成為職業經理人

成為職業經理人

成為職業經理人——財智人力資源讀本 由胡宏峻 主編,由上海交通大學出版社出版,要求每一個員工都要去讀這本書。 《成為職業經理人》的獨特之處在於,它不僅是經理人談經理人,而是從企業、獵頭公司、諮詢公司等不同的角度出發,把經理人的評價、選拔、發展以及可能的失敗等都系統地展現在你的面前,這些都將是有志於將自己發展成為職業經理人的人們的“尋寶圖”。

基本介紹

  • 書名:《成為職業經理人》
  • 作者:胡宏峻
  • ISBN:731303718x
  • 定價:¥29.8
  • 出版社:上海交通大學出版社
  • 出版時間:2004-3
  • 開本:16
基本信息,簡介,目錄,解釋,3種能力,十種素質,戰地指揮,胸懷坦蕩,組建傳播,感染凝聚,“做大夢”,同情心,預知能力,醫治能力,培養員工,建立網路,

基本信息

ISBN: 731303718x
出版時間: 2004-3第1版
印刷時間: 2004-3第1次印刷
開 本: 16
價 格(元): 29.8
豆瓣讀書(收費)

簡介

這一次我們將主要圍繞“如何成為職業經理人”的主題展開。我們的角度在於,在對林林總總的職業經理人素質進行經驗性描述的背後,制定這些素質緯度的依據在哪裡?各素質間重要性是否有區別?這些緯度在不同時間、不同國家、不同企業、不同部門裡是否會有變化?知其然還要知其所以然,只有同時解決了“如何成為職業經理人”和“為什麼要這樣來成為職業經理人”的問題,作為職業經理人,您的成長才是真正有效的。如果您在閱了本冊《財智》之後,已經能夠理出一條“如何成為職業經理人”和“為什麼要這樣來成為職業經理人”的線索,那將是我們最大的快樂。

目錄

一 財智觀點
二 聚焦
三 人物
四 互動
五 策略
六 論道
七 實務
八 特稿
書品
十 資訊

解釋

職業經理人有自己的職業要求,除了具備基本的職業能力之外,還要做到“三個經得起”。
第一要經得起折騰,就是說做決策做工作要多聽各方意見,不拍腦袋,不耍領導意志,所做決策要經得起推敲。有時候,為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個好的工作習慣,寧願花半年一年甚至更長時間去堅持,去折騰,要有耐心。
第二要經得起檢查,即在財務上一定要清明廉潔,決不圖一己私利,不占公司便宜,並主動把財務人員的任免權上交董事長。
第三要經得起誤會,在處理運營事務過程中,難免會招致有關方面包括董事長本人的不理解甚至誤會,職業經理人必須耐得住性子,多溝通多協調不放棄,不能因為怕誤解而丟棄原理原則的精神,也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。

3種能力

第一,分析能力;第二,平衡協調能力;第三,表達能力。表達能力很重要,一個好的職業經理人應該不是腦力勞動者,也不是體力勞動者,是口力勞動者。開會時要及時發現問題指出來,讓下屬聽明白。和同事們之間的溝通,需要語言的表達,來樹立一種威信。
作為一個職業經理人,適應企業文化要比一般人更快一些,換了公司,對公司的忠實熱情不能變化,這是一種職業上的責任,而不是特殊的感情。我很清楚我的優勢和公司對我的要求,無論去哪個行業哪個部門,一些基本的理論不會改變。我希望能不斷地進步和提高,做一個最高境界的職業經理人。
在未來競爭激烈的社會裡,對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是:

十種素質

戰地指揮

越來越多的實踐表明:企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗,而作為職業經理,最好是戰地指揮家。

胸懷坦蕩

不斤斤計較個人得失,能諒人之短,補人之過。善於傾聽不同的意見,集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。

組建傳播

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關係,向員工灌輸企業忠誠理念的人。

感染凝聚

能用言傳身教或已有的業績,在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。

“做大夢”

能夠對領導班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議,把握好前進的方向,不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。

同情心

組織工作中,不能只靠行政命令去強制人們的意志,而要努力去了解別人,並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式,讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。

預知能力

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。

醫治能力

對於一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。

培養員工

努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。

建立網路

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關行銷網路,溝通協調好社會各界關係,才能不斷拓展企業的生存發展空間。

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