成為技術領導者

《成為技術領導者》是2003年9月清華大學出版社出版發行的圖書，作者是傑拉爾德·溫伯格。

基本介紹

• 中文名：成為技術領導者
• 代表人物：傑拉爾德·溫伯格
• 地方：美國內布拉斯加州

圖書簡介

《成為技術領導者》作者為軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顧問公司（位於美國內布拉斯加州首席林肯市）的負責人傑拉爾德·溫伯格。

本書闡述了作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提出了一些方法，供讀者分析自己在這三個方面的領導技巧，並提供了開發這些技巧所需的實踐步驟。

作品信息

作者:[美] 傑拉爾德·溫伯格
出版社:清華大學出版社
副標題:解決問題的有機方法
原作名:Becoming a Technical Leader : An Organic Problem - Solving Approach
譯者:朱于軍/李先華/朱賽春/裘強
出版年:2003-9
頁數:246
定價:29.80元
裝幀:平裝
ISBN:9787302068891

內容簡介

《成為技術領導者》闡述了作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提出了一些方法，供讀者分析自己在這三個方面的領導技巧，並提供了開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜，幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下，哪些領導技能最有效，以及為什麼技術人員在向技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的困難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層面，而且還拓展到了如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述了不同類型的領導行為，分析了那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素，並指出了能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻，非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。本書適合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員，本書絕對值得擁有。

作者簡介

傑拉爾德·溫伯格，軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顧問公司（位於美國內布拉斯加州首席林肯市）的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代開始，他總共撰寫了30多本書籍和數以百計的論文。在西方國家乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群，這些“追星族”閱讀了溫伯格的每本重要著作，他們甚至建有專門的組織和網站，討論和交流大師的重要思想。可以說，溫伯格的每本新書都是在萬眾矚目中推出的。 朱于軍，1999年於北京郵電大學獲得電子與信息系統博士學位，發表論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網路設備的研發。

目錄

第1篇 定義
第1章 究竟什麼是領導？
勉強的領導者
面對領導問題
傳統的但有缺陷的領導觀點
對立的社會模型
領導的一種有機定義
思考題
第2章 領導風格的模型
激勵
想法
組織
領導的MOI模型
技術領導者做什麼
想念存在更好的方法
思考題
第3章 解決問題型領導風格
理解問題
管理想法的交流
控制質量
思考題
第4章 領導者是如何成長起來的
熟能生巧
向前飛躍
墜入低谷
在現實社會中成長
成長的感覺
元循環
思考題
第5章 我做不到，因為……
我不是一名經理
我不是作領導的那種人
我會失去我的技術專長
我處在成長的重大危機中
我不想要那么多的權力
思考題
第2篇 創新
第6章 創新道路上的三大障礙
你是否意識到自己吃了什麼甜品
自蔽：首要障礙
沒問題綜合症：第二在障礙
惟一解決方案信仰：第三大障礙
小結
思考題
第7章 開發自知之明的工具
你的激勵測試
你最初的反應
你的個人日記
思考題
……