成湘均

成湘均，男，中國，湖南人，1978年10月25日出生，掌閱科技CEO。

基本介紹

• 中文名：成湘均
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：湖南
• 出生日期：1978年
• 職業：掌閱科技CEO
• 主要成就：榮獲2015年度十大數字閱讀人物
• 代表作品：2015數字出版年度影響力人物

人物經歷

成湘均，男，中國，湖南人，1978年10月25日出生。掌閱科技CEO。

成湘均帶領公司堅定地打造一個有責任、有擔當傳播正能量的數字閱讀平台和積極健康向上的內容發行平台，傳播高品質高品位作品，讓知識傳遞變得更簡 單。目前，公司平台擁有超過6億用戶，其中，日活躍用戶2000萬，遙遙領先行業其它閱讀平台，成為用戶首選的移動網際網路閱讀平台。核心產品掌閱 iReader一直穩坐中國閱讀類APP榜首。

成湘均在移動網際網路有超過十年的工作經歷，始終堅持“一切以用戶為中心”的理念，深刻理解用戶需求，持續最佳化產品細節，保持用戶良好互動。先後圍繞內容、終 端、支付、售後等建立一整套完善的服務體系，圍繞正版圖書打造以移動網際網路閱讀的服務平台，建立一條衍生產業的新媒體形態業務，旨在為億萬用戶提供全面、 優質、優惠、創新的閱讀服務, 影響和改變了數億用戶的閱讀習慣和閱讀生活，切實把“愛讀書、讀好書”的理念變成具體的行動。

創業觀點

成湘均快和變通不是創業的關鍵。

成湘均認為，放眼全世界去看，很多優秀的公司其實都是慢公司，而推出產品的速度，進入市場的先後，都不足以成為成敗的關鍵。他舉例說，蘋果從研發到推出iPhone手機用了3年多的時間，華為是最晚一個進入手機行業的，但現在兩家的市場表現都是有目共睹的。

同樣，成湘均也不贊成過多的變通。他坦言，在他所接觸的公司中，並沒有哪一家創業企業是通過去不斷變通然後成功的。讓他感觸頗深的是，“即使你堅持去做一件對的事情，有可能你的公司仍然會倒閉，但是你不能因為怕倒閉而去選擇一條明知道是錯的路，這種變通對於創業公司來說，我覺得會死的更快。”

在他看來，創業者在選出方向後，應該潛心其中，專注於解決核心的問題。有時候恰恰是倔強的創業者，他們在堅持自己認準的路上，最終存活下來，並帶領企業不斷壯大。

有時候恰恰是這樣倔強的走一條自己認準的路的創業者能夠過最終存活，並帶領企業壯大。

評價電子書

“一個電子產品十年沒有改變，本身就是不符合發展規律和潮流的事情。我們在做閱讀器這個事情上，一開始就想的很清楚，一定是做現在的閱讀器所不具備的，堅持自己不盲從”。

騾子精神

被稱“騾子成”但從不認為貶義

在掌閱，同事們私下裡把成湘均稱作“騾子成”，因為他們覺得成湘均是典型的騾子性格，一是慢，一是倔強，但成湘均並不認為這是貶義，反而覺得很親切。他認為如果創業者能多一點耐心，在堅持的事情上能多一點倔強，在重要的環節能深入突破，走得更慢一些，恰恰會建立起創業的優勢。

“創業不是一場比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什麼去做這件事情想清楚，搞對了路就不怕遠”，成湘均這么說，也是這么做的，在全球未來的數字閱讀領域，人們將更多的看到“騾子成”倔強而堅決的身影。

評價創業

我們應該回歸到這些最本質的問題上，別去管它是風口還是浪潮，別去管整個經濟環境是好還是壞，作為一個企業活下來的本質永遠都不會改變。

不要過度追求快和變通，創業者要多像騾子一樣，去忍受一些慢。快和變通不是創業的關鍵。

看待日本馬桶

看到很多富有的同胞趨之若鶩的來到日本購買價格昂貴，很多還是國內生產的電飯煲、馬桶蓋的時候，我們多少也會有一些不解，為什麼對人家的品牌如此信任？

對於企業來說，用戶買不買你的產品，聽不聽你介紹，是一個信任問題，而這份信任，是要靠自己爭取，一點一點積攢下來的。對於掌閱來說，每一個精美的封面，每一次錯字的修改，每一本新書的上架，都是信任的累積。

時至今日，仍有很多人認為手機上的書只是用來娛樂和消磨時間用的，對此掌閱除了做好自己的產品外，也必須進行更大的宣傳，讓人們了解，手機閱讀也會有全品類的書籍，也可以做出品質，掌閱還需要大家更多的信任，不僅是對品牌的，也是對整個數字出版行業的。

所獲榮譽

榮獲“2017年中國文化產業年度人物”

榮獲2015年度創新人物

榮獲2015年度十大數字閱讀人物

2015數字出版年度影響力人物

2008年度中國手機界影響力人物100強等榮譽。