我是特朗普接班人

我是特朗普接班人

蘭德爾·品科特,美國NBC實況競賽節目《學徒》(The App rentice)第四季優勝者,獲勝後受聘為新澤西州大西洋城的特朗普娛樂度假村高級主管。 多項榮譽還包括:下一代領導人才獎學金、新澤西州領導人才獎學金、全國黑人工程師年度成員獎。

基本介紹

  • 作者:(美)品科特
  • ISBN:9787561346730
  • 定價:29.80元
  • 出版社陝西師範大學出版社
  • 出版時間:2009-7-1
  • 開本:16開
內容概述,編輯推薦,作者簡介,媒體評論,圖書目錄,引言,第一部分 開創事業,第二部分 募集資金,第三部分 兼顧事業和學業,第四部分 拓展事業,最後的提醒,

內容概述

本書依照開創和發展事業的過程,分成四個部分。
我是特朗普接班人
第一部分“開創事業”介紹創業須知的事項,例如,抓準創業的最佳時機(春天或秋天創業有差別嗎?)、需不需要取得校方同意(如果校方反對怎么辦?)、學生一般的創業種類等等。準備進大學的學生,會對第1章“校園並非生而平等”特別感興趣。這1章幫助你評估一所大學提供的創業課程是否夠分量,還有是否具備創業不可或缺的支援、資源和人脈。順道一提,如果你已經進入大學就讀,你可能很後悔選校之前沒先參考本書。可別懊惱,就算你已經是大學生,也可以從中學到充分利用校園環境的好方法,尤其是善用學校獨有的優勢,並提升你的學校在創業方面較弱的環節。我也會指出如何在技術上高人一等,尤其該如何善用學生可取得的豐富且免費的資源,使你的事業更具競爭力。
第二部分“募集資金”說明如何找到人投資或贊助校園事業。我指的不只是哈佛、耶魯或斯坦福這類一流名校的校園事業,公立學校和兩年制學院也不例外。你會在這幾章學到製作財務報表的基礎、如何管理現金流通,還有如何預防事業中斷、失敗或破產。
第三部分“兼顧事業與學業”指出許多平衡工作、人際關係和學業的方法,教你如何保持好成績和準時畢業。你會學到如何藉助大學教授和事業顧問的智慧、如何把報告和作業當成構思事業的基礎,並善用學生可得的校內及校外、免費或低廉的豐富資源,將學業和事業相互結合。
最後的第四部分“拓展事業”介紹如何利用校園媒體、地方新聞、網路等渠道,推銷並宣傳你的校園事業,還有如何把事業擴充到校園之外,例如其他學校、其他國家,甚至全世界。最後兩章詳細指出校園創業家最常犯的十一大錯誤,並告訴你如何避免或補救這些缺失。相信我,創業過程中一定會出些亂子,我自己也不例外。書中到處可見我誤入歧途又重回成功之路的親身經歷。

編輯推薦

富爸爸清崎說:這本好書會創造出許多百萬富翁!會讀書+有創業頭腦=美國NBC實況競賽節目《學徒》優勝者,記得房增和大亨唐納德·特朗普讚譽,掌握人生夢想,繼歐巴馬之後又一位出類拔萃的非裔美國人。

作者簡介

蘭德爾·品科特兼具學術研究與事業開創的慧根,共獲得有五個學位:以田徑冠軍選手獎學金,GPA3.9的優異成績及傑出運動員的殊榮,獲得羅格斯大學電機工程學士;以羅德茲獎學金,赴英國牛津大學攻讀計算機科學碩士;在麻省理工學院取得電機工程和工商管理碩士。並以美國國家科學基金會(NSF)研究員及朗訊科技合作研究員的身份,獲得麻省理工學院的博士學位。 在羅格斯大學就讀期間,蘭德爾·品科特就創立了BCT顧問公司,擔任董事長和執行長。這家營收百萬的顧問公司在教育、住宅、社區發展、經濟發展、醫療保健、公共事業等領域,提供管理、技術及政策方面的諮詢服務。 蘭德爾·品科特是成功的創業家、演說家、學者和作家,曾接受《今日秀》、《雷吉斯和凱利脫口秀》、CNN、《大觀雜誌》(Parade Magazine)、《紐約時報》以及其他知名媒體的專訪。目前擔任新澤西州公共政策研究會(NJPPRI)及非營利科技企業網(N—TEN)的董事,並身兼自閉症之聲(Autism Speaks)國際組織、全國黑人MBA協會、新澤西州識字計畫。以及青少年成就組織紐約分會的發言人。

媒體評論

楊致遠(雅虎酋長、創始人)——
從研究生蛻變為企業家是我們最大的挑戰,這種經驗我們前所未有。
比爾·蓋茨(微軟創始人)——
我們當時很年輕。但擁有好的建議和好的構想,以及滿腔的熱血。
拉里·佩奇(Google創始人)——
如果當初只是為了賺錢,我們早就賣掉公司,到哪個海灘逍遙去了。
弗雷德里克·史密斯(聯邦快遞創始人)——
願意開創新局,我想是我事業得以成功的一個原因……其他成功的關鍵呢?一份嚴謹又可行的行銷計畫書是絕不可少的。

圖書目錄

引言

校園新思維——用創業家的頭腦思考
會讀書+有創業頭腦=《學徒》得主
畢業前就創業的好處
摒棄校園舊思維
校園新思維:創業家的思考模式
還需要上大學嗎?
如何較好使用這本書
為什麼創業家會失敗?
躋身富豪名流之列

第一部分 開創事業

第1章 學校並非生而平等——慎重選校
但我連主修都還沒選定!
校園創業的十個條件
提升校園創業的優勢
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第2章 該創什麼業——又該何時創業?
創業的“時機”
我第一次創業的經歷
回答有關“what”的問題
最後一步:決定做還是不做?
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第3章 白紙黑字寫下來——撰寫出色的運營計畫書
確立你的經營模式
撰寫出色的運營計畫書
了解運營計畫書的讀者是誰
運營計畫書大綱
精簡版運營計畫書
要與人分享運營計畫書
最後的提醒
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第4章 組織是成功之本——打穩根基
名稱代表一切
登記公司名稱
公司的法律架構
公司的組織架構
實體架構和虛擬架構
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第5章 高科技、低成本——善用科技的優勢
科技在公司中扮演的角色:三個E
校園創業家可利用的科技產品
掌握科技優勢的五個訣竅
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!

第二部分 募集資金

第6章 錢從哪裡來——籌措資金
三種融資方法
其他融資方法
最後的提醒
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第7章 認識財務報表——掌握財務要點
財務報表及財務分析
股權投資者和債權人如何看財務報表?
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第8章 步步為營——管理你的風險
現金流量比什麼都重要
認清自己的價值
學會說“不”
何時應該借錢?
儘可能縮短銷售流程:最少阻力之路
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!

第三部分 兼顧事業和學業

第9章 建立必勝團隊——挑選優秀的員工
建立必勝的團隊
組成優秀的工作團隊
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第10章 別客氣,儘量用——善用學校資源
認識學校資源
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第11章 “A型行為”——保持好成績和正確的目標
把學業照顧好
保持正確的目標
融合學業和事業
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第12章 善用人脈——向教授和顧問學習
你的事業需要顧問
人脈:有用的人際關係
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!

第四部分 拓展事業

第13章 為什麼要打響名號——行銷和公關
行銷和公關的利器
行銷和公關的策略
從小做起,把眼光放遠
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第14章 更上一層樓一把事業延伸到校園之外
在其他校園或地區開分店
拓展消費群
公司成長也需要管理
畢業之後,公司何去何從?
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第15章 校園創業家容易犯的十一大錯誤——該如何避免
錯誤一:外強中乾,表里不一
錯誤二:不清楚自己產品或服務的價值
錯誤三:不敢往最高的目標衝刺
錯誤四:忘了可向親友求助
錯誤五:不願意自助融資
錯誤六:沒查清楚學校對校園事業的規定
錯誤七:固守經營方法,不知變通
錯誤八:盲目的選課
錯誤九:找來不勝任的員工、義工、實習生或合伙人
錯誤十:低估人脈的重要性
錯誤十一:停滯不前
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
第16章 最後的建議——給創業家的七個經驗談
現身說法一:與團隊合作,但要確立職責,善盡本分
現身說法二:甘冒風險,接受變數
現身說法三:不屈不撓,以錯誤為師
現身說法四:必要時就重新投資自己
現身說法五:重要的不是你懂什麼,而是你學到什麼
現身說法六:重要的不是你認識誰,而是誰認識你
現身說法七:忠於創業家的思考模式

最後的提醒

堅定信心永不放棄
校園創業起步走!
實戰高手經驗分享!
致謝

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們