- 定價：58
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2015-03-01
- 裝幀：平裝
- 開本：787×1092 1/16
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
戰略規劃：企業持續成功的基因
ISBN： 978-7-5642-2005-1/F.2005 版次： 1
著（譯）者： 戴劍等 印張： 12
責任編輯： 李成軍 開本： 16
字數： 252千字 出版日期： 2015-01-01
所屬叢書： “戰略成就卓越”系列
內容簡介
本書提供了已驗證過的程式和工具用來幫助您制定可行的戰略規劃。這種規劃不僅鼓勵創新，還可增加企業人員的相互了解，創造出忠實於企業產品和服務的顧客群。本書能幫您快速、成功地制定戰略規劃。適用於諮詢顧問、培訓師和管理人員立即採用。
作者簡介
戴劍：區域經濟整合專家+戰略併購專家
羅清亮：資深諮詢師+招商引資運作專家
羅清亮：資深諮詢師+招商引資運作專家
目錄
戰略制勝時代的來臨 1
第1部分 戰略全景
第1章 多維角度透徹理解戰略的內涵和本質 3
1.1 戰略管理是什麼? 3
1.2 公司戰略的三個層面 6
1.3 戰略規劃流程 8
第2章 站在巨人的肩膀上:歐美戰略管理理論和實踐回顧 12
2.1 布魯斯·亨德森 12
2.2 麥可·波特 13
2.3 加里·哈默爾 14
第3章 制定戰略規劃的關鍵點 16
3.1 戰略規劃的5個要點 16
3.2 戰略規劃的6大誤區 18
第2部分 戰略分析
第4章 戰略外部環境分析 23
4.1 PEST分析 24
4.2 五力模型 26
4.3 SCP分析模型 30
4.4 行業分析 33
第5章 公司內部環境分析 47
5.1 公司財務分析 47
5.2 市場分析 48
5.3 行銷渠道分析 50
5.4 產品分析 50
5.5 技術創新分析 52
5.6 資源與能力分析 53
5.7 公司價值鏈分析 54
5.8 公司全景掃描:7S模型 58
5.9 戰略標桿管理 59
第6章 SWOT分析:連線公司內外部環境的橋樑 64
6.1 SWOT分析的含義 64
6.2 SWOT分析關鍵點 66
6.3 SWOT分析過程 66
6.4 SWOT分析衍生的四種戰略 67
第3部分 戰略規劃
第7章 願景、使命和戰略目標 71
7.1 公司願景 71
7.2 公司使命 74
7.3 戰略目標 78
第8章 戰略定位 84
8.1 戰略定位 84
8.2 波士頓矩陣 90
8.3 GE矩陣 95
8.4 業務三層面理論 98
8.5 安索夫要素矩陣 101
第9章 制定公司戰略流程詳解 103
9.1 分析公司內、外部環境 104
9.2 願景、使命和戰略目標 115
9.3 業務組合戰略 118
9.4 財務規劃 120
9.5 關鍵戰略保障 122
9.6 制定戰略實施計畫 125
第4部分 戰略執行
第10章 構建戰略執行系統 131
10.1 戰略執行四大障礙 131
10.2 構建戰略執行體系 133
10.3 戰略溝通 138
第11章 戰略保障體系 140
11.1 管控模式 140
11.2 組織架構 144
11.3 職能保障體系 148
11.4 平衡計分卡 156
第5部分 戰略控制
第12章 戰略評價 163
12.1 戰略評價內涵 164
12.2 戰略評價內容 164
12.3 戰略評價的標準 166
12.4 戰略評價步驟 167
第13章 戰略反饋 169
13.1 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段 169
13.2 確定戰略反饋目標 169
13.3 建立反饋控制制度 170
第14章 戰略調整 172
14.1 戰略調整的意義 172
14.2 戰略調整根源 173
14.3 戰略調整原則 173
14.4 戰略調整的策略 174
第6部分 戰略規劃案例
第15章 戰略制定實例 179
第1章 多維角度透徹理解戰略的內涵和本質 3
1.1 戰略管理是什麼? 3
1.2 公司戰略的三個層面 6
1.3 戰略規劃流程 8
第2章 站在巨人的肩膀上:歐美戰略管理理論和實踐回顧 12
2.1 布魯斯·亨德森 12
2.2 麥可·波特 13
2.3 加里·哈默爾 14
第3章 制定戰略規劃的關鍵點 16
3.1 戰略規劃的5個要點 16
3.2 戰略規劃的6大誤區 18
第2部分 戰略分析
第4章 戰略外部環境分析 23
4.1 PEST分析 24
4.2 五力模型 26
4.3 SCP分析模型 30
4.4 行業分析 33
第5章 公司內部環境分析 47
5.1 公司財務分析 47
5.2 市場分析 48
5.3 行銷渠道分析 50
5.4 產品分析 50
5.5 技術創新分析 52
5.6 資源與能力分析 53
5.7 公司價值鏈分析 54
5.8 公司全景掃描:7S模型 58
5.9 戰略標桿管理 59
第6章 SWOT分析:連線公司內外部環境的橋樑 64
6.1 SWOT分析的含義 64
6.2 SWOT分析關鍵點 66
6.3 SWOT分析過程 66
6.4 SWOT分析衍生的四種戰略 67
第3部分 戰略規劃
第7章 願景、使命和戰略目標 71
7.1 公司願景 71
7.2 公司使命 74
7.3 戰略目標 78
第8章 戰略定位 84
8.1 戰略定位 84
8.2 波士頓矩陣 90
8.3 GE矩陣 95
8.4 業務三層面理論 98
8.5 安索夫要素矩陣 101
第9章 制定公司戰略流程詳解 103
9.1 分析公司內、外部環境 104
9.2 願景、使命和戰略目標 115
9.3 業務組合戰略 118
9.4 財務規劃 120
9.5 關鍵戰略保障 122
9.6 制定戰略實施計畫 125
第4部分 戰略執行
第10章 構建戰略執行系統 131
10.1 戰略執行四大障礙 131
10.2 構建戰略執行體系 133
10.3 戰略溝通 138
第11章 戰略保障體系 140
11.1 管控模式 140
11.2 組織架構 144
11.3 職能保障體系 148
11.4 平衡計分卡 156
第5部分 戰略控制
第12章 戰略評價 163
12.1 戰略評價內涵 164
12.2 戰略評價內容 164
12.3 戰略評價的標準 166
12.4 戰略評價步驟 167
第13章 戰略反饋 169
13.1 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段 169
13.2 確定戰略反饋目標 169
13.3 建立反饋控制制度 170
第14章 戰略調整 172
14.1 戰略調整的意義 172
14.2 戰略調整根源 173
14.3 戰略調整原則 173
14.4 戰略調整的策略 174
第6部分 戰略規劃案例
第15章 戰略制定實例 179
