《成長型企業留住和使用人才的策略》主要闡述了成長型企業留住和使用人才的策略的問題。
基本介紹
- 中文名：成長型企業留住和使用人才的策略
- 對象：成長型企業
- 對應：策略的問題
- 屬性：闡述了成長型
內容簡介,四大專題,作者簡介,
內容簡介
本套產品是企業家論壇講座的現場實錄，現場參會企業家人數達1000多位，於會的企業家評價楊傑博士的講座為具有影響力的現場演繹。語言風格，一針見血。楊傑博士的演講風格堪稱獨到：楊傑博士的講座文案就在他的腦子裡，從不拿文案，從不用幻燈。用聽過楊老師講座的企業人的話來說：“楊老師是用心與我們交流，是用頭腦與我們對話！”堪稱“中國企業診斷第一人”。楊傑博士創立的“RSOV”企業診斷法，讓深受企業困惑的老闆的收益匪淺。內容簡介：萬丈高樓基石撐起，企業命脈人才為根；
成長型企業如何突破人才瓶頸，構建團隊實力
基盤，實現企業穩健發展。特別是發展中的中
小企業如何解決管理困惑，提高企業整體運作
能力，本課程將讓你學會人才經營的頂尖操盤術。“人才問題在任何在個企業當中，任何一個團隊當中，它不單純是一個人才問題，它實際是一個企業整體運作的問題。人才問題屬於一個企業發展的瓶頸，屬於一個企業需要突破的一個方面。”那么企業如何來突破這個瓶頸？
四大專題
第一個專題叫內修外省之道。今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關係，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關鍵的是，可能你從來沒意識到是什麼來整合這些資源，整合這些資源的內容就是制約了我們企業發展的核心要素。
在制約企業發展的核心要素里，第一個是眼光，今天全世界任何一個企業的發展，都有一個非常關鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠，我們就有可能走多遠。
第二個要素是團隊的進取心，進取心的核心在於你是否有挑戰自我的雄心壯志，當一個團隊沒有強烈成功欲望的時候，再好的套路、再好的手段都是白費。
第三個是素質，沒有素質的團隊、企業，很難跟人競爭。
在這個專題中還特別談到了成長型企業的發展盤點，也就是從成長型企業的創業期到成長期、成熟期這三大階段做一個盤點。
第二個專題是企業的人才經營與困惑突破。聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問題？有哪些矛盾？要對他加以聚焦。什麼叫人才？什麼是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創業期的企業人才的危機是什麼？成長期企業人才危機是什麼？當你的公司成熟了，那么你人才的危機又是什麼？為何人才難留？企業從創業開始到創業的成熟，我們的人才走過了幾個層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個企業都可能碰到的，當然因為解決的結果不同，解決的效果不一樣，所以最後企業最終的結果也不完全一樣。
第三個專題是重新評估職業經理，深層推進團隊建設。企業必須要有一個能征善戰的團隊，才有資格立於不敗之地。成長型企業團隊診斷：就是我們的團隊今天到底存在哪些問題？我們要對他進行核心問題的診斷。再造管理者內涵、在我們成長和成功的過程當中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團隊建設的核心點。換句話說今天你做老總，你要想把一個團隊打造出來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團隊建設都有一個核心點，只要你把握住這個核心點，你的團隊就可以邁向一個新的台階。
第四個專題叫人才經營的頂尖操盤術。這個專題是對整個課題的一個盤點，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點過來。並告訴大家在人才經營上又是如何套用的。
作者簡介
楊傑
中國企業診斷第一人，管理學博士、著名管理專家、
經營戰略專家、RSOV企業診斷法創始人。屬於一線
實戰派本土諮詢專家。
現任：北大、人大、財大、理工大學等多所大學課座教授、
北京東方諮詢集團董事長、北京東方影視傳媒公司董事長。
致力於：企業家學、企業管理與發展學、企業診斷與剖析學、
企業人才管理學等領域研究；
個人專著：《成長型企業的瓶勁與突破》
《成長型企業留住和使用人才的策略》
《成長型企業的診斷與經營》楊傑博士在過去的十年當中，曾為寧波貝發、天津華威股份、河南宏展集團、青島海爾、寧波雅戈爾、北京華盟集團、北京農大利、浙江電力集團、中國移動、摩托羅拉等近五十家企業提供過管理諮詢和輔導培訓，每年在企業一線指導的時間都有7-8個月，不僅積累了豐富的實戰經驗，在業界也取得了良好的榮譽。楊傑博士是長期生活於企業當中的真正實戰派的專家，與企業共生存，經受楊傑博士輔導把脈的企業，企業效益增長額迅速。由原來市場的依存度過高轉為降低依存度，成為本行業的龍頭。
