劉合龍，中國著名企業高級行銷資深經理，現任廣州澤略行銷策劃有限公司總經理，品牌策劃總監。在快消品（特別是食品、飲料、酒水等）領域擁有獨特見解及深厚造詣。從事高級企業管理和行銷管理工作20年以上，擔任多家公司總裁、高層領導及公司總經理等要職，做高級實戰幕後經營輔助指導，使企業、公司能準確做出決策，杜絕不必要的時間成本、資金成本，避免不必要的浪費和損失。
基本介紹
- 中文名：劉合龍
- 職業：國家職業經理人
- 主要成就：擔任多家公司總裁、高層領導及公司總經理等要職
- 性別：男
職業生涯,服務案例,個人專訪,
職業生涯
從事高級企業管理和行銷管理工作20年以上，在主管行銷工作期間、主要服務管理具有代表性的企業和公司有：
蒙牛乳業深圳烏日娜貿易公司（CEO）。時間：1999-2002年。
青島啤酒深圳鵬城王貿易公司（總公司項目總經理）。時間：2003-2004年。
深圳綠雪生物（卡士奶）工程有限公司（廣州分公司總經理）。時間：2004-2007年。
深圳晨光乳業貿易公司（廣西乳業董事CEO 及廣州辦經理）。時間：2007-2009年。
以上企業，在當年劉合龍主抓行銷工作過程中，大部分都親臨從一線基礎工作到公司決策執行，以上企業在經過3-5年時間努力經營後，其營業額大部分達到過億元以上產值。
期間曾友好兼職輔助指導過公司包括：
廣州山源廣告有限公司/
廣州萬里路投資有限公司/
廣州時保利貿易有限公司/
深圳沙城葡萄酒有限公司/ （知名品牌：沙城葡萄酒）
江西南昌遠景貿易公司/ （知名品牌：“清風紙”“寶潔”洗滌用品）
廣漢喜禾食品有限公司/ （知名品牌：“香飄飄”奶茶“李錦記”醬油）
青海三普藥業深圳分公司/ （知名品牌：“白加黑”感冒片“護腎寶”）
廣東華康醫藥發展有限公司/ （知名品牌：“潘高壽”潤喉糖、冷盤“京都戀慈庵”)
廣州翠取生物工程有限公司/ （知名品牌：精力沛“麥胚芽”油丸、胚芽沖劑）
重慶逸勝鴻清潔服務有限公司/ （服務品牌：“沃爾瑪”“家樂福”“山姆”“萬家”等）
服務案例
蒙牛乳業深圳烏日娜貿易公司（該公司為蒙牛乳業前身）。 1999年至2003年，“蒙牛”還未成立乳業前期階段，劉合龍任職於該公司副總經理兼行銷總監。公司在當時情況下，就只有幾個人，主要是沒有流動資金、又沒品牌、招人難、連產品都放在鐵路露天貨場。在此狀態下，根據公司實情，首先制定解決資金策略，再制定中期行銷戰略（先解決資金，後解決行銷人員隊伍建設）。由於實施方案合理，策略、戰略實施到位，解決了“好漢難為無米之炊”的實際問題，通過團隊共同努力，第一年銷售額達7億元以上，遠遠超過預定100%以上預定目標。市場開始從深圳擴大到整個廣東地區，第二年，一邊穩固現有的市場網路建設（渠道從寬從深度挖掘），一邊開始向市外、省外、區域市場拓展。第二年完成2個億，第三年完成5個億的目標，人員編制內員工擴大到400多人，渠道建設全面覆蓋，組建各地辦事處30多個（目前銷售過百億元產值）。
深圳綠雪（卡士奶）生物工程有限公司。2004年至2007年底期間，任廣州總經理，在任職前，公司已經營大約有6年多時間，主要渠道建設，在餐飲、夜場、團購等封閉通路小規模經營，業務範圍也在廣州市行政區內，其間，月銷售額最高大約有月銷售100多萬元。由於公司不合理的管理，問題連續不斷，導致銷售業績直線下滑到月（至劉合龍接管時）約30萬元左右，期間更換過13任分公司經理，當時總公司有放棄分公司的念頭。在此關頭，劉合龍接管後，經過對制度的調整和團隊整編的改造，實施調整後的行銷戰略和終端實施策略，緊抓策略執行落實到位。只用了4個多月的時間，銷售與回款雙百，給公司一個大大的驚喜和堅定的信心。由於領導信心的加強，業務從新擴大到華中、華東、華南等市場銷售業績達4000多萬元（目前年銷售過億元產值）。
以上兩家公司基本上所設渠道，全面涵蓋（批發、零售、KA、餐飲、夜場、團購等），從開始起步，直到公司規模形成，從風險期的辛苦創業，到成功後的欣慰，整個階段性的市場建設和後期管理、維護、戰略、團隊建設等，都是劉合龍不可多得的一線親生經歷，也為後來以上多家不同類型公司做諮詢與戰略顧問管理奠定了基礎。
服務宗旨：希求服務企業，不要走彎路，少走彎路，以最低的風險，和最少的投入，創造更大價值。 以最低成本專為企業（公司）高層決策者，提供企業經營和行銷戰略指導、決策制定、人員培訓、客戶資源分享，品牌建設等服務。
個人專訪
初見劉合龍，他給人一種穩健幹練的感覺。後來在採訪中了解到，他在諸多知名企業中從事高級企業管理和行銷管理工作已長達20年，多年的行銷管理工作鑄就了他實效幹練的做事風格。而今，劉合龍成為多家著名企業的高級行銷策劃與高級管理顧問，也希望用他多年實戰中積累的經驗，為更多的企業帶去指導和幫助。
“行銷是講求實效的，”在採訪中，劉合龍向記者介紹到：”我曾任職或指導過的企業不下20家，這些年也深刻地領悟了一個道理，唯有用實效行銷才能構築起快消品品牌的根基，讓品牌能夠快速穩健地發展。“ 隨後，劉合龍跟記者講了這么一件事。1999年至2003年，劉合龍在蒙牛乳業的前身蒙牛乳業深圳烏日娜貿易公司任副總經理兼行銷總監。那時的“蒙牛”遠沒有今天風光，缺乏流動資金、品牌力弱、人員匱乏，連產品都放在鐵路露天貨場。劉合龍在嚴峻的形式下，從實際出發，首先制定了資金解決方案，解決了人和錢的問題。隨後，劉合龍又依靠對市場的把握，從品牌、渠道、終端、招商等層面制定了中期行銷戰略規劃。依靠劉合龍精準的行銷策略和團隊的貫徹執行，公司第一年銷售額達7000萬元以上，遠遠超過預定目標，市場覆蓋範圍也從深圳擴大到整個廣東地區。第二年，劉合龍帶領團隊一邊穩固現有的市場網路建設，一邊開始向市外、省外區域市場拓展，完成了2個億的銷量。第三年公司銷售額更達到5億多元左右，編制內員工擴大到400多人，組建各地辦事處30多個。提起往事，劉合龍激情飛揚，他說，就是依靠實效行銷，根據對市場和現狀的把控，他帶領蒙牛乳業深圳烏日娜打出這一場漂亮的翻身仗！
當記者要求劉合龍多講講這樣的經典案例時，劉合龍又說起他2004年至2006年在深圳綠雪（卡士奶）生物工程有限公司任廣州分公司總經理的經歷。劉合龍進入深圳綠雪前，公司已經運營了大約有6年多時間，業務範圍在廣州市內，渠道主要以餐飲、夜場、團購等封閉通路為主，月銷售額最高有100多萬元。但是由於公司管理不合理，問題接連不斷地產生，導致月銷售額直線下滑到30萬元左右。總公司針對這一情況，更換過13任分公司經理，更產生過放棄分公司的念頭。就在這緊急關頭，劉合龍臨危受命，成為廣州公司第14任總經理。劉合龍通過對制度的調整和團隊整編的改造，實施全新的行銷戰略和終端實施策略並督促執行，只用了4個多月的時間，就使銷售與回款額均達到雙百萬元大關，給了總部一個大大的驚喜。在劉合龍的帶領下、經過一年的努力和經營，徹底改變公司低迷狀態、使公司由虧轉盈，由於總部信心的加強，開始開闢華中、華東、華南等市場，當年銷售業績即達4000多萬元，目前年銷售額更是過億元。
劉合龍對記者說，行銷決策是市場和企業狀況致勝的基礎，只有從實際出發，用最切實可行的方法，才能幫企業擺脫困境，這就是我一直堅持貫徹執行的實效行銷，事實證明它的確是有效的。的確，如同他穩健的做人做事風格一樣，以實際出發、以實戰為導向，為諸多快消品企業解決了實際的經營與品牌發展問題。
劉合龍有著深厚的專業能力的同時，記者還發現他對促進中國民營企業發展孜孜不倦的堅持。劉合龍向記者表示，我現在每天的工作就是為一些大、中型快消品企業的公司總裁、高層領導及公司總經理做幕後經營指導，而我也希望接觸和幫助更多的企業，使它們能準確做出決策，避免不必要的資源浪費和經濟損失、使企業能夠順利的取得既定目標而為已任-----
