我們常說“困惑時回到原點”。那么經營戰略的“原點”是什麼呢？隨著高等院校MBA課程的開展，市場上關於經營戰略的書籍也隨之泛濫。
基本介紹
內容簡介,出版信息,作者簡介,目錄,第1章 我在德克薩斯大學教授的基礎知識,第2章 何謂經營戰略,第3章 企業的外部環境分析,第4章 企業的內部分析,第5章 項目戰略,第6章 企業戰略,第7章 M&A、企業間合作與全球化,第8章 領導與決策,第9章 戰略的實施,
內容簡介
而事實上，繼日本上一代經濟大師大前研一所著《企業參謀》出版之後，又有幾本值得反覆閱讀的講述戰略基礎的書呢？很多書的內容要不就追求時髦，要不就搬弄只能應付一時的技巧，其通篇只不過是利益均沾式的議論。而《戰略原點》一書卻在眾多經營戰略書籍中獨樹一幟，具有獨特的價值和特點。
書中講述了經營戰略學的基礎知識，並列舉了許多案例。作者尤其強調“基礎知識”的重要性，認為基礎的東西不但對初學者有用，而且對高層經營者同樣起著舉足輕重的作用。
本書具體內容包括：在大學教授的基礎知識、何謂經營戰略、企業的外部環境分析、企業的內部分析、項目戰略、企業戰略、MBA、企業間合作與全球化、領導與決策、戰略的實施等。書中列舉的著名案例有麥當勞、美國西南航空、星巴克、符妹祖捷威、戴姆勒·克萊斯勒、本田等。
出版信息
作 者： （日）清水勝彥 著，馬英萍 譯
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2008-6-1
字 數：
版 次： 1
頁 數： 187
印刷時間： 2008-6-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506031608
包 裝： 平裝
作者簡介
清水勝彥，東京大學法律系畢譽己恥業。達特茅斯大學塔克商學院MBA，德克薩斯A&M大學哲學博士（ph.D）。現任德克薩斯大學聖安東尼奧分校副教授（已獲終身聘用）。
曾有8年戰略諮詢經驗，後轉向研究。專業領域是包括M&A的經營戰略立案、實施和相應的決策以及戰略評價和團隊學習。現在德克薩斯大學為本禁拜科、MBA及博士生講授經營戰略課程。
圖書目錄
目錄
前言
第1章 我在德克薩斯大學教授的基礎知識
因英語笨拙而編寫的講義
思考“經營的九九”
不總括，不開處方
刺激頭腦的書
第2章 何謂經營戰略
為在競爭中勝出而戰
企業的目的與成長
目標顧客的選定
更低廉、更高質的服務及商品的提供
自己公司特有的優勢，獨特之處
小案例 麥當勞
問題是什麼
失敗的原因
麥當勞告訴我們的
第3章 企業的外部環境分析
兩個外部環境
五力分析
切換成本
世界充滿切換成本
獲得新客戶的意義與單位顧客的收益性
最初成本與勞動成本
第4章 企業的內部分析
有形資產與無形資產
規模經濟
垂直綜合與外部採購
小案例 美國西周航空
行業分析（盼抹龍嚷放鬆管制前）
西南航空的戰略
西南航空的課題與方向性
第5章 項目戰略
成本戰略
價值戰略
第一還是第三
小結
小案例 星巴克咖啡
進入新項目
星巴克成功的因素
成功與繼續成功
第6章 企業戰略
多元化的想法
多元化與協同效應
尚未充分利用的協同效應
多元化失敗的原酷凶和因
多元化的誤區
多元化成功的關鍵
達到協同的現實方案
小案例捷威
如何捕捉市場的成熟化
認識強項的困難
第7章 M&A、企業間合作與全球化
M&A與企業間合作
M&A的優點和風險
考慮M&A的出發點
四種戰略選項
全球化
全球化的兩難
心理距離的悖論
小案例 戴姆勒收購克萊斯勒
虛構的所謂“完美的互補關係”
M&A的困境
第8章 領導與決策
勇氣
決策
決策變更
承諾的重要性與問題點
阻礙決策靈活性拜籃肯的因素
在問題發生前做準備
第9章 戰略的實施
戰略的實施與修正——邊行動邊思考
溝通
面對戰略的實施
小案例 本田進入美國
成功企業分析的偏見
本田只是“幸運”嗎
什麼相同，什麼不同
結芝歡地催尾 經營是分析還是直覺
後記
第4章 企業的內部分析
有形資產與無形資產
規模經濟
垂直綜合與外部採購
小案例 美國西周航空
行業分析（放鬆管制前）
西南航空的戰略
西南航空的課題與方向性
第5章 項目戰略
成本戰略
價值戰略
第一還是第三
小結
小案例 星巴克咖啡
進入新項目
星巴克成功的因素
成功與繼續成功
第6章 企業戰略
多元化的想法
多元化與協同效應
尚未充分利用的協同效應
多元化失敗的原因
多元化的誤區
多元化成功的關鍵
達到協同的現實方案
小案例捷威
如何捕捉市場的成熟化
認識強項的困難
第7章 M&A、企業間合作與全球化
M&A與企業間合作
M&A的優點和風險
考慮M&A的出發點
四種戰略選項
全球化
全球化的兩難
心理距離的悖論
小案例 戴姆勒收購克萊斯勒
虛構的所謂“完美的互補關係”
M&A的困境
第8章 領導與決策
勇氣
決策
決策變更
承諾的重要性與問題點
阻礙決策靈活性的因素
在問題發生前做準備
第9章 戰略的實施
戰略的實施與修正——邊行動邊思考
溝通
面對戰略的實施
小案例 本田進入美國
成功企業分析的偏見
本田只是“幸運”嗎
什麼相同，什麼不同
結尾 經營是分析還是直覺
後記
