戰略人力資源管理
任何組織，無論其規模有多大、其目的是營利還是非營利，都要雇用一定數量的合格的員工。組織是為了實現一定的目標和完成特定的任務而組成的社會實體。組織可以是學校、工廠、零售商店、餐館、貿易公司、機關等。為了實現其任務和使命，任何一個組織必須擁有一定的資源。按資源的種類屬性，一個組織所擁有的資源大致可分為三種。
目錄
第一部分概述與基礎
第一章戰略人力資源管理概述
學習目標
開篇案例思科公司
第一節人力資源的基本概念
第二節人力資源在社會生產中的作用
第三節人力資源開發與管理的職能
第四節人力資源的投資觀念
第五節人力資源投資的主要方式
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
參考文獻
第二章戰略人力資源管理的理論基礎
學習目標
開篇案例為什麼知識管理讓施樂公司崛起？
第一節理論及其作用
第二節關於知識的整體理論
第三節知識整體論與組織行為
第四節影響員工行為的外因
第五節戰略人力資源管理的理論基礎
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例戴志康論學習與實踐
參考文獻
第三章戰略人力資源管理的外部環境
學習目標
開篇案例惠好公司
第一節戰略人力資源管理的外部環境
第二節政治法律環境對戰略人力資源的影響
第三節經濟因素對戰略人力資源的影響
第四節社會文化環境對戰略人力資源的影響
第五節技術環境對戰略人力資源的影響
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例吉利基因
參考文獻
第二部分理想與戰略
第四章競爭戰略與人力資源管理
學習目標
開篇案例可樂招兵買馬之大戰
第一節戰略人力資源管理的意義
第二節戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的差異
第三節企業戰略與人力資源管理的關係
第四節戰略管理的過程
第五節不同戰略下的人力資源管理
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例中集集團戰略目標與人力資源管理
參考文獻
第五章建立與戰略匹配的人力資源系統
學習目標
開篇案例戴爾公司——配合低成本戰略的人力資源管理
第一節企業戰略的分類
第二節戰略與匹配
第三節人力資源戰略與企業戰略的匹配
第四節業務戰略對人力資源戰略的影響
第五節與戰略匹配的人力資源活動
第六節人力資源的戰略方案
第七節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例邁普求解信息化戰略人力資源管理系統
參考文獻
第三部分結構與系統
第六章戰略人力資源規劃
學習目標
開篇案例“全球第一CEO”傑克·韋爾奇禪讓
第一節戰略人力資源規劃的含義與功能
第二節戰略人力資源規劃的原則與目標
第三節戰略人力資源規劃類別和內容
第四節戰略人力資源規劃程式
第五節人力資源規劃的預測模型與方法
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例世茂集團人才戰略
參考文獻
第七章戰略性工作分析與組織設計
學習目標
開篇案例IBM矩陣式的組織結構
第一節工作分析與設計的戰略重要性
第二節工作分析的概述
第三節工作分析的流程與方法
第四節工作設計與評價
第五節組織設計及其變革
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例民生銀行事業部制改革
參考文獻
第四部分操作與實踐
第八章戰略人力資源獲取
學習目標
開篇案例豐田公司全面招聘體系
第一節招聘概述
第三節招聘的策略及其來源
第三節人員選拔與人員測評
第四節人員招聘錄用效果評估
第五節人力資源獲取的戰略性思考
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例神通公司的員工招聘和選拔計畫
參考文獻
第九章戰略人力資源開發
學習目標
開篇案例日立公司的人力資源開發
第一節人力資源開發和培訓概述
第二節學習理論與人力資源開發
第三節人力資源培訓與開發的流程與方法
第四節管理培訓與開發
第五節與戰略匹配的人力資源培訓與開發
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例奧康的員工培訓制度化
參考文獻
第十章戰略人力資源評估
學習目標
開篇案例諾基亞的績效管理體系
第一節績效管理的戰略意義
第二節績效管理分析
第三節績效管理設計
第四節績效管理實施與評估
第五節績效管理與戰略的匹配
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例神州數碼KPI及其價值樹
參考文獻
第十一章戰略人力資源酬報
學習目標
開篇案例IBM公司高績效薪酬體系
第一節薪酬的戰略性意義
第二節薪酬決策及其設計
第三節福利
第四節薪酬與戰略的匹配與整合
第五節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例美的空調事業部薪酬管理
參考文獻
第十二章戰略職業生涯管理
學習目標
開篇案例Intel公司的職業發展
第一節職業生涯管理的戰略意義
第二節職業生涯管理的分析
第三節職業生涯設計與實施
第四節職業生涯管理的評估
第五節職業生涯管理與戰略的匹配
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例某公司員工職業流動
參考文獻
第五部分領導與變革
第十三章戰略國際人力資源管理
學習目標
開篇案例聯想國際化面臨的跨文化挑戰
第一節國際與國內人力資源的差異
第二節戰略國際人力資源系統與模式
第三節外派人員的管理
第四節管理全球化員工面臨的挑戰和機遇
第五節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例廣州標緻跨文化的融合與衝突
參考文獻
第十四章戰略領導力開發
學習目標
開篇案例魯本·馬克： 高露潔的靈魂
第一節領導力的戰略意義
第二節領導因素： 個性與行為
第三節領導因素： 權力與影響
第四節下屬因素
第五節情境因素
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例復星神話締造者——郭廣昌
參考文獻
第十五章戰略人力資源效果測評
學習目標
開篇案例GTE公司人力資源計分卡
第一節評估戰略人力資源管理的意義
第二節評價戰略人力資源效果的方法
第三節人力資源計分卡
第四節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例美菱集團戰略人力資源管理與組織績效
參考文獻
第十六章中國人力資源管理的歷史性回顧與戰略性展望
學習目標
開篇案例張謇文化觀與管理思想
第一節中國現代管理理念和管理實踐形成的背景
第二節文化驅力及對人力資源的影響
第三節作為價值觀和信仰的文化
第四節不同文化的管理理念和管理實踐差異
第五節探索中國特色的管理思想與實踐
第六節本章小結
重要名詞術語
思考題
案例家長式創業者： 上海振華管彤賢
參考文獻
