《戰略擬定直射靶心成功導入平衡計分卡首部曲（平裝）》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是黃超吾。
基本介紹
- 作者：黃超吾
- ISBN：9787504557131
- 頁數：205 頁
- 定價：28.0
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2006年7月1日
- 裝幀：平裝
內容介紹,目錄,
內容介紹
《戰略擬定直射靶心(成功導入平衡計分卡首部曲)》呈現在讀者面前的是一本關於平衡計分卡體系的專著。平衡計分卡是一種新的戰略管理體系，它通過一套綜合績效考核指標，整合了企業宗旨、戰略意圖、戰略制定和戰略實施過程。
目錄
第一篇 戰略管理
第1章 戰略管理
第一節 戰略管理的定義
一、戰略形成
二、戰略實施
三、績效管理
四、CEO的直覺
第二節 戰略管理的功能
第2章 企業使命
第一節 企業使命的本質
第二節 企業使命的建立與發展
一、建立的步驟
二、使命說明書的構成要素
第三節 使命說明書的範例
第3章 戰略體系
第一節 四大戰略群組
一、整合戰略群
二、攻擊戰略群
三、多元化戰略群
四、防禦戰略群
第二節 MichaelPorter通用戰略群
一、成本領導戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第二篇 戰略分析
第4章 SWOT矩陣戰略方案組合
第一節 經營環境分析
一、外部環境分析
二、內部環境分析
第二節 SWOT矩陣戰略選擇方案
一、SWOT戰略矩陣方案
二、SWOT矩陣寫作說明
第5章 BCG矩陣戰略方案
第一節 相對市場占有率
第二節 整體市場成長率
第三節 BCG矩陣定義說明
第6章 經營計畫
第一節 何謂經營計畫
第二節 經營計畫的類別
第三節 預測與猜測
第四節 信息與信心
第三篇 平衡計分卡——戰略地圖
第7章 認識平衡計分卡團隊
第一節 戰略發展部門組織功能
第二節 關鍵參與者的角色與責任
第8章 戰略地圖
第一節 何謂戰略地圖
第二節 財務構面
一、生產力提升戰略
二、營收成長戰略
三、財務構面與企業發展戰略的連結
第9章 顧客構面
第一節 顧客價值主張
第二節 市場區隔
一、消費品市場之區隔基礎
二、工業品市場之區隔
三、購買行為
四、使用利益區隔
五、忠誠狀態
六、市場區隔四要件
第三節 市場定位
一、何謂市場定位
二、定位戰略
三、定位戰略之選擇與執行
四、找出可行的競爭優勢
五、選擇正確的顧客價值主張
第四節 市場定位案例
第10章 內部流程構面
第一節 營運管理流程
一、採購管理流程
二、生產服務管理流程
三、質量管理流程
四、物流管理流程
五、營運管理與顧客構面之關係
六、營運管理與學習成長構面之關係
第二節 創新管理流程
一、商品企劃流程
二、設計開發流程
三、製程技轉流程
四、產品上市流程
五、創新與顧客構面之連結
六、創新與財務構面之連結
七、創新與學習及成長構面之連結
第三節 顧客管理流程
一、行銷管理流程
二、業務開發流程
三、業務行政流程
四、售後服務流程
五、顧客管理流程與顧客構面之連結
六、顧客管理流程與財務構面之連結
七、顧客管理流程與學習和成長構面之連結
第11章 學習與成長構面
第一節 人力資本
第二節 信息資本
第三節 組織資本
一、文化
二、領導
三、整合
第12章 導入成功的保證
第一節 企業導入平衡計分卡的障礙
第二節 實施平衡計分卡之關鍵成功因素
第三節 海峽兩岸導入平衡計分卡的差異點
第四節 按部就班導入平衡計分卡
第13章 平衡計分卡系統介紹
第一節 系統概念
第二節 R-BSC系統功能簡介
一、戰略規劃系統
二、平衡計分卡系統
三、目標管理系統
第三節 BI商業智慧型系統功能簡介
參考文獻
第1章 戰略管理
第一節 戰略管理的定義
一、戰略形成
二、戰略實施
三、績效管理
四、CEO的直覺
第二節 戰略管理的功能
第2章 企業使命
第一節 企業使命的本質
第二節 企業使命的建立與發展
一、建立的步驟
二、使命說明書的構成要素
第三節 使命說明書的範例
第3章 戰略體系
第一節 四大戰略群組
一、整合戰略群
二、攻擊戰略群
三、多元化戰略群
四、防禦戰略群
第二節 MichaelPorter通用戰略群
一、成本領導戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第二篇 戰略分析
第4章 SWOT矩陣戰略方案組合
第一節 經營環境分析
一、外部環境分析
二、內部環境分析
第二節 SWOT矩陣戰略選擇方案
一、SWOT戰略矩陣方案
二、SWOT矩陣寫作說明
第5章 BCG矩陣戰略方案
第一節 相對市場占有率
第二節 整體市場成長率
第三節 BCG矩陣定義說明
第6章 經營計畫
第一節 何謂經營計畫
第二節 經營計畫的類別
第三節 預測與猜測
第四節 信息與信心
第三篇 平衡計分卡——戰略地圖
第7章 認識平衡計分卡團隊
第一節 戰略發展部門組織功能
第二節 關鍵參與者的角色與責任
第8章 戰略地圖
第一節 何謂戰略地圖
第二節 財務構面
一、生產力提升戰略
二、營收成長戰略
三、財務構面與企業發展戰略的連結
第9章 顧客構面
第一節 顧客價值主張
第二節 市場區隔
一、消費品市場之區隔基礎
二、工業品市場之區隔
三、購買行為
四、使用利益區隔
五、忠誠狀態
六、市場區隔四要件
第三節 市場定位
一、何謂市場定位
二、定位戰略
三、定位戰略之選擇與執行
四、找出可行的競爭優勢
五、選擇正確的顧客價值主張
第四節 市場定位案例
第10章 內部流程構面
第一節 營運管理流程
一、採購管理流程
二、生產服務管理流程
三、質量管理流程
四、物流管理流程
五、營運管理與顧客構面之關係
六、營運管理與學習成長構面之關係
第二節 創新管理流程
一、商品企劃流程
二、設計開發流程
三、製程技轉流程
四、產品上市流程
五、創新與顧客構面之連結
六、創新與財務構面之連結
七、創新與學習及成長構面之連結
第三節 顧客管理流程
一、行銷管理流程
二、業務開發流程
三、業務行政流程
四、售後服務流程
五、顧客管理流程與顧客構面之連結
六、顧客管理流程與財務構面之連結
七、顧客管理流程與學習和成長構面之連結
第11章 學習與成長構面
第一節 人力資本
第二節 信息資本
第三節 組織資本
一、文化
二、領導
三、整合
第12章 導入成功的保證
第一節 企業導入平衡計分卡的障礙
第二節 實施平衡計分卡之關鍵成功因素
第三節 海峽兩岸導入平衡計分卡的差異點
第四節 按部就班導入平衡計分卡
第13章 平衡計分卡系統介紹
第一節 系統概念
第二節 R-BSC系統功能簡介
一、戰略規劃系統
二、平衡計分卡系統
三、目標管理系統
第三節 BI商業智慧型系統功能簡介
參考文獻
