戰略供應商(Strategic Suppliers)是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。
基本介紹
- 中文名:戰略供應商
- 外文名:Strategic Suppliers
戰略供應商(Strategic Suppliers)是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。
戰略採購作為整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶,包括四方面的內容:供應商評價和選擇、供應商發展、買方與賣方長期交易關係的建立和採購整合。前三個方面發生在...
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供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人,包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。它們的情況如何會對企業的行銷活動產生巨大的影響,如原材料...
供貨商是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商,可以是生產企業,也可以是流通企業。...
戰略性供應商細分論是兩種截然相反的供應商管理模式實踐界與理論界對如何最優地管理供應商的問題有兩種截然不同的模式。...
最低成本供應商戰略具有兩層含義:一是指選擇最低成本供應商提供本公司所需的商品;二是指零售企業自身成為消費者最低成本的供應商。對於零售企業來說,價格具有決定...
供應商策略是指供應商商品行銷的策略、供貨條件、價格、運輸、促銷等手段對中間商的購買行為有積極吸引作用,並促進其購買。...
供應商關係管理(SRM)正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關係一樣,SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關係的,它是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密...
戰略尋購(Strategic Sourcing ,又可以稱為戰略尋源或者戰略搜購)是指對產品與服務的持續、長期的採購,旨在通過管理組織與外部的供應關係,在現有的供應市場能力下最...
戰略供應鏈(Strategic Supply Chain)是指以企業交易鏈條上的所有重要組織的利益為中心,強調以核心競爭力為基礎的資源全面最佳化及協同發展。...
《採購與供應戰略》全方位地介紹當代採購與供應戰略的基礎理論和戰略體系。全書共分為十一章。...
供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸,產品的製造或服務的提供,以及產品配送和售後服務的方式與特點·...
《精益供應:創新與供應商關係戰略》是2003年商務印書館出版的圖書,作者是拉明。本書以汽車業的供應關係為研究對象,探討的是總裝廠商和零部件供應商之間舊有關係的...
戰略採購管理是基於與供應商建立這種“戰略合作模式”的採購管理,是以企業最低總成本建立業務供給渠道的過程,而不是以最低採購價格獲得當前所需原料的簡單交易。...
供應商管理,是在新的物流與採購經濟形勢下,提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈採購管理中一個很重要的...
採購戰略,指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況,來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。...
而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。中文...
企業總體戰略又稱為經營戰略,是指為實現企業總體目標,對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領,是企業最高管理層指導和...
企業業務戰略是指把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼併、收購等方式進行有效的運營,以實現最大的資本增值。 業務層戰略(Business-level strategy)與企業...
在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者和競爭地位。中文...
戰略行銷有四個組成要素及變數——即產品(product)、渠道(place)、價格(price)、促銷(promotion),此四者也是常見行銷變數——4PS。戰略行銷遵循市場導向的戰略發展...
戰略解決的主要問題是:對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷,戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定,武裝力量的建設和使用,武器裝備和軍需物資的生產,戰略...
供應鏈是指圍繞核心企業,從配套零件開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商,製造商,分銷商直到最終用戶連成一個整體的...
渠道戰略,也稱行銷渠道策略(Marketing Channel Strategy/Strategy of Marketing Channel) 是整個行銷系統的重要組成部分,它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。...
二級供應商應該確定符合公司戰略的供應商特徵,對所有供應商進行評估,可以將供應商分成交易型、戰略型和大額。...