人力資源管理戰略與操作流程

《人力資源管理戰略與操作流程》主要講述了人力資源管理戰略與操作流程的問題。

基本介紹

• 中文名：《人力資源管理戰略與操作流程》
• 類型：操作流程
• 目的：人力資源管理
• 特點：實用性等

內容簡介

得人才者得天下！21世紀，人才的競爭將是一場無硝煙的戰爭。如何吸引高素質人才？如何發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，實現企業長久穩定的發展，已是每位成功老闆迫在眉睫的選擇。《人力資源管理戰略與操作流程》VCD是中國目前最系統、最具實戰性的人力資源管理培訓教材。

實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值

針對性：針對中國人力資源的難和總是對症下藥

系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整

前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合

目錄大綱

人力資源理論專題第一講、現代人力資源管理的崛起與發展

人力資源理論專題

演變過程套用特點傳統與現代的區別

人力資源經理專題第二講、人事經理的角色認知與職業發展

人力資源經理專題

1、十大工作關係職責區分角色認知

2、工作描述工作內容職業發展階段

人力資源體系專題第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系

人力資源體系專題

1、系統流程：管理體系組織結構

2、管理模型：招聘培訓考核薪酬

招聘體系專題第四講：招聘流程與面試技巧（一）

招聘體系專題

招聘的流程：徵募甄選配置

第五講：招聘流程與面試技巧（二）

面試內容：特點原則和技巧

培訓體系專題第六講、培訓管理與操作流程

培訓體系專題

三維培訓課程設計

培訓管理的流程：需求分析計畫制定、課程實施效果評估

績效體系專題第七講、目標管理與操作流程

績效體系專題

1、目標管理作用和原則、目標管理表

2、目標分解流程圖、體系圖

第八講、績效考核與操作流程（一）

1、績效考核的作用和原則

2、績效考核的循環流程

第九講、績效考核與操作流程（二）

1、考核項目的設定原則

2、如何設定考核內容

第十講、績效考核推進實施與結果運用

1、績效改善計畫/考核公正性因素分析

2、避免考核中的不公正性/十種套用技巧

薪酬體系專題第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（一）

薪酬體系專題

1、工資管理的六大要點和原則

2、影響工資的內外因素分析

第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（二）

1、工資管理的基本流程

2、如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付

第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整

1、薪酬調查/加薪策略/減薪策略

2、年度工資調整的難點和對策

第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度

1、福利體系的基本構成、法定福利/統一福利/專項福利

2、企業福利的熱點與難點/發展趨勢

第十五講、薪酬體系設計與操作流程如何設計員工持股計畫

1、員工持股計畫的基本形式/實施策略

2、員工持股計畫的三個難點

第十六講、薪酬體系設計與操作流程如何控制人工成本

1、人工成本管理模型和操作流程

2、如何控制人工成本

用人體系專題第十七講、如何留住優秀人才

用人體系專題

1、員工離職/留任因素原因分析

2、降低離職率/離職損失的方法

第十八講、如何淘汰績效不佳者

1、淘汰環節/淘汰技巧

2、淘汰依據與層次

人力資源規劃專題第十九講、企業人力資源規劃操作流程

人力資源規劃專題

1、人力資源規劃與企業戰略規劃

2、人力資源規劃模型/流程

人力資源發展專題第二十講、21世紀人力資源管理十大發展趨勢

人力資源發展專題

1、21世紀管理的新特點

2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。